工业互联网|罗永浩：创业越久，我就越不害怕失败( 四 ) 工业互联网

如果他卖上千元的东西，在商业上成功的案例几乎是没有的。
所以这也解释了为什么崔健做手机销量不如我的原因，崔健的粉丝比我多很多，并且消费能力极强。
所以，有一些人不了解这一商业情况，说我有1300多万微博粉丝，可以转化为销售量，这是完全错误的观念。
我也有很多偶像，但是如果他做的东西不是我感兴趣的，我不会因为是他的粉丝就去买单。
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谈管理：
最重要的，是这三件事
几乎所有的企业都大同小异，最重要的永远是这3件事：找钱、找人和定战略方向。
1.找钱
我自认为在找钱这件事上做得不够专业、不够好。但也有些一起创业的朋友说，我这种心态叫“得了便宜还卖乖” 。
他们说你一个相声演员跑到科技界创业5 年，融资差不多10亿，还说自己的融资能力不行，那其他人都不知道该怎么活了。
听他们这么说以后，我心里感觉好受了一些，但是仔细检讨，其实我们在资本运作、金融运作这方面，并不是一家很强的公司，而且是偏弱的。
包括能融资能力也是由其他方面的长板带动的，而不是因为我们在资本运作这方面做得足够好，这使得投资人产生了错觉。这点我必须承认，也就是说我们在找钱这件事上做得并不好。
回顾中国这些年热火朝天的创业大潮，投资机构签完了投资协议在最后一刻出现意外，没汇款，导致创业公司死掉的例子比比皆是。所以任何时候，只有银行款项到账了才表示融资成功，其他的不管过程和细节看起来多么顺利，都不能当真。
相应的，在钱到账之前，也不能提前就拒绝你正在洽谈的其他机构，免得两头或多头都没着落。
2016年，我们经历过一次非常“逼真”的融资，对方签署协议后拖了很久，既没说取消，也没说继续。对方的影响力很大，他们不汇款导致跟投机构都不敢汇款，都在观望。
这样拖了足足半年后，我们的资金断链快坚持不下去了，曾一度计划把公司贱卖掉。为了操办卖公司的流程，我们只好主动提出取消协议。为什么会出现这种情况呢？
其实原因不重要，反正能肯定的是，对方不是故意害你，大家都是做生意的，他这样做一定有他的理由或难处。重要的是你不能没有防备，而因此倒闭。
其间有另一位行业大佬要给我们投资，我们更希望拿到之前那家机构的钱，所以一开始虽然没有拒绝这位行业大佬，但中间确实故意拖了一段时间。
后来发现苗头不对的时候，行业大佬的心思也转移了，投资也就没戏了。所以要记住这个血泪的教训，有拿钱的机会一定马上拿。
2.找人
而在找人这件事上呢？最近这两年我还是有一些心得的，因为前3年，坦率地讲，我几乎没在找人上投入什么精力，这件事做得很业余。
招一个人力资源主管，他就能招聘总监以下的员工，包括普通员工、管理层的经理和资深经理。但初期，总监基本上全靠自己去招，因此在这方面必须投入很多精力。
我有轻度的社交恐惧，我对出去和陌生人结识、交朋友、套交情或者吃饭聊天，始终都有一些顾虑。
这个特点导致初期我在这方面做得非常差，可以说在找人、找钱方面其实都没做好。
怎样才能让世界上最优秀的人与你共事？作为创业者，我犯的第一个较大的错误，是在找人方面的投入严重不足。
除了技术驱动型公司，或者创始人本身就是科学家出身，否则CEO 至少要把 30%-50%的时间投入在找人上。