web3|Web3“入侵”手机圈( 四 ) 华为|苹果

“一方面，是受行业基础设施和人才限制，无论是底层公链的迭代还是在应用层开发投入，都不足以支撑大规模用户的APP跑在某个公链上，也没有相对成熟的移动端开发团队投入到Web3 。另一方面，从Web3本身的网络效应来看，在面临全球危机的当下，从业者也理应有这么一个使命，将一个去中心化的自由金融网络带到更大规模的移动端用户。对于那些相对封闭的发展中国家，这些用户也主要是移动端用户。Mobile first和APP-Chain的内核其实不再是只关注区块链底层，而是将这么一个网络，以更普惠与便捷的方式，去影响更多用户，让区块链触手可及，这也将反过来进一步加强去中心化网络的健壮性。 ”谢光武表示。
特别是随着StepN的阶段性成功，人们看到了Web3产品在APP端的巨大潜力，以及对公链的带动作用。做一款独立的APP ，不仅可以让用户体验更佳，而且可以形成自己的生态的一个闭环。 StepN不仅是一款游戏，更是一个钱包产品，一个NFT平台。
StepN的出圈，让更多的用户成为了Solana的用户。 Binance发现了这一点，与StepN进行了合作，成功让更多人使用Binance 。这就是APP带动Chain用户增长最好的案例。
Web3手机的目标，是下一个数亿用户。而要实现这一步，少不了从DApp、软件、操作系统到手机的一系列的改变。
写在最后
Binance 1.2亿用户、Metamask 3000万用户、StepN 300万用户、CoinSwitch 1000万用户......十年来， Web3经历了多次牛熊转换，人们对它的理解和定义也不断被瓦解和重塑。
如今，它站在了又一个新的高度。它不仅在货币、金融领域产生影响，通过NFT ，它近两年成功在现实世界、在互联网行业、在上市公司、在传统企业造成了更广泛的影响
如今，挡在Web3前面的一个重要的事便是大部分产品还没能适应以APP的形式展现在用户面前，这直接关系到了大众是否能触达Web3的产品。而手机巨头和Web3巨头纷纷试图解决这一问题。
目前的互联网仍然是一个充满缺陷的世界，所有我们所熟知的互联网公司，都需要以APP的形式“适应”苹果的生态而存活，即使腾讯等“大而难倒”的互联网巨头在面对苹果的强硬条款时，也常低下高傲的头颅。当苹果“剥削”互联网公司的时候，互联网公司在“剥削”大众对于数据的拥有权和使用权，这给Web3的出现带来了理由和更多的机会。
Web3开辟出了一个独立于现实世界的科技体系和经济体系，已经有几万甚至几十万的团队在这个独立的生态里竞争，佼佼者“破圈” ，最终展现在大众眼前。
【web3|Web3“入侵”手机圈】而下一次破圈，将有更多的APP展现在我们眼前。而APP的载体不再仅是电脑，更多的将是手机，甚至VR设备、AR设备、汽车显示屏等其他更丰富的硬件。