商业化|2014年爆火的脸萌，真的消失了吗？( 二 ) 数据|高春辉|站长|杰哥|阿里云

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脸萌的启示一个脸萌消失了，但还有千千万万个产品想成为脸萌。那么脸萌的爆火，对我们有哪些启示呢？1. 满足社交的诉求，是大火的前提爆火的产品往大了说离不开社交传播，往小了说是离不开微信传播。脸萌的出圈是解决了微信头像的问题，在微信快速发展的过程中，脸萌帮微信打了一把王者级的辅助。那如何才能满足用户的社交诉求呢？替用户表达自己，用户自然会有分享的动力来达到社交传播。这也是网易H5活动经常刷屏的原因，是各种测试屡试不爽的根源，是我们身而为人存在感的情感依托。满足社交的需求，让用户了解自己、隐藏自己、找到真实的自己、表达期望的自己。这是脸萌的头像，是@微信官方的头像，是腾讯新闻建国70周年的头像。但现在这个机会越来越少了，一是基建已经完成，二是微信开始有意压制（想想上月的颜色测试）。不过换个角度，要是产品能做到被打压，未尝不是成功的一个标志。2. 工具类产品，在开始就要想好商业化产品失败的原因千奇百怪，但不挣钱总是重要的原因之一。14年是APP的蛮荒年代，大家都还没想好怎么挣钱。基于流量的广告中台（比如头条的穿山甲）还没开始，只能依靠自己的能力变现。但在那个刚刚确定电商、游戏、视频三大黄金赛道的2014年，一款工具类产品如何变现没有成熟的经验。接广告、卖会员去广告似乎已经是想象力的全部。一款产品带来的稳定收益是存在的前提，之前备受推崇的MVP开发模式似乎已经不再有效，要验证到MVP+商业化的程度，才是一款有潜力的产品。只有流量大部分是无效的（参考ofo的亿级用户），在用户没有给平台正反馈之前，无脑的烧钱获客没有留存，没有留存的用户没有价值（参考百度新年红包）。现在竞争愈发激烈，工具类产品的可替代性很高，巨头APP一个拓展的功能对小团队可能就是一个极大的打击（参考腾讯问卷）。工具类产品在开始就要想好商业化，解决了用户的什么需求，在解决的过程中是否能找到付费体验点，这种体验能覆盖到多少用户呢？至于是增值服务、还是会员、还是流量平台，只是最终的表现形式罢了。2021年的工具类产品，活下去得回到解决问题的初心。
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最后脸萌是否真的消失，答案并不重要。重要的是对一个小而美的团队来说，追求的价值是什么？发现部分人的诉求，然后以产品为载体满足，顺带着赚点钱。互联网发展到现在，也许用户量不再重要，重要的是团队的生意要是个赚钱的生意。在赚钱的前提下，再考虑补贴部分收益获取更多用户，这是美团单车的存在逻辑。2014-2021的7年，时代变了，脸萌再见。—————— / END / ——————▼ 喜欢请分享&收藏，满意点个赞，最后点「在看」 ▼