回乡创业个人创业感言,表达自己创业的说说

1.“韧性”是建立公司最重要的特征(不是智力、创造力或营销能力) 。天天向上 。

回乡创业个人创业感言,表达自己创业的说说

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2.做决定是一项艰巨的任务,但做一个“糟糕的决定”总比“永远不做决定”好 。你需要试着犯错,才能知道什么是对的 。
3.不要成为别人工作的绊脚石 。这是一个简单的原则,要求你遵守制度,有效沟通,善于授权 。
4.客户为王 。尽可能早地、尽可能多地关注他们,并把这个想法落实到你的整个团队 。当然,这并不意味着客户永远是对的 。有时候你需要告诉他们什么是对的 。
5.找一个你信任和喜欢的联合创始人,比找一个技能互补的联合创始人要好 。
6.找公司顾问:在决定给对方股份或者工资之前,看他能不能看好你的公司 。
7.很难建立一个产品 。它需要深度,相关性,你需要对很多功能说不 。尽快确定一个产品的DNA 。
8.工程和软件是一门学科,就像医学一样,需要不断的实践 。这意味着你必须用真枪 。
9.当你的公司发展很快的时候,你就知道每6-9个月就会倒闭,出了问题,这是必然的 。你需要做的是尽快改正 。
【回乡创业个人创业感言,表达自己创业的说说】10、不要急于扩大规模 。放慢脚步,花时间了解消费者、市场和你自己的产品 。这将使你超越他人,获得可持续的竞争力 。
11.竞争意味着你正在进入一个好的市场,所以不要被竞争对手所困扰 。他们最多是你分析客户需求的来源 。
12.实践带来真正的知识 。自己动手之前真的不懂 。任何实践前的分析都是推测 。
13.如果你总是用你的权威来指导你的团队完成某些任务,那一定是错的 。尽量用数据,逻辑,说服力 。
14.在工作中,如果你总是对的,那一定有问题,因为你的员工在骗你 。勇于承认自己错了 。
15.反复提问:什么比较好?真的花点时间找答案和例子 。可以问人,可以问产品,可以问流程,可以问一切 。你最大的恐惧(尤其是第一次创业的人)不是不知道,而是害怕或者无法确认答案 。
16.越早训练自己和整个团队越好 。不管是软技能还是硬技能,训练一定会给你高回报,高杠杆 。
17.和猎头保持联系 。他们可以给你带来你需要的人才 。紧急招聘通常会浪费你的钱 。
18.公司前20名的员工,一般都是因为你和你的眼光才加入公司的 。你需要意识到这一点 。
19.每个人都不一样,但都喜欢被欣赏,被表扬 。你的员工需要被激励、引导和授权 。
20.工资不是每个员工工作的最大动力 。就是从事有趣的工作,看看他们如何影响全局 。
21.作为创始人/经理,你和你的员工不一样 。即使你坐在他们旁边,和他们开玩笑,和他们喝酒 。因为你改变别人职业(和人生)的能力让你与众不同 。你有承诺和责任,越早意识到这一点,你的工作就会越好 。
22.如果你的目标是让所有人都喜欢你,那你一定会失败,永远不会成为一个好的创始人/领导者 。
23.说到公司,你需要冷酷无情,说到个人,你需要有同情心 。
24.一个坏苹果会坏很多好苹果 。当你觉得一个人不称职的时候,让对方尽快礼貌的离开 。
25.公司需要“故事” 。这会让人们对你的公司和产品更感兴趣,更紧密地联系人们 。