想找个产品做代理商,我有产品想找代理商 _生活百科

一个企业好不好，不是看你能做多少，而是看你能参与多少人，所以仅限于自己做，必须有更多的加盟商参与，因为你做不到的不代表别人做不到。
什么样的项目适合招聘代理商？在我看来，只是市场需要的，容易销售的产品或服务，是可以通过代理实现裂变的。
半天都不能把卖给客户的东西解释清楚，就很难形成模式。如果你不能清楚地说明你有什么优势，不要指望你的代理人能理解并传达给其他更多的消费者。
招聘代理的核心是提供发财的机会。如果没有利息，谁来交代理费，入坑，帮你干活？第二个是产品一定要有明显的效果，所以很多微商都是从护肤品入手，因为化妆品，频率高，刚好需要，只要不假冒伪劣，就是效果的关键点。
所以客户转代理是一个很好的模式。比如提供产品然后以训练营的形式提供服务，利用打卡反馈效应，然后每次返还现金，只要用了之后感觉良好，推出相应的自用代理套餐后就很容易成为初级代理，因为他们已经尝到了产品的甜头，获得了最初的信任，此时转移代理的概率很高。
此外，总部必须不断培训代理商，不仅是产品知识，还包括引流、交易、包装和沟通技巧，而不仅仅是培训。核心内容要不断的说教，因为网上有些人可能第一次没听你讲，但第十次讲的时候可能才懂。每个人都是间歇性成长的，所以要有耐心，尤其是对别人。
不仅仅是讲师发言，做的好的代理人，或者有一定影响力的人也可以。毕竟人都懒得看身边的人赚钱，觉得赚不到这个钱。有时候团队的信心和地位比什么都重要，不如招一些积极肯干的人，而不是去招惹问一堆负面问题的人。筛选什么样的人，要看创始人自己定的标准。
招聘代理不是短期工作，而是长期工作。你的宣传页面，软文，招聘标准一定要固定，最好不要有什么大的改动。特别是，应合理设计层级的利益关联，并对招募代理人的方法和流程进行适当培训，以最大限度地减少代理人的报告错误。可以提供总行提供的软文模板，一键转发即可说明。
另外，如果想追求代理的数量，就必须在系统上进行投资，开发出一个可以服务所有代理的系统，并登录自己的业绩和库存情况一目了然。这就是俗称的仪表盘，如果代理不知道自己当前的进度，很快就会丢失。
然后就是宣传渠道。不仅总公司要花钱推广自己的品牌，还要教代理商从TikTok、知乎、今日头条、微信官方账号、微博等渠道传播。先把有潜力的人孵化成有影响力的人才才是关键。
到底这个板块能有多大，也要看创始人的基础。没练过两三个项目的话，根本看不懂本质。尤其是以社交为基础的微信业务，没有一个核心的理论框架和思想体系，很容易让人分心，更别说一个个影响更多的人了。
="font-size:15px;">并不是什么项目都适合招代理来干，如果一定要招代理的一定是提前就是为这种模式而开发的，而不是半路出家硬要把自己的产品往代理路线去走，有些适合直营，有些适合批发，有些适合代理零售，而有一些就是纯粹的靠代理费活着，有利有弊。
所以代理也不是越多越好，而是能干活，能产出的比例越高越好，数量并不和收入成正比，反倒有时候很容易让人产生迷失，觉得自己的队伍很庞大，但是真正干活的能有几个，所以关键还是选出来那些人是真正能够产生收益的，所以核心的人群就是那些原本就有生意基础的人，和你进行合作，另外就是能够长期坚持下来不放弃的人。
比如微商偏爱的宝妈群体就属于后者，因为宝妈稳定，没有过多的生存压力，即便卖不掉也还有老公养着，外加执行力比较高，而且圈子大多是爱消费的女性，得女性顾客者得天下不无道理，很多时候你的成功不是你的产品多牛逼，而是你选对了人群。
每年的市场都在变，所以每个环节都必须硬，无论是前端还是后端，都是要不断迭代升级的，没有哪个产品能够卖三五年不过时，所以研发的能力对产品的考验依旧是一道砍，然后就是组织能力的把控，你的代理你可以控制，但你的代理的代理的代理呢？或许就控制不住了容易出问题，所以这里就考验了层级设计的功底，并不是越多越好，而是易于管理最好。
所以这个世上哪有什么微商不微商的，真正能够做大的都是一个庞大的企业系统在背后支撑，所以妄想用这种模式轻易驱动一个烂东西已经越来越难了，一锤子买卖做不得，最终会死在自己的短视上。
所以标准上不仅仅要进代理，还要淘汰代理，优胜劣汰是自然法则，没有退出制度的项目，都不是好项目，该放得放，另外关键的还是服务能力，毕竟交钱了，没有后续的支持，那也只能是收钱一时爽，最后都是擦不完的麻烦。
先让一批人富起来，让肯干的代理赚到钱，学到本事才是不变的王道，因为代理最终要交付的就是财富，而一个人做一个事业赚到钱了，自然死心塌地的干没有二心。
单纯的好人活不下去，纯粹的坏人也活不久，做生意本身就是一只手脏，一只手干净，没有霹雳手段难显菩萨心肠，这是一场修炼，即对市场，也对人心，顺势而为，别贪心。
【想找个产品做代理商,我有产品想找代理商】

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