任正非|任正非的“三把刀”理论是什么?

任正非|任正非的“三把刀”理论是什么?


企业家任正非 , 曾提到过“三把刀”理论 , 分别是:“砍掉”基层的脑袋;“砍掉”中层的屁股;“砍掉”高层的手脚 。
第一条 , “砍掉”基层的脑袋 , 是要基层员工要有强执行力 , 专注自己的业务 , 不要管其他的事情 , 更不要好高骛远 。
基层是要具体做某些事情的 , 所以执行力要很强 。
【任正非|任正非的“三把刀”理论是什么?】第二条 , “砍掉”中层的屁股 。 华为有很多的中层领导 , 但是不能轻轻松松坐在办公室就行了 。 华为要求 , 中层员工要在外面跑 , 把客户和市场搞清楚才行 , 这样才能及时创新 。
其他公司可以借鉴这种做法 , 企业的中层 , 还是要深入到一线 , 不管是公司内部 , 还是客户现场 , 都应该有深入了解 , 才能把管理做好 。
第三条 , “砍掉”高层的手脚 。
对于公司的高层来说 , 公司需要的是思想、才能、战略等 , 就是说公司需要高层的脑袋 , 去观察市场、制定战略 , 掌控公司的未来方向 。
一个公司的高层 , 不要去做中层的事情 , 更不要去做基层的事 。 高层要的是智慧、眼光 , 还有企业的未来布局等等 。
任正非的“三把刀”理论 , 看起来很残酷、很强硬 , 其实就是一句话:各在其位、各司其职 。
每个人都有自己的岗位 , 先把自己的本职工作做好 , 不要想其他的事情 。
同时 , 不是说高层不能做基层的事情 , 因为很多高层领导也都是从基层做起的 。 但是到了另外一个职位 , 相应的工作内容 , 就不一样了 。 还是要做对应职位的事情才行 。
基层不要总想着颠覆市场 , 而是要落实到具体的项目 。 中层领导不能总想着向领导汇报工作 , 而不去做管控和处理对应的事情 。
同样的 , 高层不能总想着鸡毛蒜皮的事情 , 更多的应该是考虑公司的战略方向 , 是否正确 。 “三把刀”理论 , 还有很有道理的 。
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