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农业物联网的案例

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互联网加农业的例子
比如在淘宝等网站上卖当地特色农产品.
【楼顶养殖致富案例互联网养殖案例】互联网在农村养殖业中所带来的作用有哪些
互联网在农村水产养殖中的作用。互联网改变了农民的知情权。垄断和信息不透明一直是支撑养殖业传统商业模式的基础。因为产品的价格信息不透明，农民不知道产品的成本价。所以很多企业可以采用暴利模式，尤其是给经销商很大的利润空间，这是支撑经销商为企业打天下的关键。由于信息不透明，许多上游企业，尤其是饲料和兽药企业，专注于发展经销商，而忽视了终端用户的需求。某饲料企业出台“三高”政策，去年饲料销售收入增长63% 。“三高”政策是写给股民看的，是很好的软文，但是互联网是开放的。农民，他们的客户不知道看到“三高”政策是怎么想的。是网上透明的市场竞价，企业的营销行为赤裸裸的暴露在客户面前。2.互联网给了农民数据思维。很多农民以前从来没有做过对比实验。养猪场的对比实验，大多是饲料业务员帮养猪场主推销产品。作为一种比较粗放的生产方式，很多农民忽视了数据在生产中的重要性。互联网思维中有一种数据思维，很多媒体将其解读为大数据。大数据需要大量的技术和服务器积累，大数据产生的效益也很慢。只有拥有大量用户的互联网公司才会把大数据作为重要战略。我这里说的数据思维更多的是判断结果的标准。我们发现有养殖户在网上购买饲料，所以一定要做对比实验，利用实验结果，通过原料肉比和增重来评价产品质量。这是农民数据思维的开始。育种者有思维数据，学会用它来评估产品，对上游企业影响很大。过去很长一段时间，企业都是靠品牌称霸天下。品牌大，知名度高就是好产品，广告是企业首选的营销方式。饲养员有数据思维，产品性价比是产品质量的核心评价指标。这给中小企业带来了新的福音，试图把自己的产品做好。也许品牌知名度不够，但是性价比足够好。客户最终会信任你，选择你，甚至帮你传播。3.互联网正在淘汰中间经销商的互联网化、电商化发展，将逐步淘汰中间渠道。让传统企业被迫转型。以前我们评价一家公司的规模，关键是看公司的人员规模。人多的公司才是大公司。现在对一个公司的评价更多的是人均效益产出。战术，经销商销售模式的粗放式分销，已经不能给传统企业带来新的增长，尤其是效益的增长。因为中间渠道的力量正在被削弱。比如在整个销售过程中，饲料经销商为企业做三件事：最后1公里的仓储配送；2.赊销和付款结算；3.饲料加工和售后服务。随着电子商务的发展，第一项服务可以由专业的第三方物流公司承担。我们和物流公司协商，不用花太多钱就能保证送到全国任何一个养猪场。电子商务和发达的物流即将彻底改变分销商。如果大量农村小散户被淘汰，中型养猪场习惯网购，未来几年可能会有无数小经销商倒闭。4.互联网力量通过传统媒体渠道赋予农民舆论话语权。话语权掌握在采访人员、编辑、主持人手中。企业基本可以通过广告和媒体公关控制舆论话语权。移动互联网和社交网络的普及，使得网络话语权开始分散，农民有了更多的网络话语权。去年，中国家禽业与传统媒体斗争了一年，终于迫使“禽流感”改名。这是农民利用互联网争夺舆论话语权的成功案例。
无独有偶，双汇进口美国肉，农民联合抵制双汇，双汇公司难辞其咎！无论结果如何，行为是否恰当，这个案例也说明互联网赋予了农民新的舆论话语权。对于企业来说，这是一个挑战，无论是媒体公关还是品牌公关。面对千千数百万滋生的网民，企业需要思考和改变自己的公关方式。5.互联网在教农民如何抵制“屠宰企业过度降价”，这是2013年以来农民最典型的行为和讨论话题。养殖户一直是弱势群体，屠宰企业掌握着猪价的定价权。然而，互联网的迅速普及正在教会农民学会如何抵制非理性的压价行为。比如五一过后，猪价快速上涨。一方面农民很激动，同时理性的农民马上站出来发表看法。这是屠宰企业新的盈利方式，是屠宰企业操纵猪价的结果。果然，今天，国家发改委(NDRC)公布了即将进行的第二次收储信息。屠宰企业最先闻讯，提前做好收储准备。网络信息传播太快。农民得知即将收储，就会采取行动压栏，用自己的行动反抗上下游的压榨行为。

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什么是互联网联合养殖？
互联网农业的一个重要领域就是互联网农业金融，互联网牧场就是其中的代表模式之一。互联网牧场也叫互联网联合养殖。简而言之，线下牧场通过互联网平台与线上客户合作养羊。具体流程是全国各地的线上客户以一定价格(如1000元)购买山羊(奶羊或肉羊)一定期限的产权。通过互联网牧场和线下实体牧场，签订联合养殖协议或包含联合养客户、互联网牧场和实体牧场的三方协议。客户出资，在约定期限内，线下牧场帮客户养羊，客户足不出户成为牧场主。一般有视频直播和互联网牧场连接。客户可以实时观看具体的养殖情况。如果山羊意外死亡，保险公司会按照养殖险赔付。
养殖协议到期后,线下牧场收回产权,返还购羊款并兑现协议中注明的收益。刘强东开始养猪了，一个堂堂的互联网大佬，这是不务正业吗？刘强东开始养猪了，你相信吗？相信好多人都不信，一个堂堂的互联网大佬，怎么会去养猪呢?这是不务正业吗？但是事实如此。京东宣布进入养殖业，通过大数据、人工智能前沿科技全面打通养殖业，为猪建立大数据库，包括猪场的温度、湿度、空气、猪的品种、体重、进食情况、运动强度、频次轨迹......然后通过这些数据对猪进行全面刨析，取代人工养殖的经验主义和繁重劳动，让猪健康快乐茁壮成长。刘强东不务正业要养猪的各类段子也是满天飞，单刘强东是不务正业吗。但很多人都知道中国是养猪最多的国家，已经占据了全球的半壁江山，规模高达1.1万亿元，14亿人，平均每两人就有一头猪，单同时中国也是世界上养猪效率最低的国家之一。数据显示中国每生产一只猪肉，成本就会比美国贵两倍，人力成本比美国贵5倍，一头猪的成本相当于美国的两头猪，就是飘洋过来的猪，加上各种运费税费还是比国内的便宜。在养猪上耗费了大量的人力、物力和财力。而如果用此办法，无数养殖场企业将大幅度的降低成本，人工成本降低30%，饲料降低10%，如果推广到整个中国的养殖业，每年至少为行业降低500亿元成本。从这点上来看。是传统国内养殖行业的大地震，这样也会让很多人下岗。从长远来看还是很不错的。这是商业发展的一种形式，刘东强看到了经济发展而已，并不是不务正业。

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互联网养猪鼻祖，丁磊的黑猪肉今年发了吗？应该是发了。事实上在2009年，网易的发展还是相当不错的，当时还没有更多的竞争对手来与网易在游戏方面的竞争，而网易的门户也并没有遭受到巨大的冲击，彼时丁磊感觉到，可能整个互联网行业并没有什么新的发展，于是一拍脑门儿决定回家养猪。但显然丁磊传统记忆中的养猪，和互联网包括科技化的养猪是有根本性的区别的，也正是因为这样，丁磊脑子一热所衍生出的养猪业务，并没有以很快的速度推进下去，原因就在于相关的标准太高，要求太高，也就意味着无论是选址还是养殖人员，包括其中的养殖过程、养殖标准都是非常复杂的事情，任何跨界想要养猪的大佬最终都碰了一鼻子灰。网易丁磊的养猪场也并非是一帆风顺，在最艰难的时期，也就是2013年11月，有相关的媒体报道网易的养猪场濒临散伙，仅仅只剩100头实验猪，虽然此后网易官方否认了这个说法，但网易养猪并没有大规模的扩张，已经潜在的证明了养猪还真不是一件简单的事情，尤其是现代化的养猪要求更多！事实上，如果我们对比和国内外的养殖企业，就会发现丁磊的养猪目前其实并不具备大范围推广的意义，无论是成本还是所要投入的相关资源技术，都是普通群体所不具备的。那从另一个方面来看，中国的养猪产业迟早有一天得要向前一步进化，而不是满足于现状，每年消耗几千万吨猪肉的中国市场是需要更大规模、更健康的养殖方式，甚至是更科技化的养殖技术！

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