苹果|最像乔布斯的那位高人正式告别苹果( 三 ) 乔布斯|设计师|最像乔布斯的那

不过，在此之前，Jony Ive还想完成乔布斯的最后遗愿——修建Apple Park 。此后的几年，Jony Ive开始逐渐“退居二线”，不再直接参与苹果产品的设计。也是在这一时期，苹果诞生了许多奇葩的设计：刘海屏、“垃圾桶”Mac Pro、凸起的摄像头模组，这些被网友评为“能把乔布斯气活”的设计似乎已经偏离了苹果一贯尊崇的设计美学。
【苹果|最像乔布斯的那位高人正式告别苹果】有人把苹果创新上的不足归咎于库克，认为他奉行的“供应链至上”终将毁掉苹果，但我们可以回想一下，在库克加盟苹果前，苹果是什么状态？
1997年，在乔布斯接手苹果时，苹果的库存是61天，这个数字对于一家消费电子厂商而言无疑是灾难级的。而在乔布斯从康柏公司挖走库克后，后者只用了半年的时间就把公司库存从两个月缩短至6天，甚至一度将Mac的库存周期压缩至2天。
如果不是库克在苹果面临财务危机时，发挥着对上下游强大的掌控力，后续的iPod、iPhone这些革命性产品可能根本不会出现。
在“后乔布斯时代”，库克所扮演的角色是“供应链、库存成本与流程管理”的领导者，这可能会让苹果从“设计导向”转变为“市场导向”，但库克执掌下的苹果却成为市值最高的科技公司。
乔布斯与库克在管理方式上的差异，有些类似古代东西方在培养统治阶层的区别：东方在儒家的影响下，信奉“哲人政治”，意图培养出“完美的统治者” 。而西方则更倾向于通过完善制度，让“不那么聪明”的继任者也可以维系社会的正常运转。
库克所做的，就是通过市场化运作重塑苹果不断造血的能力，而不是靠艺术家们的“灵光一闪” 。
所以我们可以看到，今天苹果的设计团队在分工上极为明确：工业设计由 Evans Hankey 领导，软件设计由 Alan Dye 领导，COO Jeff Williams统筹管理设计工作。这样的分工可能无法让苹果在短时间内孕育出“类似iPhone”式的颠覆性设计，但却可以保证苹果产品迭代的高效运转。
只不过，在这个组织架构下，已经很难再找到属于Jony Ive的位置。
当然，作为当今世界最伟大的设计师，Jony Ive的传奇故事不会因为与苹果中断合作而终止。可以预见的是，在接下来的时间里，Jony Ive还会继续在行业里，给“工业设计”界定更广阔的方向。
写在最后
在今年5月的一次采访中，John Ive给《金融时报》的采访人员展示了自己平时随身携带的12件物品，其中包括卷尺、钢笔、量角器、千分尺，还有一个Linn的钛合金唱臂。
谁会一直随身携带黑胶唱片机的替换零件？John Ive的随身物品令许多读者感到不解。
但其实Jony Ive本人与乔布斯一样，都是狂热的音乐发烧友，而且都是披头士乐队的粉丝。
在正式离职前，Jony Ive邀请了设计团队的同事一起观看了电影“Yesterday（昨日奇迹）”，影片讲述的是一个音乐人进入没有披头士的平行世界，你可以理解为Jony Ive对于过去岁月的怀念，也可以理解为Jony Ive借这部影片主旨表达的深层含义：
“关于艺术与商业的永恒矛盾。”

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