苹果|最像乔布斯的那位高人正式告别苹果( 二 ) 乔布斯|设计师|最像乔布斯的那

Jony Ive曾远赴日本北部，观摩当地匠人如何打磨金属，并以此为灵感设计了Powerbook的第一款金属外壳，也曾亲赴曼哈顿，去考察那里第一家苹果商店的大理石及玻璃用料是否合规。
在这一过程中，乔布斯给了Jony Ive极高的权限，几乎公司内部的所有部门都要为设计团队让步。“不要让设计师们失望”成为这一时期开发团队的潜规则。
也是在这一时期，苹果完成了从“改良派”到“革命派”的蜕变，即不再执着于熟悉领域内的修修改改，转而追求“激进性”的转变，比如直接取消掉Macbook的光驱，尽管当时受到行业内的广泛批判，但今时今日，已经没有人会再纠结于笔记本电脑上有没有光驱这个问题。
在2017年的一次访谈中，Jony Ive对苹果的设计理念进行了总结，“不计代价地调整习以为常的功能，这种道路注定失败。”
你很难评价这种理念是对是错，因为如果把这个公式套用在行业内的其他公司上，都是幼稚甚至是可笑的，但对于苹果而言，这种根植于基因的创新理念，的确让苹果改变了过去业内奉为圭臬的商业逻辑。
“在我经历的几任CEO中，他们都是关注如何让公司扭亏为盈，但最后无一例外以失败而告终。当史蒂夫回来后，他关注的不是赚钱，而是打造伟大的产品，这虽然不能立竿见影，但却成就了今天的苹果。”在接受《纽约客》主编David Remnick的采访时，Jony Ive这样概括乔布斯对苹果的影响。
这也解释了在乔布斯时代，设计师团队往往能够获得最高优先级的原因。不过，这样的行事风格或许只适用于乔布斯时代。
因为无论Jony Ive拿出如何不切实际的设计方案，乔布斯总是能够在其中挑选出最优解，并运用自身对于管理和营销的理解，让Jony Ive的设计成为改变世界的产品。
BBC曾把Jony Ive誉为“苹果最后的骑士”，这里BBC用了一个双关语，因为在2012年，Jony Ive于英格兰被授予骑士爵位（kinght commander）。
但一名骑士陷阵冲锋的前提是，他需要收到来自领主的召唤。
苹果还需要Jony Ive吗？
“10 年前的那天残酷、令人心碎，我的记忆零散又随机。我不记得自己是怎样开车去他家的。我只记得十月的天空很朦胧，我的鞋子很紧。”在乔布斯逝世10年后，Jony Ive在《华尔街日报》写下了这样的悼词。
在乔布斯去世后，继任者库克给了Jony Ive很高的尊重，授予他“首席设计官”这一业内较为罕见的职位，并且将设计师团队拓展至百人规模，全部交由Jony Ive管理。
库克对Jony Ive的信任绝不是“表面工作”，在原本负责iOS的Scott Forstall突然离职后，他的位置被Jony Ive接管，Jony Ive成为继乔布斯后，唯一一个同时负责软件+硬件设计的管理者。
Jony Ive也不负众望的完成了任务，帮助iOS 7实现了从“拟物化”到“扁平化”的重大飞跃，这一设计让iOS删繁就简，成为后续iOS系统迭代的最低美学标准。
与此同时，Jony Ive也开始谋划起那个10年前的设想——用可穿戴设备把苹果带到个性化计算领域，其落地成果就是Apple Watch 。但也是在这一时期，Jony Ive与库克在理念上发生了冲突。
根据Tripp Mickle的描述，早先Jony Ive对于Apple Watch的定义是“时尚数码产品”，华尔街对苹果的首款可穿戴产品开出了4000万部的出货量预期，但由于用户对于其有限功能的抱怨，它的销量不及预期一半。
库克很快意识到了问题的所在，在接下来的产品迭代中，将Apple Watch的营销重点从“时尚”转为“健身” 。这一做法让Jony Ive大失所望，他认为库克这是在向华尔街做出妥协，并开始萌生退意。

苹果|最像乔布斯的那位高人 正式告别苹果( 二 )

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