产业的「云梯」：上云一小步，上链一大步( 二 ) “数智供应链将成为下一个1

这还只是运输环节。这些在路上、仓库里持续流转的商品，构成了供应链里“实”的部分，不仅看得见摸得着，在系统里也能实时追踪。
与之相对，还有供应链里“虚”的部分，即包括了有哪些厂商、产能有多少、产能在哪、库存有多少等数据，同样在“大脑”里实时显示。
一实一虚，才共同连接成这个一体化的供应链。
在抗疫物资生产供应场景下，面对突如其来的大量的隔离床等需求，京东供应链数字大脑能在第一时间按照不同厂商的位置、产能和库存等信息，灵活组织生产。运输环节也能根据实时地图信息调整运输规划，这些都是必须通过数智化的手段才能实现。
这其中，上云只是基础，数智供应链则是进一步拉近产销之间的关系，保证全链路效率最大化。
京东曾提出过“十节甘蔗”理论，营销、交易、仓储、配送、售后属于后五节，是贴近消费者感知的消费供应链，关键在于围绕消费者体验，提高效率；而创意、设计、研发、制造、定价“前五节”则属于产业供应链。
只有将消费端的供应链和产业端供应链连通，才能降低整个社会的产业成本和交易成本。如今，借助数字化、数智化技术，京东将“十节甘蔗”打通。与此同时，这套数智化能力正顺着京东在产业里的积累，向合作伙伴输出，帮助实现数智化升级。
疫情期间，一家原本主打出口的新能源园林机械公司格力博，因为物流等难题决定发力国内市场。而他们面对是一个不了解国内市场，缺乏供应链能力的窘境，甚至连消费者需求在哪都没摸清楚。
京东云、智云天工、常州移动共同为常州市钟楼区政府打造的“超级虚拟工厂”对消费端大数据进行建模分析，摸清需求拉动生产；在后段的产能方面，通过拆解产品拆分为各个零部件匹配供应商。依靠京东云打通了从产品研发到营销运输全链条服务，最终通过研发新品牌“一芯家”洗拖一体机打开了国内市场。

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这也打破了过往以投资、生产驱动的数字化模式，精准的需求拉动增长进一步推动供应链效率的提升。在这个“超级虚拟工厂”里，像格力博这样的产业伙伴还有600多家，连接超过4万台设备。
从国家层面，不管是一带一路，还是全国统一大市场的建设，强链补链都是国家提的明确方向，处处都体现着数智供应链的产业价值。
京东将数智供应链覆盖的主要场景总结为7S：
包含全链路业务场景，数智化基础设施、数智采购、协同研发、智能制造、全域营销、价值服务、供应链一体化。
·数智采购：智能采办、供应商管理、电子招投标、集采商城
·协同研发：创意设计、产品生命周期、产品智能化、研发仿真
·智能制造：数智工厂、工业互联、生产优化、数字孪生
·全域营销：全域会员、全渠道数字化、智能运营、元宇宙新体验
·价值服务：客户服务、后市场服务、消费物联、产业服务
·供应链一体化：数字化仓库、智能运输、即时配送、供应链规划、预测与计划、供应链中台
全链路是其中的核心。 “这不是一个工具，而是一项系统化的工程。 ”高礼强表示，数字化技术是基础，数智供应链强调全链路打通，产业数字化的价值才能实现飞跃。
京东云，生长在产业供应链上
数智供应链要求的不仅是技术实力，核心还是产业积累。数字化领域最难的环节之一就在于如何拿到数据，意味着要深入产业、深入场景，和客户建立深度联系。