详解中国电信、中国联通开辟的全球最难5G网络共建共享案例作为亿级以上用户规模的特大

作为亿级以上用户规模的特大型通信运营商，中国电信和中国联通的综合实力同列全球TOP10之内。但在其之前，全球通信行业发展史上也没有过像中国电信和中国联通这样完成40万5G基站共建共享规模的商用网络案例。所以，从2019年9月双方开始实施的5GSA共建共享方案，都是摸着石头过河。

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在这一建设过程中，按中国电信5G共建共享工作组总经理张新的总结，主要面临三个挑战，分别为：
1、网络管理的复杂性。都是用户体量亿级运营商，各自的网络资源现状、规划目标、建设流程、维护标准、优化策略等存在差异，如何高效的组织重构流程，协同管理等，就成为双方进行5GSA网络共建共享过程中需要首先解决的问题。
2、网络技术的不确定性。众所周知，目前的5G标准还未全面冻结，特别是SA标准，我们国家抢先全球推进，更是摸着石头过河。这对于还要考虑共建共享的中国电信和中国联通来说，艰难性更加明显。由于必须考虑技术标准、网络演进、用户策略，以及双方还得保持步调一致，在无成熟案例可借鉴的情况下，就只能通过技术攻关和创新来解决。
3、网络运营的挑战性。网络建成后，如何高效、公平、可管、互信地运维，自然也是一个很难也很现实的问题。

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面对这三大难题，中国电信和中国联通是如何解决的呢？
首先，面对网络管理的复杂性，双方以“规、建、维、优”协同方式，充分发挥双方资源禀赋优势。比如在管理方面，从集团层面成立跨运营商的项目团队，另外在省、市层面同样设置共建共享专职机构，通过共担5G的规划、技术、机制、协调和监督等职责，创新了共建共享管理组织机制。流程优化重构方面，双方则是求同存异，按照统一规划、分区建设、协同维护、联合优化的原则，共同制定规划、建设、维护、优化等系列流程，推动“规、建、维、优”的端到端协同。

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其次，面对网络技术的不确定性，双方以用户感知提升为主要出发点，同时通过创新运营，共同推动产业链的繁荣和发展。
具体来看，网络共建共享的重要前提是要保证双方业务的独立性。双方经过大量的技术验证，采用了接入网共享的技术方案，从而避免了对双方核心网的大量定制和改造，由此满足了逻辑端到端的可控可管与快速部署的网络要求，实现了物理一张网，逻辑两张网的5G共建共享的网络架构。
针对5G商用初期SA网络和终端产业链还未成熟，考虑到双方4G网频率的策略，网络复合，设备厂商差异，以及用户体验，工程进度、维护难度等因素，双方在全球率先提出NSA接入网共享的单锚点方案，双锚点方案，锚点让度及锚点优先等系列的共享方案。同时在SA网络演进过程中，同样提出并解决了一系列的演进关键技术难题，确保用户体验不受影响。

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实际具体在创新实施方面涉及的千头万绪因素有很多，这儿就不一一列举，先不说创新能力，单就双方解决事情的态度，就已能成为全球通信运营商学习的楷模。
最后是网络运营的挑战性方面的解决之道，如何确保共享网络可管可信呢？一是打开了双北向接口，实现了双方网络配置参数的可视可查及信息互通。二是引入了区块链技术，利用其去中心化、防篡改、可追溯等特性，确保共享网络可管可信，以及资源的公平高效调度。三是面对5G高耗能问题，构建了5G基站AI大数据智能节能平台。