微信读书|乐视沉迷自黑，当当全靠碰瓷( 二 ) 腾讯

以视频业务起家的乐视，已经在“自黑”的道路上越走越远，去年春节，在各大头部APP纷纷推出瓜分现金的活动时，囊中羞涩的乐视却在软件图标上打出“欠122亿”的标语，意外火出了圈。

在尝到甜头之后，乐视更是完全放飞自我。在图标上又打出了“老板造车美利坚”、“分不起”的等字样。
今年在线视频行业的几大头部平台纷纷调高了会员价格，也让乐视成功刷了一波存在感，乐视视频主动在网络上贴出声明，宣布乐视视频会员不涨价，并称自己“有自知之明”、“没有资格涨价” 。
值得一提的是，乐视的种种自黑行径，倒也能真的为产品带来增量，比如去年“欠122亿”的logo标语走红之后，乐视视频App下载量有了接近20%的涨幅。
相比较乐视，想要在图书领域继续有所作为的当当，也在积极靠着“碰瓷营销”吸引热度，有的时候，甚至连自家的创始人都不放过。
早在2018年，当当网创始人李国庆在点评刘强东明州事件时引发巨大争议，当当网随即用官微发声谴责，但这封谴责声明的最后，当当还是不遗余力的为自己的“双旦营销”打了一波广告。
到了2020年。当当网的两位创始人又因为抢夺公章闹上了热搜， “庆渝年”引发无数吃瓜网友围观，而当当网随即推出了“满100减50”的活动，还在站内上线了“从摔杯到抢章”的专题页面，向用户推荐婚姻、两性关系、公司经营等方面的书籍。

但随着李国庆的彻底出走，当当似乎失去了一大流量支柱，直到最近蹭上华为陈春花事件的热度，才在市场上又找回了些许存在感。
3
热度终究会过去
从很多维度来说，乐视和当当都有些同病相怜的味道，同样的高开低走，同样的困境求生，发展至今，已经没有大树能够依靠，更加指望不上创始人。
但从两家公司近几年的表现来看，乐视所展现出来的坚定和韧性还是要强于当当不少。
首先在经营层面，在贾跃亭远走美国之后，乐视在品牌声誉几乎崩塌殆尽的情况下，依然在不断尝试新的商业机会，从挽救视频业务基本盘，到尝试智能硬件产品，每一年似乎都在做着改变与创新。
这样的坚守也得到了相应的回报，去年年底，乐视在给员工的内部信中透露，在不考虑历史债务的情况下，已经实现全年经营利润和现金流的双平衡。
而反观当当，或许是两位夫妻创始人闹掰的影响实在太大，近两年在市场上始终未能再有亮眼表现，尤其在短视频和直播电商的风口来临之时，更是遗憾地失之交臂。
公开资料显示，在2020年之前，当当已经实现了连续5年盈利，虽然市场占有率持续走低，但能够持续保持正向现金流，对于如今的互联网平台已是不易。
但随着短视频平台的兴起，传统图书类目的线上销售逻辑也正在发生转变，在抖音、快手，甚至于视频号上，图书产品都是销量较好的类目。
一个很直观的数据显示，在2021年书博会期间，现场零售销售额为2600余万元，但线上直播售书却达到了1.5亿元。
其实作为深耕图书行业多年的老玩家，当当本有机会和这些短视频平台合作，探索更多的商业机会，但尴尬的硬蹭热度，却让当当和平台的关系突然变得微妙起来。
在这一点上，乐视倒显得开放许多，今年6月30日，乐视视频与快手官宣二创合作，在这一合作框架下，快手创作者可以对乐视视频独家自制版权作品进行剪辑及二次创作，并发布在快手平台内，而乐视视频则通过接入快手小程序平台，借助小程序的功能实现会员拉升及内容变现。