商业|华世界在产业互联网开启全新B2B交易( 二 ) 商业,数据,互联网,营销,线上

?现实中，B2B交易基础设施仍相对落后（包括使用微信/QQ/excel/电话等），复杂交易中一旦一个环节在迁移到线上时没成功，就会导致线上“不能交易”。放大到整体交易市场来看，线下真实B2B交易的复杂程度远高于B2C商城模式，用B2C的交易能力，很难处理复杂的B2B交易。
因此，构建产业交易互联网的难点，也是前提，是基于现实交易逻辑，打造能在线上完成B2B交易的数字基建。
企业经营的数字基建，在采购与销售通常来说，企业会选择管理方式优化、技术应用升级等途径带动组织整体提效。其中，技术软件的使用对运营管理效率提升常常具有直接关系。不同环节对应不同的软件采购，但问题就在于这些不同软件之间相互又很难打通，各部门数据就难以互通，还是信息孤岛的状态。传统ERP、进销存等信息管理软件，通过人工将纸质单据录入系统，而人可能和产生数据的业务毫无关系，补录数据后系统存入数据库，老板再通过统计报表来决策。随着企业的发展，数据录入量越来越多，将成为企业一种负担，而且统计的报表不及时，很可能造成错误的判断，最终是对市场迟来的决策。
因此，推动传统产业实现数字化转型升级，一方面，需要使企业能够借助互联网广泛的数字连接能力打破时空局限，将产品和服务提供给更广泛的用户和消费者，提升企业销售效率，另一方面，需要企业有效利用现代数字技术精确度量、分析和优化采购运营各环节，降低经营成本，提高采购质量。
举例来说，一个企业在生产线、工地、仓库获取数据，需要扫描、感应、连接智能硬件，让供应商、客户共享数据，需要开放端口，通过页面或对接对方系统等技术方式获取数据，而对于各种判断决策，比如：这个时点价格最低吗？是否要选择这个供应商？海量产品如何比价分析？几千上万个经销商，如何给他们制订价格策略？市场价格每几个小时就变化如何去响应等等，这些都需要对历史数据、外部数据，加上算法模型自动推荐。
以上种种，均是企业决策所需要的，采购与销售环节的依据，这些依据的来源，需要用到移动端技术、物联网技术、搜索推荐技术、云计算技术、5G网络应用技术、缓存技术、图像识别技术、大数据、算法等，而这些都是传统软件架构难以实现的。
华世界扎根产业，五年探索数字基建，开启全新B2B交易从2017年6月起，陪伴并见证了建材产业互联网一步步地深度应用。
2018年4月，华世界1.0上线，商品流程应用互联网技术。
2020年10月，历时半年，平台进行了产品技术重构，提升了平台业务处理能力。
2021年6月，华世界5.0上线，平台并发处理能力、智能化实现质的提升。
2021年8月，平台再次升级，PaaS+SaaS订阅服务，将技术与运营模式、方法复制给产业中的企业，从商品流通服务，向科技流通服务迈进。
2021年10月，正式确立B2B交易独立站的产业交易SaaS形态，将平台的交易能力升级为SaaS产品，把产业数字化的成功实践复制给给产业链上下游的企业，从商品流通服务向科技创造新流通正式迈进。
在产业互联网探索中，华世界重点在做三件事：
第一件事：我们在建材产业搭建了自己的数字化供应链平台、数字营销系统、数字化渠道网络，集中采购、拓展渠道、分销服务，自营建材商品贸易平台，货差为当前阶段主要收入，目的是通过亲自实践，打磨平台产品，保持对商业的敏感，5年时间平台累计交易额超300亿，100万标准化SKU，上游品牌商3000家，下游渠道商15万家。
第二件事：通过自主研发产业云脑ICB+产业交易SaaS，以产业供应链服务为切入点，解构线下复杂业务场景，通过互联网技术还原到线上，以订阅方式服务于产业链企业，通过行业深度应用，持续迭代，再重构产业模式。