【操作系统|为什么是陈春花?】
课程文案截图2
例如 , 陈春花2020年曾与国内某机构合作过一个名为《数字化时代管理训练》的线上管理课程 。 其中主要内容为20堂线上视频课程 , 单人售价3000元 , 单公司售价60000元 , 并在课程文案中有“10小时补课 , 二年EMBA班”、“中国德鲁克”、“传奇女性”与“管理第一人”之类夸大宣传的语言密集出现 。 据悉 , 该机构为获得陈春花该课程的授权 , 便付出了千万级的代理费用 。
在众多夸张的宣传中 , 笔者尤其在看到对陈春花冠以“中国德鲁克”的说法时 , 会感到极大的不适 。 熟悉德鲁克的人都会了解 , 德鲁克先生在青年时期便学富五车 , 一生更是著作等身 , 其不仅创建了管理学这门学科 , 还在社会学、政治学领域都有着极深的造诣 。 而陈春花与德鲁克在专业水平之间有着天壤之别 , 将陈春花称为“中国的德鲁克” , 这简直是对过世德鲁克先生的一种亵渎 。
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华为此次公开与陈春花撇清关系 , 让陈春花进一步名誉受损 。 这看似是一个偶然 , 但实则存在着较大的必然性 。
中国有一句著名的谚语 , “德不配位 , 必遭其殃” , 意思是指 , 当一个人的德行与能力不足以占据很高的地位与名声时 , 最终必然会被这种地位与名声伤害 。 陈春花在近些年开始屡屡遭受质疑背后 , 根源便是其“盛名之下 , 其实难副” , 以及作为一个学者不踏踏实实地做学问 , 而是将更多的时间用在了商业牟利上 。
在长期商业管理研究过程中 , 有一些管理大师对笔者有着很大的影响 。 比如德鲁克、稻盛和夫、迈克尔波特、加里哈默、特劳特、汤姆彼得斯、吉姆柯林斯与罗伯特卡普兰等 , 总结这些管理大师的共同特征 , 它们的声誉都是用一部部经典作品打下来的 , 因而坚不可摧 。 而中国很多管理专家的名气则是利用所在的大学与企业 , 进行自我包装与过度营销实现的 , 只是空中楼阁 , 水中浮萍 。
当这种声名没有能力与品行等根基的支撑时 , 最终落得名誉扫地便成为了必然 。 所以再次奉劝那些网红商业大师们 , 多花些时间在专业研究与思考上 , 用过硬的作品来获得声誉 , 而不是持续地通过自我营销来制造与消耗名气 。
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