没有了贾跃亭的乐视，成了打工人最羡慕的样子( 二 ) 当众多互联网公司因为行业寒

此前也有媒体报道乐视凭着《甄嬛传》的版权分销每年“收入千万” ，乐视官方则回应称， “如果2018年版权不被花儿卖出，乐视现在回的血会更多，乐视视频可以安心养老。 ”

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此外，位于北京朝阳区的乐视总部乐视大厦，目前已更名为乐融大厦，于去年底被北京衡盈物业管理有限公司最终以5.73亿元竞拍成功，对乐视来说，也是一笔不小的资金。
而且，乐视一直没有停止手机硬件等业务，虽然如今乐视硬件的声势大不如前，但这些年乐视仍陆续推出了不少新品，比如乐视在去年9月推出的“高性价比”S1手机，是乐视自2016年手机业务停滞后，推出的第一部实体手机。
去年5月，乐视智能生态宣布正式回归，同时发布了乐视超级电视“三好学生”GS等系列新品，并表示将推出3C、数码、厨电等涵盖多品类的数十款生态产品，快速发力智能生态业务。
在乐视的积极“自救”下，去年底，乐视发布了一封标题为“5年鏖战，坚守让我们迎来曙光”的内部信，信中表示乐视的电视端、移动端、广告商业化等业务均提前达成年度经营目标，在不考虑历史债务影响的前提下，已实现了经营利润和现金流的双平衡。
此外，乐视更于去年底宣布全员涨薪，看来，老板贾跃亭不在的日子，乐视守着原来的基本盘，过着自己“小而美”的日子，不仅开始“扭亏为盈” ，员工的福利更是“只增不减” ，既无上市融资的市场压力，也无需在意股价的涨跌，对乐视来说，没有“老板”的日子似乎也不差。
还需要贾跃亭吗
虽然，这些年“贾跃亭回国”的消息时不时就会出来刷屏，但大家也都明白，贾跃亭能够回归的希望并不大，当外界已经默认“乐视没有贾跃亭”之后，乐视又将走向何方？
首先， “情怀杀”大约会在乐视后续的运营中持续一段很长时间。以乐视“回归”后的首款手机S1为例，其宣传海报写着“只要能回来，比什么都好” ，可见乐视的产品营销更多还是主打老粉的情怀市场。

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毕竟，当年乐视也算把“粉丝经济”玩得透彻，通过最早期的“低价，吸眼球”模式逐渐积累用户，再主打跟小米类似的“生态营销” ，通过扩充品类、提供增值服务来积累“乐粉” ，虽然贾跃亭已经离开了5年，不少用户家中的乐视电视却仍然坚挺。
但情怀到底能坚持多久并不好说，毕竟跟小米持续更新产品的状态相比，乐视的真空期已经太长了，为此，面对逐渐失效的“情怀杀” ，乐视也在积极开拓其它细分市场。
从乐视当前的产品策略来看，中低端市场或是乐视接下来的主攻目标。以乐视视频为例，除了上文提到的《甄嬛传》之外，乐视还有几套压箱底的老剧本，如《征服》、《天道》等。
相较于有流量加持的偶像剧，乐视的影视版权更倾向于有口碑的年代剧、抗战剧，当然，这也是由于当前偶像剧的成本费用太高，无奈之下，乐视只能将目光转向中老年市场，这也导致乐视的影视剧风格，跟爱优腾芒是完全不同的。

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此外，无论是去年回归的S1手机，还是今年新推出的Y2PRO手机，其定价均不高， S1定价为1500元左右，主要面向外卖小哥、网约车司机等群体；而Y2的售价也仅为599元起，拥有大屏幕、大字体的体验，直接面向老年人市场。