乐视|员工过着神仙日子：乐视真的起死回生了？( 三 ) 贾跃亭|员工|员工过着神仙日子

2021年，乐视在智能硬件方面除了超级电视，还陆续发布了VR、反戴式耳机、游戏手柄等数码3C产品，也有一些智能家居类的生态产品，比如油烟机、集成灶、智能门锁等。
此外，从2021年发布的这些产品来看，乐视正在逐步重构其生态体系，从原先的“生态化反”摇身变为“智能生态” 。
据乐视电视 CEO 张巍此前透露，乐视电视 2020 年销售规模约为 40 万 ~ 50 万台，乐融致新整个团队在 240-250 人左右。张巍还表示，以电视业务为主的乐融致新和“欠 122 亿”的乐视视频是分开的，但后者仍持有这家公司的股份。
尽管，这些举动，都被认为是乐视电视卷土重来，但实际上行业早已变天。
一个明显的例证是，当初同样以互联网模式冲进家电行业的乐视与小米，早已形成截然不同的发展状态——乐视电视在崩盘之后逐渐消失在人们视野，小米电视则是在乐视颓靡之时扶摇直上，国内出货量已连续八个季度稳居第一。
2016年，小米电视销量仅有乐视电视的 1/6 。当时的乐视电视，可以用“风生水起”来形容。
乐视电视失足之后，小米电视承接了一部分市场规模，在“性价比”的打法下不断扩大市场规模。2018 年Q4，小米电视以840万的出货量在国内电视市场登顶，夺下第一名。
今时不同往日，乐视已被对手反超太久。以至于到后来吴国平喊出那句“乐视智能生态回归”的宣言时，市场几乎毫无波澜，人们对乐视电视已经没有了太多的期待。
不仅如此，乐视视频这边也不太好过。
在乐视落寞的这几年，爱奇艺、优酷、腾讯视频发展得如火如荼，中视频领域代表选手B站如日中天，短视频领域两大巨霸抖音和快手，以及后起直追的视频号，几乎占领了所有网民的闲暇时间。
这些对乐视来说，倍感压力。
据最话FunTalk报道，乐视也曾将短视频作为重点项目立项，组了几十人的团队，也从业界挖来了资深专家做COO，但是没有做起来。因为基于现实，乐视只能对现有版权视频进行剪辑，但这又需要很强的运营团队，然而悖论是乐视又无法像其他公司那样，投入人力。
有乐视员工表示，说实话内容上，没办法去跟抖音和快手竞争。
危局始末：造血能力不足，靠卖资产续命
2015到2016年正是乐视飞速发展的阶段，贾跃亭在公开信中表示，乐视在那一年内急速扩张超过5000人。招人速度无人能敌。乐视员工也亲眼见证了14个月内员工工号从八千多发展到两万多，工位紧张到会议室变成了办公区，开会被迫挪到食堂。
2016年10月，乐视体系爆发资金链危机，股价一路走跌。
其中原因，贾跃亭在 2016 年 11 月 6 日发布的全员信《乐视的海水与火焰：是被巨浪吞没还是把海洋煮沸？》已有阐述——
我们的资金和资源其实非常有限。一方面乐视汽车前期投入巨大，陆续花掉 100 多亿的自有资金，直接导致我个人对 LeEco 的资金支持不足；
另一方面我们的融资能力不强，方式单一、资本结构不合理，外部融资规模难以满足快速放大的资金需求。
此时的乐视正处于“造血不足，失血过多”的状态。
值得一提的是，2017 年 1 月，在乐视资金危机爆发初期，孙宏斌曾投入 150 亿元，但只能达到暂时止血的成效；毕竟，乐视的“伤口”，实在太大。
虽然乐视初期在业务扩张之时多次拿到了投资，但对乐视这头“嗜血猛兽”而言，远不足够。
乐视的矛盾在于，资本的输入远跟不上大规模的业务扩张，再加上乐视自身造血能力不足，因此，一旦资金链出现了问题，乐视就开始摇摇欲坠。