为什么硅谷巨头，都想弄一个「微信」出来？为了让用户留在「围墙花园」

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为了让用户留在「围墙花园」，巨头们尽力了。
作者|靖宇
「微信非常厉害，什么都能在里面做。」
不久前，马斯克在给推特员工「上课」的时候，再一次表扬了中国的国民级应用，并且暗示Twitter也应该朝这个方向发展。
言犹在耳，最新的消息是，马斯克又决定不收购Twitter了。
不过，硅谷钢铁侠对「微信」的执念，其实早已经是硅谷巨头的一个「新共识」——必须打造一个像「微信」那样的「超级应用」（SuperApp）。
从今年3月份开始，「超级应用」已经被一众硅谷大佬和媒体捧为热词。不仅言语热切，硅谷公司也早已在行动上，向中国互联网大厂看齐：Facebook做起了约会、招聘；Snap在应用里加入了「小程序」；Uber不满足于外卖，甚至像美团一样，开始一小时「送药」。
一切都表明，硅谷互联网公司正在抛弃过去「专一」的标签，并且开始迅速「无序扩张」。
问题是，中国的「国民应用」已经发展了十多年，为什么硅谷现在才开始山寨自己的「超级应用」？
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【为什么硅谷巨头，都想弄一个「微信」出来？】硅谷的「无尽战争」
曾经，硅谷巨头之间泾渭分明，搜索就找谷歌、社交就找脸书、中视频看YouTube、长视频找Netflix 。即便配合集团业务，团队有时也会玩些「跨界」，例如谷歌尝试推出又砍掉了好几个社交应用，微软的Bing也很难在谷歌面前有太大建树。
「深挖洞」曾经是硅谷巨头引以为豪的一点，至少在几年前，美国互联网公司对于微信这样的「大杂烩」型应用，还是一副「看不懂」的样子。
以Facebook为例，在进入「元宇宙」这个恢宏的「大坑」之前，即便扎克伯格敞开了发展，收购了Instgram、WhatsApp两大应用，但并未将其融合到Facebook应用之中，反而是让二者继续独立发展。

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Meta曾经倾向于让App独立发展｜OutsourceITToday
更有甚者， Facebook甚至将信息功能单拎出来，推出了Messenger应用（不过是因为这样数据更好看），而不是将旗下应用一股脑放到一个应用之中。
谷歌更是以全家桶著称，邮箱、搜索引擎、AI、相册、网盘、社交等应用能铺满几个屏。
对于当时的硅谷巨头来说，做一个臃肿的应用，反而不如打造一个围绕核心业务的「应用矩阵」。
但最近两年，事情起了变化，巨头们开始缓慢但是坚定地向护城河业务外伸手。
同样是Facebook ，一边更名Meta押注元宇宙，一边在近几年连续推出游戏、招聘、约会和播客等新业务。
出行巨头Uber ，近几年「外卖」UberEats业务逐渐走上正轨之外，又开始和连锁药店合作，开展一小时「送药」的服务。此景似曾相识，因为国内的美团，以及老对手饿了么，都曾经在最近两年推出过「送万物」的即时速递业务。同时， Uber还试图在英国推出火车、机票订票业务，彻底吃下「出行」赛道。
曾经屡次拒绝扎克伯格收购的Snap创始人， EvanSpiegel是最近最给马斯克「微信论」捧场的大佬之一。不过相比于马斯克嘴上说说， Snap是实打实学起了微信的「平台战略」，开始在Snap应用中引入「小程序」的概念。用户现在在Snap应用中，不仅可以社交，还可以玩一些轻量级的小游戏，以及预订电影票等。
这不禁令人好奇，为什么是现在，尤其是欧美反垄断监管趋严的当下，硅谷巨头都开始做起了「超级应用」之梦？