台湾|人不狠，站不稳，面对200多家厂商的围剿，旺旺竟下如此狠手( 二 ) 旺仔牛奶

激烈的竞争使米果价格由最初的1公斤50元降至30元。
面对这种不讲道理的价格冲击，蔡衍明一举将自己产品价格降到1公斤5元，其下手之狠和斩草除根的心态令其他厂商咋舌。
最终，在这场近乎疯狂的价格战中， “旺旺”斩落无数竞争对手，其米果食品界老大的地位再也无人可以撼动。
1996年，为了避开台湾复杂的上市程序，蔡衍明舍近求远，选择在新加坡将旺旺挂牌上市。不过新加坡的股市交投太过冷清， 2007年，在投行的建议下，蔡衍明又决定转投港交所。
2007年5月28日，他以私人名义向12家银行财团联贷8.5亿美元，用于收购新加坡上市的中国旺旺26.35%流通股股份，以完成私有化，转投H股。
这一做法无疑极其冒险，因为他要顶着每天高达15万美元的贷款利息，时间越久，对他越不利。
从撤离新加坡，到登陆港交所，前后只用了200天，旺旺的市值则从35亿美元提升至51亿美元。

同年，台湾力霸集团发生金融事件力霸案，旺旺陆续开始购入该集团旗下公司的股份，以增资的方式入股力霸集团旗下的上市公司友联产物保险，并更名为旺旺友联产物保险。
次年，旺旺集团进军传媒领域，蔡衍明通过收购的方式，掌握了台湾地区中时媒体集团旗下所有媒体的经营权。
当时的中时集团，经营状况惨淡，而蔡衍明“越是不赚钱的时间点，投入的机会反而越好”的理论，也的确在日后得到了证实。
他大刀阔斧的整合了中时内部结构，打通了原本各自为政的旗下媒体，极大的调动起了旗下媒体联合作战能力，一改此前的“自由风气” 。

2009年，旺旺集团斥资入股香港亚洲电视，并在台湾地区创办了新报纸《旺报》，一系列的动作，让蔡衍明的媒体财富也不断积累。
2014年，旺旺集团旗下上市公司中国旺旺营收37.75亿美元（折合人民币约241.6亿元），其中，乳品及饮料业务营收17.85亿美元（114.6亿元人民币），占比52.8% 。截至2014年12月31日，旺旺在中国大陆约有8000家经销商， 359个营业网点， 36个生产基地， 87个工厂。
2016年，蔡衍明力压郭台铭，再次蝉联台湾首富位置。
回想起第一次经商失败，这位胆识超人的首富却说：“成功后，你不知道什么时候还会失败。
今天的成绩太过于夸大了，以后等哪天你又稍微往下走了一点，你怎么面对人家？”
业内人士表示，蔡衍明“有点像宗庆后” 。
一个靠一包一包卖米果，以500亿元身家成为“2012胡润外来首富”；一个靠一瓶一瓶卖饮料，以105亿美元成为2012年中国内地首富。

表面看来，这两个人都是于上世纪90年代初期开始创业进入传统食品快消行业，创始人稳定在位管理时间都超过20年以上，同样是农村包围城市的营销策略，擅长渠道运作，都在金融危机后其实业家价值方得以体现，一方面都极其低调内敛，但另一方面霸道而充满野心，管理风格更偏向集权制。
2017年，年收入超过114亿的旺仔牛奶限量推出了令所有人都倍感震惊的8L超大盒装，不过后来官方表示这只是一场愚人节的玩笑。
但是微博上多次关于8L旺仔牛奶的推送，让很多粉丝信以为真。
为此，旺旺集团也于1个月后真的推出了8L装的旺仔牛奶，只不过里面是64个小包装，再次遭到了网友的疯狂吐槽。

二十年来，旺旺虽然取得不凡的成绩，但并非全身浸在阳光之中。
从1992年进入大陆以来，旺旺至今仍未建立自己强有力的销售网络，随着食品行业竞争日趋白热化，这一软肋带来的劣势或成为旺旺致命的弱点。