低成本创业项目的口碑 7808口碑创业网是否可信 _生活百科

文章插图
兵者无常，水者无常。
今天(6月23日)9点，Koubei.com官方微博宣布回归。长文微博里很多内容想讲，但也是欲盖弥彰。服务四年，“王者”归来。
微博口碑说“我们没有走，只是放了四年假。”
是的，口碑，你没变。然而外界已经天翻地覆，包括你的“米歇尔普拉蒂尼”——阿里巴巴和蚂蚁金服。
内部整理初始设置，口碑重新开始
重启后，口碑在血统上已经是混血了。
总之。阿里巴巴和蚂蚁金服将成立一家新的合资企业，即扣北。初始阶段，双方各出资30亿元人民币，共出资60亿元人民币，双方各持有50%的股权。阿里巴巴的餐饮服务平台桃点点和蚂蚁金服的线下业务资源和团队将成为扣北的主力。
值得注意的是，蚂蚁金服集团产品运营部总经理樊迟出任扣北公司CEO 。这也意味着口碑从团队建设到战术打法都会聚焦支付宝。
早在4月份，阿里巴巴就已经将淘宝店和淘宝本地生活业务剥离给了一家新公司，并引入蚂蚁金服作为战略合作伙伴。桃点点原总经理王乐妍调任阿里健康CEO，其他团队并入支付宝和新公司。
没错。这家新公司是合资企业之后的口碑网络。
电子商务分析师陆表示：“O2O的主要目的不是做大，而是让支付宝有更多的开盘价。”除了餐饮、出租车、电影等标准服务领域，阿里和腾讯似乎都没有什么有效的途径，通过投资并购基本完成了这个领域的布局。
当腾讯发现无法“签约”时，就通过微信连接场景，比如投资JD.COM、公众点评、滴滴、易车等生活应用。商户微信服务号的接入进一步完善了底层数据的收集。
在投资美团、收购高德、与银泰建立合资企业之后，阿里巴巴在O2O的布局半径一直在扩大。但阿里董事局主席马云多次强调了同样的论点。“O2O是个伪命题。”
然而，当这个伪命题并没有阻止阿里在本地生活领域相关的布局。在阿里系有众多涉及到本地生活类的业务，分散在各个BU（事业部）。他们有一个共同的特征是：在遇到一块肉的时候，全部上去抢食。需要自己的资源时，它担心自己的利益得不到保护。这是典型的以KPI为导向的“病” 。
年初，经过一些内部整合拆解，阿里陆续整合相关业务，避免浪费资源。但是组织整合容易，人员整合难。口碑网络在合资公司的情况下再现，能否实现涅槃重生可能就没那么乐观了。
撒网，阿里没有找到安全感
即使口碑网是阿里内部改造后的重要一步，但阿里部门还是有很多围绕O2O的布局。
4月中旬，阿里巴巴城市生活事业部推出了一款名为“妙姐”的APP，将根据用户的地理位置提供周边商场及其品牌店的信息，并提供吃喝玩乐一站式服务。
当时，阿里巴巴城市生活事业部总经理郭大路说：“目前，中国大部分O2O项目都不是真正意义上的O2O 。阿里都市生活事业部会尽量利用阿里多年积累的数据能力和电商运营思维能力。移动互联网帮助线下零售商解决互联网转型的痛点。”
向上向下。阿里对O2O的定义很明确，就是阿里式的O2O是真命题，其他的都是假命题。
实际上，妙杰是阿里巴巴投资银泰并与后者建立合资企业的第一个产品。2014年3月，阿里巴巴集团向银泰业务投资53.7亿港元。双方还成立了合资企业，银泰和阿里巴巴分别占19.9%和80.1%的股份。双方试图开放线上线下商业基础设施系统，成为未来商业基础设施系统的“水电煤” 。
但是，这个愿景可能要转手了。得知后
口碑重启后，与本地生活相关业务的小二们已经预感到了新的风暴，在时刻拥抱变化的公司里，内心的焦虑和不安已经被逐步放大。
与银泰合资公司不同的是，阿里投资的美团已经在本地生活服务领域做得风生水起，特别是餐饮、电影上，美团已经取得了细分市场绝对领先的位置。在今年D轮融资里，美团估值已经达到70亿美元，红杉资本和阿里巴巴做了跟投。
三轮投资后，阿里巴巴和美团的关系变得非常微妙。对于美团CEO王兴来说，创业初期，引入阿里作为战略投资者，除了钱之外，还希望能够带来资源上的辅助，比如商家合作、支付、甚至用户导流上。阿里则希望美团能够作为阵营里的一份子，至少本地生活类不可或缺的盟友。
【低成本创业项目的口碑 7808口碑创业网是否可信】经过四五年的发展，美团不断夯实其团购领域霸主的地位。美团对阿里的依赖越来越少，相反，阿里觉得美团的重要性越来越高。但是，摆在阿里面前的是王兴的底线：从始至终，王兴都是要将美团做独立上市的，且不愿意也不会交出控制权。
阿里巴巴也没有闲着。2013年，阿里巴巴在内部宣布“all in 无线”后，在年底推出了移动点餐平台淘点点，并由原阿里CEO陆兆禧直管；2014年1月，淘点点和高德对接，双方在LBS的结合更加紧密；2014年3月，阿里投资银泰，成立合资公司。而在阿里内部，很多与O2O相关的业务更是零零散散在多个BU开展。
经过内部PK后，最终的结果还是以支付宝为核心入口，接入本地生活类服务的应用。这也就是口碑网重启的前兆。
王兴在今年3月内部年会上的话很有前瞻性，“O2O真真正正大决战的一年，美团要面对挑战，去搭建平台、建设生态。”
现在来看，阿里的干儿子们是需要各自去拼搏了。
阿里的“创新”之难
严格意义上来说，阿里还是在做电商流量的生意。
淘宝、聚划算、天猫为首的阿里中国零售事业平台撑起了阿里巴巴上市业务的主力板块。平台上的商家数据、消费者数据、商品数据库、以及诸多围绕电商业务的合作伙伴体系数据，给支付宝为首的小微金服、云计算和大数据搭建了底层的水电煤。
小微金服已经是独立的一家公司，但与阿里的业务盘根交错。无论之支付宝，还是余额宝，没有电商业务提供的数据库，建不起来金融信用模型，围绕支付宝的增值服务多半是海市蜃楼。
而还在阿里上市业务的阿里云还无法断奶。对于阿里云来说，没有眼花缭乱的科技感和未来感，商家对其根本的诉求就是节约办公成本。这也是阿里巴巴去IOE化，拼命发展阿里云的动因。当然，除了节约成本之外，还有重要的是数据安全。
如果说小微、云计算和大数据给阿里巴巴股价增加了想象力的化，那么也只是停留在想象力层面了。阿里目前的股价和市值并非为其所动，但一旦淘宝或者天猫出现问题，或者遭遇竞争对手的狙击，又或不及竞争对手的增速，阿里的股价和市盈率将是另一番景象。
正是基于电商流量的生意下，阿里在诸多创新的路上走得并不顺。基因使然。
ALL in无线告终后，阿里直接从IT时代，迈向了DT时代。数字经济时代，阿里的电商数据并非万能。来往、游戏、淘点点、天猫宝都是鲜活的例子，当然还有更多在路上或者已经作古的内部创新产品，并不为人所知。
摆在阿里巴巴面前的一道难题是：如何获取新用户；如何提高转化率；当然，这也是京东要考虑的。
资本上的动作固然能够“解渴”，但融合不易。资本之外，阿里如何在体系内建立一套可持续的生态体系是长久之计。从这个维度上来看，阿里的战略就不难理解：全球化，走出去引进来，获取外部增长空间；服务升级战略：没有好的服务，品牌不会沉淀。在流量红利已过，商家会寻求多栖发展。
消费者会选择服务好的平台。这样至少在留住老用户，拉新用户上会起到关键的作用。
固本方可培元。阿里在新业务上的突破正是如此。