创业类型的选择与创业动机和创业者的风险承受能力密切相关,也影响创业策略的制定 。因此,这也是探索创业管理不可忽视的问题 。对106名创业者进行问卷调查,重点关注个人、组织、环境、过程等方面,发现创业类型可分为四种:
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1、复制型创业:复制了公司原有的商业模式,创新成分很低 。比如以前有人在一家餐厅做厨师,然后离职开了一家类似原来服务餐厅的新餐厅 。虽然新创企业复制创业的比率很高,但由于创新贡献低,缺乏创业精神,并不是创业管理的主要研究对象 。基本上这种类型的创业只能叫“如何创业”,所以很少纳入创业管理的课程 。
2、模仿型创业:,虽然不能给市场带来新的价值创造,创新成分也很低,但是和复制创业的区别在于,创业过程对于创业者来说还是有很大的风险成分的 。例如,一家纺织公司的经理辞职,开了一家受欢迎的在线咖啡店 。这种创业形式不确定性高,学习过程长,出错机会多,成本高 。如果这类创业者具备合适的创业人格特征,经过系统的创业管理培训,掌握了正确的市场进入机会,那么他还是有很大的成功机会的 。
3、安定型创业:创业为市场创造了新的价值,但对于创业者来说,并没有面临太大的变化,正在做着熟悉的工作 。这种类型的创业强调的是创业精神的实现,即创新活动,而不是创建新的组织,企业内部的创业属于这种类型 。例如,某一组R&D单位在开发了一个新产品之后,继续在企业部门开发另一个新产品 。
4、冒险型创业:这种类型的创业不仅给创业者自身带来巨大的改变,而且对个人未来的不确定性也很高;对于新企业的产品创新活动,也将面临很高的失败风险 。创业型创业是一种非常难的创业类型,失败率很高,但成功的回报也是惊人的 。这种类型的创业要想成功,必须在创业能力、创业机会、创业精神、创业战略研究与制定、商业模式设计、创业流程管理等方面匹配良好 。
【创业类型分为哪几类 依据创业者数量可分为】 万丈红尘三杯酒,千秋大业一壶茶~奔波在创业路上的兄弟们,互勉~
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