百花齐放的家居行业联盟，三翼鸟率先撬动三个赛点( 三 ) 近年来

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传统的增长黑客策略“AARRR” ，已经随着流量红利的消失而失灵，三翼鸟提供的是不是单一产品，而是智慧客厅、智慧厨房、智慧卧室、智慧阳台等解决方案。这种“整体解决方案” ，历史上曾被米其林、通用电气等巨头企业使用过，不卖轮胎卖“车队解决方案” ，结果发现不仅能提高销售额和利润，还满足了客户的多元需求，是一种成功的商业模式。只不过，将其应用到家居行业并经过市场验证的是三翼鸟，并且还实现了行之有效地拉新增收。
今年3月，海尔智家与红星美凯龙联合开展的“舒适生活节” ，就通过跨品牌、线上线下联合营销， 15天实现了零售4.76亿、同比增幅332%的业绩。
由此可见，三翼鸟模式，是大家居TOP生态联盟成功的关键。

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每一次技术更迭，市场环境、消费文化、商业逻辑也会随之重构，意味着过去的组织经验不再适用，需要模式创新。三翼鸟模式刚刚诞生的时候，坊间有人觉得看不懂、不看好，正是因为旧的行业逻辑无法解释新的增长范式。
【百花齐放的家居行业联盟，三翼鸟率先撬动三个赛点】借由大家居TOP生态联盟的契机，我们得以重新认识三翼鸟模式，会发现它已经率先触达了智能家居市场的诸多赛点，将一种新的生活方式呈现在消费者眼前，也催生了对于行业联盟和未来增长的全新想象。