穷人真的能白手起家吗白手起家的富豪 _生活百科

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施至成
正文|牛(微信官方账号：牛)
在东南亚，有许多白手起家的中国企业家，他们历尽艰辛，在国外发了财，永远不会忘记回到祖国。菲律宾华商领袖史志成就是其中一个典型。
史志成出生于福建晋江，上个世纪冒险进入菲律宾，从一个卖鞋的小店起家。他以极大的勇气和远见，将SM集团发展成为东南亚最大的综合性房地产开发商之一，核心业务涵盖零售、购物中心、银行金融、房地产开发、酒店和展览等。值得一提的是，史志成已经连续11年成为菲律宾首富。
成名后，史志成曾说：我从未期待过巨大的成功。我不是一夜之间得到的。十几岁的时候，年复一年地学习工作，从未停歇，梦想着美好的未来。
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每当谈起自己艰难坎坷的创业之旅，史志成总是淡然说道：不是因为家境不好，生活不好，我也不会有强烈的欲望去尝试改变自己的困境，也不会无怨无悔地为丰衣足食而努力奋斗。可以说，苦难是一所大学，可以帮助你成长成才；风险和障碍是最好的老师，他们可以教你如何实现自己的人生价值。
1924年12月，史志成出生在福建晋江的一个农村家庭。为了逃避日本人对中国的侵略，他在12岁的时候跟随父母来到菲律宾，寻找另一种生存方式。去了菲律宾后，史志成的父亲拿出他所有的积蓄，在街角开了一家卖蔬菜、干货和日用品的小杂货店。每天放学后，史志成都会主动去商店帮他的父亲，他在零售服务方面有着早期的经验。
在一次演讲中，史志成曾这样描述他的渡海经历：“许多年前，一个陌生的小男孩从一个遥远的地方来到这里，身无分文，不知道什么是英语或他加禄语。去了菲律宾后，史志成最想做的就是学习，尤其是英语。上小学后，他非常努力，成功逃课。根据之前《菲律宾企业家》的报道，史志成曾经回忆：当时我用的是二手教材和便宜的纸。我不想在我父亲身上花太多钱，因为他挣得太多了。
然而不幸的是，石的店铺在二战中被彻底摧毁，几乎什么也没留下。当时，我父亲想带着孩子回到中国，但史志成坚持要留下来。他回忆说：父亲被苦难伤透了心，但我从未失去希望。
之后，史志成被迫开始学徒生涯，并做了一段时间的鞋匠。二战结束后，面对战后菲律宾各行各业都在等待繁荣、物资匮乏的局面，史志成对此有着独特的见解
9669489" qid="6595546865456911624">商业活动的发展潜力，继而抓住了这一千载难逢的机遇。当时，年轻的施至成加入了欣欣向荣的倒卖生意，开始贩卖从美国进口的鞋子，赚了第一桶金。

手里有了一些钱后， 1958 年，施至成便在菲律宾马尼拉市中心开设了一家名叫 Shoe Mart 的鞋店，由此产生了日后赫赫有名的 SM 集团。

经营鞋子生意期间，施至成的足迹遍布欧美，每到一处都会潜心学习一些生意经。那时候，为了在日益激烈的竞争中突出重围，施至成苦心搜集欧美市场最流行的鞋型，然后重新加以设计，并交由鞋厂承包生产，专供自己一家销售。就这样，由于他的小鞋店时时紧跟世界鞋业市场发展的步伐，故而总能以新颖的款式赢得消费者的喜爱，生意越做越红火。经过十几年的发展后， SM 成为了菲律宾最大的鞋业连锁店，施至成获封「鞋业大王」。

施至成常说：成功并不全靠好运气，它是辛勤劳作、良好信用、机遇、时刻准备和恰当时机的化合物。商人应该具备一双鹰眼，当机遇突然降临时，你必须时刻准备抓住它，否则，会很快落入其他人手中。

上世纪 70 年代，施至成从鞋业拓展到整个百货业，开出了第一家百货商场；之后的大约 10 年的时间，他又在百货领域做到了菲律宾第一。

期间，施至成的目光早已放远欧美超大型购物中心的商业模式，认定这才是亚洲人民消费和生活需求变化的未来。1985 年，施至成在菲律宾马尼拉北邑沙 North EDSA 兴建第一家 SM 商城，面积 125000 平方米。商城里面除了琳琅满目的商店、超市，还有电影院、咖啡厅、快餐厅、酒店、银行、书店、儿童游乐场、停车场等，与今天的大型购物中心已无实质区别。就是这样令人叹为观止的大手笔，把全新的购物和消费理念带到了菲律宾，开创了整个亚洲超大型购物中心的先例，也让施至成成为亚洲 MALL 文化的先驱。

在第一座 SM 大型购物中心取得极大成功的同时，菲律宾社会制度的变革(即马科斯军事独裁政权的坍塌)让施至成面临一个千载难逢的机遇。他强烈地感到，随着社会生活的开放，零售业将迎来前所未有的大发展。在机会面前，施至成行动了。他果断地在菲律宾全国购置了大片土地，建立起一个个大型购物中心。对于自己选的地方能够繁荣起来，施至成一直充满信心，因为 SM 就是创造繁荣的保证。「一个 SM 就是一个新的城市中心。」这句话在 SM 很早就流行着。

菲律宾《利润》杂志的发行人曾评价说：施至成的确疯了，疯得像只狐狸——对于购物中心的投资，他从未犯过错误，一次也没有。截至 2020 年 11 月 13 日， SM 集团在全球拥有的综合购物中心增加至 82 家，总建筑面积近 985 万平方米，其中 SM Megamall ， SM City North EDSA ， SM Mall of Asia 居世界十大购物中心之列。

当然，施至成在商业上的野心不止于此，他还涉足了其它许多领域。在施至成的生命旅程中，人生只有开始，永远没有结束。事业有成的他，攀高峰，站到更高处眺望人生，征服世界、拼搏进取的雄心不但没有停止，反而以惊人的速度在前进着。

如今， SM 在全球早已是人所皆知的商业传奇。集团拥有十分雄厚的实力，由 5 家上市公司组成，其核心业务涵盖零售业、购物中心、银行金融、地产开发、酒店与会展等，是东南亚最大的综合性地产开发商之一。

【穷人真的能白手起家吗白手起家的富豪】事业的成功，也使得施至成变得十分富有。根据 2018 年《福布斯》菲律宾富豪榜排名，施至成以 183 亿美元的净资产连续第 11 年蝉联菲律宾首富。值得一提的是，施至成勤俭谦逊、为人低调，丝毫没有架子，非常亲和，员工都很敬佩他，集团的管理十分人性化，福利很好。当然，施至成也常训诫后辈们「珍惜每一分钱」。有一次施至成在餐厅用餐结束，看到桌上只剩下两个丸子，立刻让服务员打包，带回了家。同时，施至成对子女的管教严格有方，凡是进入家族企业，都得从最基层的服务人员做起。

对于自己商业成功的原因，施至成解释，「一个人的事业应当与自己的爱好相关。我经营购物中心，是因为自己本身也喜欢购物，对于既无兴趣又不了解的行业则绝对不会去做。」据媒体报道， 80 多岁时，施至成仍然坚持每天工作 10-12 个小时，即使周末也是在工作中度过。更难能可贵的是，施至成始终保持着一种不老的学习心态。他将考察卖场称之为「行进中管理」，每到一些大型商场考察时，必看三样东西：海鲜、熟食、厕所。在施至成看来，海鲜和熟食的新鲜程度可以反映出一家商场的经营情况和客流量，厕所干不干净能够直接反映出商场的管理制度。而每每看到一些摆设精致、颜色搭配协调的地方，施至成都会用心观察，以便拿来「为我所用」。

施至成最大的特点就是「做事慢半拍」。他经常对身边的人说，「做事都要停三停，不要求快，要求稳。」每次重大决策之前，他都要听取多方汇报，然后仔细地思考。曾经有人质疑，「停三停的话，不怕失去很多机遇吗？」对此，施至成有自己的看法，「如果一件事情能够经受住‘停三停’的压力，那么这件事情的成功就没有问题。」

菲律宾宋庆龄基金会秘书长王勇在接受采访时曾表示，「施老先生经商讲诚信，做人讲纪律，待人很念旧。他是我祖父的老友，因为这层关系，他曾多次邀我闲话往事、谈他的创业经历与学习英文的心得，并把他收藏的与我祖父合影的旧照洗出来相赠，仅此一例，就能看出一位大企业家最人性化的细腻情感。他还说过‘赚钱顺人意’的话，他认为只要你用心去体会消费者的意念，你就能为消费者做到最贴心的服务。他能创立如此持久与巨大的企业版图，与这份用心分不开。」

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SM 厦门

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在接受采访时，施至成曾说：在中国的投资，一半是基于乡情，另一半才是商业考虑，对祖国的富强做一点贡献，是每一位华夏儿女应该做的。

早在上世纪 80 年代，满怀赤子之心的施至成便带着国际商超的成熟经验，回到中国考察市场。

1992 年，施至成斥巨资在晋江兴建 SM 广场，当时周围荒无人烟。有人质疑，他坚持。施至成说，「 SM 商城建在哪里，都会提升周围环境，增加政府税收，解决就业问题，对当地政府和集团来说，都是一件双赢的好事。」

没想到，建成后因投资政策等原因未能如期开业，而这一等就是 10 多年。其间，孩子曾劝施至成将晋江 SM 广场转卖，都被他拒绝了。因为在施至成心中，晋江 SM 广场便是他认祖归根的「祖厝」。

2005 年 11 月，承载着施至成家乡情结的晋江 SM 广场开业了，迅速成为晋江最热闹、最火爆的商圈之一，带动周边商业氛围，推动城市商贸集群的形成，也改变了不少晋江人的生活。

在正式开业之前，从 1999 年到 2008 年，施至成还利用自己对鞋业发展的判断，将欧美鞋展的经验传授给晋江，支持晋江办起国际鞋业博览会。晋江 SM 广场举办了十届的中国国际鞋业博览会。

此后， SM 集团紧跟中国城市化进程，先后在厦门、成都、苏州、重庆、淄博、天津、扬州等地投资兴建购物中心。据官网介绍， SM 中国目前在 7 个城市中运营的购物中心总建筑面积超 150 万平方米。其中，集团扛鼎巨作——建筑面积达 56 万平米的「 SM 天津滨海城市广场」，是全球单体最大的购物中心之一。

在祖国投资的同时，施至成胸怀豁达、慷慨捐赠，始终不忘家乡人民。自 1975 年起，施至成便开始为家乡电力发展、修路修桥、机场建设、教育事业等捐资。他的突出贡献获得福建省人民政府立碑表彰，授予「福建省捐赠公益事业突出贡献奖」。

离乡几十年，施至成依然乡音不改，回到故地均是以一口流利的闽南话和大家交流。在教育子女上，他要求儿女们会说闽南话，每次回乡他都会带上一位子女随行，为的是让子女们不要忘记自己的根系所在。

「贾而好儒」，施至成将其精神也很好地传承给了下一代。如今，施至成家族第二代在华持续发力，目前 SM 集团在中国投资已经涉足购物中心、百货、住宅地产等三大业务板块。据 SM 员工描述：施至成先生的子女很重视 SM 中国的发展，这里承载着他们的家乡情结。在他们身上，除了具有精明、果断的气质和擅长经营之道外，还多了温文尔雅的气质。

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2019 年 1 月 19 日，施至成在家中安详去世，享年 94 岁。

对于这位叱咤东南亚的商业大佬的仙逝，菲律宾和华人社会都感到惋惜，当时菲律宾总统杜特尔特亲往致奠，高度肯定施至成的 SM 集团对菲律宾经济繁荣与社会稳定所作出的贡献。

菲律宾工商总会永远名誉理事长蔡聪妙曾表示：施至成先生是一位杰出的实业家，眼光独到，他白手起家的一生证明了努力工作可以带来财富。在菲律宾，几乎每一个生意人都与施先生有生意往来。在大家眼里，施先生是菲律宾的「零售大王」，但他一直认为自己是「业主」的身份，把商场租出去，通过自己的购物中心为企业、商家提供了入驻商机。施先生乐于助人，一生爱乡恋土、致力造福桑梓，在祖国大陆投资兴业。施先生一生热心慈善公益教育事业，帮助、扶持过很多人，广受海内外各界的尊敬和赞誉，是华侨华人之光！

生前，施至成曾说：失败的时候，不要灰心丧气，再试一次。当我还是小孩时，我就渴望卓越，渴望战胜艰难的环境。

资料来源：
1.SM中国官网
2.小鞋店里滚打出的菲律宾百货王——施至成，东南亚南亚信息
3.至诚至善写人生，高山流水奏华章，福建工商时报，吴铭铭，苏晖
4.施至成，零售改变生活，华人世界，陈超
5.施至成，慢半拍的菲律宾首富，金融博览(财富)，李小静，顾文欣
6.菲律宾首富施至成，要有鹰的眼睛，名人传记(财富人物)，张锐
7.「晋江SM广场是我的祖厝」晋江籍商界翘楚施至成去世享年94岁，晋江经济报，李杰陈维曦
8.菲律宾首富去世：从穷小子做到千亿身家，带着乡情投资中国，中国经营报
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10.SM集团创始人施至成离世曾亲定了厦门SM广场选址，厦门日报，林露虹

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本篇作者 | 大军主编｜王滔
编审｜陈润江顾问｜王淑琪

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