免加盟费的零食加盟店,郑州良品铺子零食加盟店官网 _生活百科

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来源：第三只眼看零售作者：赵向阳
好的店铺是零售商吗？是的，但从另一个层面来说，更像是一个没有工厂的制造商。有200多家供应商，1500个SKU，2000多家店铺，8000多万会员。这组数据概述了该企业的基础。
最近好店发布了2020年半年报。数据显示，上半年好店收入近36亿元，同比增长3.02% 。
考虑到疫情的影响，一家好的店铺要达到这样的效果并不容易。
我们从两个角度来分析。第一，疫情降低了消费者对自身收入的预期，使其消费更加理性。反映在各类消费结构中，尚超体系的数据显示，上半年生鲜、粮油、肉类、家禽、蛋类等民生商品明显增加，休闲食品销售下降。
第二，疫情对百货商场和购物中心的业态影响很大，好店铺70%的店铺都位于购物中心。因此，好的店铺可以实现逆势增长，表现出较强的抗风险能力。
财务报告数据显示，今年上半年，好店铺的网上收入占比52.45%，收入增长主要来自于网上。这也说明前几年全渠道好店铺的投入是有成效的。
上半年略有增长。下半年应该怎么做？未来会如何发展？从今年的一系列行动来看，好店正在完善其平台构想，即像7-11便利店一样成为连接上下游的工业路由器。
好店一方面通过2000多家店铺连接8000多万会员和更多消费者，另一方面通过供应链系统连接200多家供应商，逐渐退化为平台公司。
良品店董事长杨宏春曾经说过，休闲小吃市场已经达到2万亿，但是市场主体小而散，行业关系不够紧密，集中度不高。所以要整合这个极度分散的零食市场，只有平台策略才能成功。
在这一点上，好店想得很清楚。它需要从两端来做，即前端商店和后端供应链。
门店升级
从街边店到购物中心座上客
2019年4月，好店五代店在武汉和成都亮相。五代好店与之前版本的店铺相比，有以下几个特点：一是强化品类特色，即方便性、消费性、场景感；二是传达品牌气质和调性，设计风格趋于时尚、简约、明快、干净；三是突出优质小吃特色，从陈列和整理上淡化商业感，营造身临其境的购物体验氛围；四是增加消费者体验。
《第三只眼看零售》认为好店第五代店的设计是为了匹配购物中心的位置。
五代好店店铺设计负责人滕炼用“小吃库”描述了好店期望达到的体验。腾联认为，近几年越来越多的书店搬进了购物中心，因为书店弥补了购物中心最需要的“文化品味”，代表着一种舒适轻松的身临其境的购物体验。
“书店带来的空间感是五代好店升级的方向。我们要做的是一个‘小吃库’，里面有来自世界各地的高品质小吃，高度展示和放松的沉浸式购物体验。”腾联说。
好的店铺在注重创造沉浸式购物体验的同时，也强调购物品类的明确目标。第五代商店集中展示产品，让消费者一眼就能看出他们想在哪里买东西。
在这个层面上，好店调整了店铺规划，将把前十二名的产品区域改为目前的四个区域，包括七彩甜美区域(儿童)、养生、中式风味(肉类、素食、海鲜)、休闲时间(场景消费)、休息茶歇(品酒区、自助冲泡) 。这种调整的核心是满足不同场景下的消费需求(比如待在家里，旅游，给rela送礼
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需要注意的是，良品铺子五代店充分考虑到细分人群的个性化需求。以专门新增的糖果区为例，良品铺子研究发现，15%的进店人群是孩子与家长一起来的，而孩子的手只能拿到30公分高度的产品，所以良品铺子增加了适合孩子身高的专属空间陈列、专属柜台。
在《第三只眼看零售》接触过的各个零售品牌中，良品铺子在门店上的迭代是最频繁的、升级力度是最大的。有观察者分析，这与其创始人杨红春的个人风格有关。一位接近杨红春的人表示，杨红春是一个不怕犯错，总是想不断尝试，去找到最好路径的那种创始人。在门店迭代上，从2006年在武汉广场对面开出第一家门店开始，良品铺子就一直在迭代。
《第三只眼看零售》认为，2015年第四代门店的推出标志着良品铺子门店设计的两个阶段。在这之前的前三代门店，都是围绕着基本购物、视觉装修来做文章，而第四代门店开始，良品铺子将线上渠道考虑在内，其门店不仅仅是售卖商品的场所，更是为了开展线上而建立的互动、体验场所。
因此，从第四代门店开始，良品铺子不再开60平米以下的小店，开始将大量门店升级为更大面积、更有个性的门店，店内空余地带被设置为休息区，提升美感及舒适度。
【免加盟费的零食加盟店,郑州良品铺子零食加盟店官网】2018年，良品铺子还尝试开出了一家“零食+咖啡+花艺”的综合性门店，其折射出的思维是，良品铺子正在突破传统休闲食品店的概念，尝试多元化、复合型业态的探索。
除了在门店形态上的升级，良品铺子对产品线进行了细分定位，以符合不同群体、不同场景下的消费需求。比如针对儿童零食，主打健康与营养的良品小食仙系列；针对18-35岁健身女性的良品飞扬系列等。
据良品铺子官方透露，未来还将针对孕妇、银发族等多个细分人群，分别定制健康营养、突出功能性的零食产品。良品铺子要做的，实际上是将消费者分为具备相同属性、能够激发圈层效应的特定人群，并逐一击破。

平台化思维
打造休闲食品的产业路由器

在互联网对实体零售业进一步重构的背景下，未来零售业的竞争力体现在两端，即前端的门店和后端的供应链。对门店而言，体验是核心；而对供应链而言，效率是核心。
那么，良品铺子是如何管理它的供应链的？
据了解，良品铺子有260家合作工厂，分为四个等级来进行管理，分别是战略级、重点级、观察级别。其中战略级的占到20%、重点级的占30%，二者加起来占到良品铺子采购规模的70%，剩余的30%采购规模分别是一般级的供应商和观察级别的供应商。
这种供应商的梯队管理让良品铺子既能满足其基本的商品生产需求，同时也能保证供应商的优胜劣汰，不断有新的供应商进来，形成鲶鱼效应，以倒逼整个供应商体系的水平。
据了解，良品铺子每年针对15%的供应商进行优胜劣汰。
《第三只眼看零售》认为，良品铺子供应链管理有两大特点，一是研发驱动的供应链。良品铺子的“顾客导向型”研发 +供应商的“生产导向型”研发，能实现对市场的快速反应。
举例来说，良品铺子在研发环节，与高校及科研院展开了广泛合作，将最前沿的研究成果运用于产品研发中，由此诞生了儿童零食、健身代餐零食等一系列健康零食。

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2019年，良品铺子与北京食品研究院肉研所合作，利用中温技术保留肉制品的营养成分；与知名生物制药企业医诺合作，以制药技术在饼干中添加功能性营养成分；在产品研发中优化配方，实现减糖、减盐、减脂和零添加的目的。
另一个特点是基于数字化平台的供应商管理。良品铺子的基于数字化的“工厂+效率”模式：一方面，通过大数据洞察用户需求，提升产品开发、生产流程效率；另一方面，通过用户反馈数据，反过来对生产工艺进行升级改造，提升产品升级改造的效率。
据了解，良品铺子有一个专门针对供应商管理的SRM，所有供应商接触SRM系统，届时商品的订货、支付、物流、库存等信息实现无缝对接，进一步提升供应链管理效率。
良品铺子供应链负责人刘玲表示，基于SRM系统，良品铺子可以实现一个“工厂+”的生态系统，将供应商的原材料、包装、辅料、物流、品控等全流程都纳入这个体系中来。
《第三只眼看零售》了解到，良品铺子借助这样一个生态系统，甚至可以与供应商针对大宗商品进行联合采购以获得价格优势。
刘玲举了这样一个例子。2018年底时，良品铺子判断鸭脖行情有下降的趋势，于是他们让供应商在价格最低的时候大量囤积鸭脖的原料。2018年下半年到2019年，良品铺子以抄底价锁定原料，然后用这些原料生产比竞争对手更具价格优势的鸭脖产品以引爆市场。据了解，良品铺子甜辣鸭脖一个月卖到过30—50万份，高峰时到一个月可达60万份。
良品铺子的供应链管理得到了高校学术层面的重视。今年7月，武汉大学质量发展战略研究院对良品铺子质量模式进行研究，总结为：“V+123”平台化高质量发展模式。V指价值观，1指产品，2指双边管理，是平台面向供应商、零售端的协同，3指三类治理机制，包括食品质量安全治理、数字化治理和利益治理。
《第三只眼看零售》认为，良品铺子既然要打造平台，就要让平台上的各方主体收益，这主要体现在针对供应商的赋能上面。
如前所述，良品铺子目前有国内供应商有海内外260多家供应商。2006年至今，良品铺子带动109家供应商获得跨越式成长。
在疫情的背景下，让供应商获得充裕现金流，良品铺子以真实贸易背景为前提，为核心供应商提供金融服务。截至2020年7月末，良品铺子为多家供应商累计提供了360笔次的供应链金融支持。【完】