放养野猪养殖场设计图天津地区野猪养殖场 _天津地区野猪养殖场

全国有哪些野猪养殖基地
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特种野猪养殖场和家猪养殖场有什么不同？
特种野猪养殖场和普通家猪养殖场有相同点也有不同点。由于特种野猪的野性，胆小易受惊，对环境的要求比家猪更高，需要安静的生活环境。所以特种野猪养殖场一般都远离村庄和人群，选择相对僻静的地方建养殖场。与普通养猪场相比，特种野猪养殖场占用的土地面积更大，因为特种野猪养殖场需要建设一些配套的运动场地，用于特种野猪的活动。从节约土地的角度出发，宜选择荒山、闲置地建养殖场，一般不占粮田。这既符合国家土地政策，又节省了基建投资。这是特种野猪养殖场选址时必须遵循的基本原则。为防止野猪和特种野猪逃跑，野猪养殖场的围墙比国内养猪场的围墙要高。要求围栏高度不低于3.5米，厚度不低于24厘米；猪圈墙的高度要高于家猪，要求不低于1.5米，并且要牢固结实，防止特种野猪逃跑和转圈。猪圈和院子之间要设隔墙，防止特种野猪逃跑。野猪逃跑是一件很麻烦的事情：一是不容易恢复；第二，一旦进入人群，很容易对人造成伤害。尤其是纯种公猪，危害更大，必须引起重视。
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办一个小型的野猪养殖厂大概要多少钱的成本？
那要看你有几头野猪了。一般种猪10头左右，每头1500，每头15000，10头=4500每饲料450元，那就是19500 。如果你有自己的站点，也是可以的。一头猪一年生两窝，一窝10头算20头。10头种猪就是200头小猪。如果卖的最低，每头小猪1000元。
野猪养殖
在哈尔滨道里区的菜市场上，方正县养殖的绿色野猪价格极高，市场零售价每公斤72元。丰县德兴满族乡房身村农民王庆福，正在寻找种养业致富之路。他养了130多头野猪，效益比普通猪高30%左右。前年4月，王清福投资1.6万元建了一个养猪场，并从吉林省通化市购买了11头野猪用于养殖。王清福说，从两年多的实践来看，野猪适应性强，管理好，饲料要求低，瘦肉率高，肉质鲜美。生猪价格每公斤10元左右，远高于普通猪3元。野猪的价格是每公斤15到16元，也就是6元左右。市场前景非常看好。据了解，目前，王庆福已与河北省霸州市欧亚农场达成购销合作意向。为了实现规模效益，王清福已经开始扩建猪舍，购买和挑选种猪进行养殖，并积极宣传、引导和带动周边群众从事野猪特种养殖。鸡西市密山珠山林场简介党的十六大确定了21世纪全面建设小康社会的宏伟目标。为了尽快奔向小康，竹山林场坚持一手抓资源保护和生态环境建设，一手抓产业建设和场地基础设施建设。通过外出学习，干部职工立足山地资源优势，共同谋划自我发展之路，以生态建设为主线，以营林为基础，以市场为导向，以效益为核心，实现了林工贸一体化发展。先后建立了四个基地，为林场经济快速发展奠定了坚实的基础。一、林场基本情况竹山林场位于密山市以北50公里处。其工业区与桦南县、宝清县富源乡8511农场相邻，境内有20个自然村和国有竹山煤矿、种畜场等单位。工业区总面积为17，056公顷，其中包括12，419公顷林地。林地有天然林10831公顷；种植1，588公顷。界定的生态公益林14506公顷，占林地的89.2% 。现有林场总人口245人，91户，其中在职职工78人(干部20人，工人58人)，退休职工39人(老干部5人) 。人均收入8100元，年生产木材2000立方米，实现造林3000亩。2004年产值320万元，利润100万元。(一)工业基地建设。特种野猪、约尔明、长民白猪养殖基地，最早建有特种野猪养殖场。通过调研论证，2002年8月初，建成猪圈1390m2，其中370 m2由原儿童校舍改建，新建1020m2，另建饲料库60 m2 。70头特种野猪，其中公猪14头，母猪56头，从中国农业科学院育种基地引进。2003年，新建了一个210平方米的仓库和一个180平方米的办公室。猪舍分为产仔车间、育肥车间；仓库分为储存间、饲料加工间、配料间；包括办公室会计室、招待所、食堂、收发室、消毒室、兽医室等。达到工厂化养殖的水平。2004年新建猪圈330，总面积1720 。现存的野猪有176只。三年来，共放生野猪1500头，产值150万元，利润80万元。2004年7月31日，引进优约明、长民白猪52头，存栏411头，年末存栏750头，存栏295头，产值26万余元，利润10万元。到年底，总产值173万元，利润88万元。分红方式为股份分红，林场56万元，职工32万元，平均每股分红1.78万元
在野猪、白猪养殖繁育基地完全实现自繁自育，降低了成本，提高了收益。2、绵羊养殖基地与第一基地的扩建同步实施，2002年底建设了7200 m2的羊舍，2003年春购进绵羊700只。以联营形式，每组为100只，分别由7户职工进行饲养，承包三年，三年后交还林场100只羊，林场每年每组向养羊户收取6500元联营费。对其中两个困难户给予优惠，每年减免1500元联营费，体现林场班子连心工程，落实扶贫措施。现存栏1500只，到年底林场可收回全部成本700只羊，并获利12.75万元，饲养户可获利21万元，使贫困户基本摆脱了贫困。3、五味子种植基地2003年春，我场在辽宁省引进15万株人工培育的五味子种苗，选择适宜五味子生长、水源充足的地点，栽植面积150亩，修建了水面30亩的鱼池，养鱼10万尾，水中养鱼水可浇灌，降低了种植成本。现正在搭架，预计明年可初见果实，目前累计投资达20万元。4、山泉水生产基地林场南部大珠山上有两个泉眼，水量充足，经权威水质检测部门检验，水质优良，富含多种对人体有益的矿物质，经过科学考察论证、市场调查，密山市森绿制水厂开始筹建了，2004年11月初投资10万元铺设水厂至泉眼的输水管道3500米，维修泉眼2处，2005年1月至6月，又投资47万元进行了厂房购置、改造，购买机器设备，运输车辆等，在局党委的正确领导和大力支持下，经过全场干部职工的共同努力，2005年6月8日正式投入生产，6月10日森绿牌三化多氧健康水隆重上市了，仅两个月就实现销售收入13万元，利润6万元。（二）文明场区建设情况产业建设搞上去了，经济发展壮大了，场区文明建设和干部职工素质也亟待提高，要与社会经济发展相适应，为此，林场在资金并不宽余的情况下，制定了统一规划，逐步实施的工作思路，几年来累计投资20多万元，修建水泥石头边沟3600延长米，修建休闲健身广场280平方米，安装健身器械11套，安装路灯22盏，修建浴室40平方米，更新场区周边绿化树3000余株，维修场区道路1800延长米，场区面貌焕然一新。二、主要做法在三年多的时间里，初步建成四个基地，我们经历了一个解放思想，彻底转变旧观念，由不认识到认识，由认识浮浅到认识较深的过程，在实践中我们深深感到创建非林产业是改善生态环境，职工奔小康的必由之路。1、转变观念，统一认识进入新世纪，党和国家十分重视以森林为主体的生态环境建设，先后实施了林业六大生态建设工程，打破了过去靠木材和土地维系生活的局面。就我们林场来说，采伐量逐年递减，从年采伐三千多立方米调减到两千立方米，同时加大了退耕还林力度，2002—2003年累计退耕17,700亩，土地承包收入减少了130多万元，反过来还林还需大量的投入，使林场经济陷入了困境。面对新形势和新问题，密山市林业局新一届党委班子确定了“坚持保护与开发利用并重的原则，积极推进资源开发和新兴产业建设”的发展之路。本着这一指导思想，密山市林业局组织了由局长和主管副局长带队，由各国有林场场长参加的学习考察团，通过对东北三省先进林区的考察学习，开阔了眼界，提高了认识，“人往资源开发中去，钱从资源开发中来”的观念深入脑海。回来后立即召开班子会议，介绍学习考察体会新得和外地先进经验，探讨本场在新形势下怎样走自我发展之路的问题，认真汲取过去搞多种经营不切合实际、没有以市场为导向、管理粗放、体制落后等原因导致失败的教训，使班子成员有了新认识、新思路。接着召开了双退人员座谈会、职工代表座谈会，共同探索林场发展什么，上什么项目利润大、见效快。于是从干部到双退人员到职工形成了共识，要创办产业基地。2、方案先行，规划到位在提高认识，转变观念的基础上，我们着手制定了林场产业发展规划，搜集产业信息，并反复筛选，最后确定落实了四个项目，制定实施方案和撰写项目可行性报告，使产业基地建设有了可靠的依据及具体措施和责任人。3、筹集资金，加大投入创建养殖业基地最大的难点就是资金短缺，没有足够的投入想创建基地是一句空话。我们采取了林场集体投入、职工入股、银行贷款、招商引资等多种形式，共筹集资金108万元，其中林场自筹76万元，银行贷款13万元，招商引资10万元，每5000元为一股，职工18户入股9万元。第一基地投入25万元，第二基地投入18万元，第三基地投入8万元，第四基地投入57万元。有了足够的资金，保证了三个基地建设的顺利实施。4、多种形式，连心经营不连心、不连利是过去多种经营失败的重要原因。目前第一基地是以股份制形式经营，职工18个股9万元全部投在这里，所有股东时时关心、关注着基地的发展，基地的兴衰连着他们的心。经营者本身就是股东，按股分红是他们的热切企盼，他们就象干自家活一样，全身心地投入，精心做好每件事情。第二基地是联合经营，通过缴纳联营资金，羊变成了个人财产，只有精心饲养才能获得效益。第三基地则承包经营，承包者要缴纳相应的风险抵押金。无论何种形式的经营，只要连着心，基地效益与个人利益挂钩，风险共担，利益共享，责任心、事业心无处不在，就有了经营活力和动力。5、科学养殖，集约管理充分运用养殖方面的科学技术，严格各项技术措施和管理措施，不断提高产品品质，不断降低成本，以优质产品和最低成本取得最佳效益乃是基地建设的中心工作。我们在密山市畜牧局聘用了1名畜牧专家和1名兽医师，长期在猪厂从事技术指导和防疫工作。同时从饲料购进、储藏、加工、配制、喂养、防疫、消毒、配种、产仔、育肥、出栏、施肥、灌溉、采集等环节上依照科技养殖、种植规程要求，制定了详尽的、全面的、严格的管理措施和制度，并上墙、上桌，要求每个管理人员熟知会背所承担工作的技术要求、管理制度，并定期由负责人和专家、兽医师进行检查考核，不断提高管理、饲养人员科学技术水平。我们还充分利用临近珠山种畜场的地缘优势，经常走出去，请进来，向种畜场的科技人员学习。6、规模经营，讲求高效以市场为导向，规模经营是求取高效益的基本手段。据考察论证和客户往来实际表明，四个项目都具广泛的市场需求。以特种野猪为例：它是将野生的山猪通过基因驯化选育而成的一个野猪优良新品种，是高蛋白、低脂肪、全价营养的肉类，特别是以高含亚油酸而跃居肉中皇后，为药膳滋补食品，以其健康安全无公害的绿色食品优势，深受广大消费者的青睐。家猪的投入产出比为1:1.5，而特种野猪的投入产出比是1: 3，列高效畜牧业榜首，是畜牧业中的短频快项目。目前活体特种野猪价格30元/公斤，野猪肉价格38元/公斤，虽然价格高，但销售势头旺盛。随着人们生活水平的不断提高会迅速得到推广和普及，不久可能成为家猪的替代产品。按照市场需求和特种野猪的繁殖规律、饲养能力及效益周期原则，到2007年底5年累计销售收入可达500多万元，纯利润200多万元。我们拟办加工厂，实现繁殖、饲养、加工、销售一条龙，形成一定规模的、更加贴近市场的产业链。三、几点体会在创建四个基地的实践中，我们有以下粗浅的体会：第一，解放思想，转变观念，大胆创新是创建产业基地的基本前提。可以说，没有陈旧思想观念的彻底转变，就不可能有产业基地的建成，没有经营形式和经营管理体制的创新，就没有产业基地的发展。也只有按照市场规律的要求，时刻保持全新的思想观念，采用灵活多变的经济体制，才能保证产业建设健康的发展下去，才能越做越强，创造更大的经济效益；第二，积极筹措，资金保证是产业建设的基础。没有足够的资金投入，产业基地的建设无法启动实施，为此，我们班子成员做了许多方面的工作，从场内职工到社会，甚至到外省市争取引资，特别是以班子主要成员的名义，由市局机关干部以工资做担保，争取到银行贷款，保证了产业基地建设得以顺利实施；第三，龙头带动是产业建设的推进力。在群体产业中必须要有重点，有龙头。抓重点、建龙头，以龙头的经验，以龙头的效益带动其它项目，使其产生推进力。我场是采取股份制的形式第一个建起了特种野猪饲养繁育基地，由于管理体制健全、规范严格，基地经营红火，产生了效益，使职工看到了希望，建立了信心，起到了示范作用，带动了其它项目基地的建设；第四，市场对路，产品优质是产业建设的生命线。市场需求信息是选项的依据，新、奇、特项目及其优质产品又是市场需求的要素。没有市场的项目，再好也是没有前途的，所以必须流行市场导向。比如我们通过与中国农科院特种动物养殖场签订了有关合同，当我们在本地无市场时，他们保证全部回收产品，使我们在发展这一项目上没有后顾之忧，确保了效益；第五，发动群众，班子齐心合力是产业建设的根本保证。产业基地建设是一项复杂的系统工程，必须加强领导，才能使其顺利实施，并健康发展。我们场班子以党的十六大精神为指导，努力实践三个代表思想，在上级主管部门大力指导支持下，团结一致，分工协作，带领职工艰苦奋斗，不仅赢得了广大职工的信任，而且形成了创造力与凝聚力，使产业基地建设有了可靠的组织领导保证。总之，有市场就有效益，我们有决心、有信心加倍努力建设好四个基地，不断扩大规模，抢占市场份额，提高经济效益，为早日实现小康而努力奋斗。竭诚欢迎各位领导到我们珠山林场参观指导，四个基地建设，还存在许多问题和缺陷，谨请批评指正，以促进我们的产业基地有一个更快、更好的发展。

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放养野猪养殖场设计图 天津地区野猪养殖场

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