|市场太难背后是一些家电厂商内部先乱了

|市场太难背后是一些家电厂商内部先乱了


家电市场如今很难 , 这是不争的事实 。 但 , 不只是一两家企业太难 , 而是所有企业都很困难 。 所以 , 大家都在同一起跑线上 , 不管市场怎么难 , 都可以找到发展的空间和赛道 。
华辛||撰稿
“说实话 , 很多时候 , 我完全想不明白 , 一些同行天天抱怨、动不动就指责 , 这不是在浪费时间 , 就是消耗精力伤神 。 大家都是成年人了 , 市场的难又不是今天才出现的 , 生意难做也不是家电一个行业的情况 。 ”
有家电经销商在与家电圈交流时直言说 , 当前的市场格局和竞争环境 , 大家都是务实主义者 , 都知道靠别人永远不如靠自己 。 那么 , 为什么现在不好好沉下心来 , 仔细想想如何面对市场的变化 , 多研究产品 , 多跟用户交流 , “对于我们来说 , 不管市场怎么样、行业怎么变 , 大家多搞活动、多拓渠道、打通用户多卖货才是正道” 。
“家电市场发展已经40多年了 , 这2年的行业走势和市场局面 , 确实超出大家的想象 。 但换位思考一下 , 过去几十年所有企业和商家 , 不管是实力大小与强弱 , 凭着政策红利、人口红利、发展红利等等 , 都能在一线市场上分蛋糕 , 现在只不过是让所有厂商凭真本事动手抢蛋糕了 , 大家内心就接受不了 。 看到这几年的家电市场真的是奋斗者少、躺平者多” 。
一些市场观察人士 , 在与家电圈沟通时直言 , 这几年家电市场跟其它行业相比 , 并不是最难最差的 , 至少很多家庭的刚需 , 以及换新需求还是存在的 。 看看身边的那些快消品行业产品更新换代快、市场竞争更加白热化;或者旅游、酒店行业 , 哪个不是负重前行 , 甚至有的连蛋糕都没得抢 , 只能想办法去造蛋糕了 。
不管是家电行业的厂商们 , 还是关注家电市场发展的业内人士 , 如今大家对于最近2年市场的走势和表现 , 最为公认的看法则是:市场内部的竞争要素和发展要素变了、行业外部的经济环境和市场环境变了、用户需求和生活眼光也在变化中 , 在一个“一切都在变 , 一切都要变 , 一切都想变”的时代大潮下 , 家电厂商也必须要变 , 但在变化的过程中也要坚守与尊重一些商业逻辑和商业规律 , 最基本的是企业内部不能乱了 , 出现内斗、乱干等情况 。
必须要清楚:经济、市场、产业的发展走势 , 永远不会因为一些家电厂商的想法而变改轨道 , 放慢进程 。 但是 , 很多家电厂商的不淡定 , 甚至着急忙慌去乱搞、去乱闯 , 却能影响市场的经营发展和竞争节奏 , 最终左右企业在市场的可持续发展和运营 。
【|市场太难背后是一些家电厂商内部先乱了】比如说 , 最近一段时间家电市场的艰难与不易 , 以及一线市场竞争高度内卷背后 , 正是很多厂商们一系列经营思维乱了、经营节奏坏了、经营体系走形了 。 明明企业应该集中有限的时间、人力和资金在一线市场上寻找用户需求、转化用户流量为订单 。 但受到外部市场的乱与难全面变形 , 将最基本的市场经营、市场维护和市场管理等工作丢掉了 , 忙着企业内部整风、人事调整、业务调整 , 甚至还出现不必要的内斗 , 导致新品断代、营销活动无序 , 不只是让商家们摸不到头脑 , 更让市场上的业务人员像“无头苍蝇乱窜” 。
上述问题 , 不是个别现象 , 而是普遍存在于不少家电厂商的经营和发展中 。 对照一下就可以发现 , 企业参与市场的竞争其实更多取决于自身的能力、水平和手段 。 正所谓“打铁还需自身硬” , 对于企业来说 , 不管外部的环境、格局怎么办 , 基本竞争手段没有变化过:一是要有过硬的“拳头产品” , 这是打动用户的最大筹码;二是要有稳定的“营销策略” , 这是稳定客户的基本条件;三是要有强硬的“管理手段” , 对市场上窜货乱价等违规经营问题坚决打击;四是有高效的“经营团队” , 面对问题责任不推诿、面对发展不内斗 , 心往一处聚力往一处使 , 有使命情怀责任和担当 。