|夏季巡回公开课第1站慈溪，聚划算发布升级策略( 二 )

具体来看，驱动增长的因素是什么，勇超总结为3个维度：产品技术；健康品质，即细分场景；颜值美学。其中，聚划算重点做2类：一是，整体规模在5亿以上的细分品类：洗地机、沙发/布艺/地毯清洗机、除螨仪等；二是，增速在100%以上的场景品类：睡眠仪、香薰机、膝部按摩器、果蔬消毒清洗机等。
从消电、家装、汽车行业来看，聚划算从2022年4月至今，合作超过100+品牌，例如小米“年度旗舰K50”的重磅首发，单场新品突破200万+；官播与“创维品牌”共创内容营销新阵地，单品牌成交500万+ ，新客成交80%+ 。
据了解，聚划算、百亿补贴、天天特卖，统称为“聚百天” ，现在已经形成了“一站式”的整合营销方案，包括：单品孵化、品牌营销、垂类创新、趋势狙击、定制包销。
慈溪学员：
平台重视我们，
我们有信心，今年冲1.5亿！
淘宝教育总经理黄磊介绍，我们将第一站选择在慈溪，因为这里是中国小家电产业集群的所在地。以“一路向上”为主题，源于4个关键词。这也是“淘宝天猫商家运营中心2022夏季巡回公开课”展开全国路演的初衷。
信心。疫情的影响、经济周期的波动，商家扩大生产的信心在收缩、品牌投放的信心在刹车，大家对于未来可能有点迷茫，但从淘宝教育获取到的反馈来看，信心是可以被点燃的。
简单。如果有了信心，但经营、开店、新工具的使用、规则很复杂，信心很可能还会被消耗。所以我们将工具、规则、服务、成长带到大家面前，我们希望大家的信心有一个简单的、可以托付的伙伴。
确定性。任何商家的确定性都有一个长周期的投入产出比，不只是一次广告投放、流量投放，背后是一次新品研发、生产的规模化、扩大再生产，我很希望阿里的电商平台能够为商家提供确定性增长的。
方法。难道真的是将探索、试错、撞墙的风险都交给商家吗，我们希望能够将方法带给商家。从淘宝教育的角度讲，我们的方法并不是来自于策略从无到有的建设，而是来自海量商家探索经营的归纳与集结。
现场商家对此颇有同感，侯方芳是KASJ凯诗捷电商运营总监，也是慈溪商家中心的老学员，她说， “我们这个品牌从成立之初就有一个理想， KASJ凯诗捷， KA就是希望能成为天猫的KA商家，这是我们的信心。商家运营中心开到家门口，给我们提供了很大的便利，淘宝的很多变化我们都是从这儿了解到的，提供方向，还带着我们一起走。 ”
侯方芳的店铺从2013年开始，刚开始做家用电器，产品线还比较乱。到2017年，转型做智能足浴器，去年双11、双12、今年618都是天猫足浴器类目的第一名。

（聚划算、淘宝教育一行走访小适电器）
小适电器总经理刘宝松同样信心十足， “必须把淘宝做起来，分销商、供应商、合作商才会都找过来，品牌才能正儿八经地起来，今年目标冲1.5亿。平台重视我们，我们更有信心！”
刘宝松的店铺主要做个人护理小家电，在他看来，淘宝天猫不光是卖货，更多的是做品牌，是品牌的形象。在这个行业，原本信息是闭塞的，大家都是跟着江湖流传一些东西，但是商家运营中心开过来了以后，信息的权威性、速度都提升了。
他们也作为慈溪的商家代表，抛出了经营上的困惑，淘宝教育讲师2022夏季比武大赛经营组冠军马婷婷（轩一），从如何通过内容获取流量、新品的成长路径、店铺自播间该如何拉流等维度为商家答疑。