Netflix 创始人：我们的使命，是将人从无聊中解救出来关于奈飞创始人ReadHastings的人

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关于奈飞创始人ReadHastings的人生算法编者按：和人一样，公司也有自己的寿命，很少有公司能跨越时代之后再次崛起。 Netflix可能是个例外，从最早的DVD租赁时代，到现在成为市值2300亿美元的流媒体巨头，其中固然有时代的助推，但是管理者的远见和执行也是成功的关键。
2014年， Netflix创始人ReedHastings与红点创投联合创始人GeoffYang在斯坦福商学院活动上的一次对谈，给了人们了解Netflix从诞生至当时的背后故事。同时，创始人Hastings对于原创内容和流媒体竞争的预测，也彰显了其深刻的洞察和对未来的掌控。
而通过这段对话，人们能够更深刻的理解，为什么Netflix的终极竞争，其实是「将人们从无聊中解放出来。」
来源：胖福馒头（ID：amazingfounder）
作者：G
原标题：奈飞的自由与责任｜对话奈飞创始人ReedHastings
ReedHastings是一个颇为低调的超级个体，相比于Apple创始人SteveJobs ， Amazon创始人JeffBezos（论领导力与CEO传承，贝索斯的卸任教会我们什么），甚至Linkedin创始人ReidHoffman（和领英创始人ReidHoffman一起工作的10000个小时）， Reed的名号不算响亮。但他创造的商业帝国Netflix ，市值曾一度超过迪士尼，被称为内容界的亚马逊。
除了打破有线电视的局限性， Netflix给商业带来的更重要的影响是其与传统管理术相悖、但极其奏效，让公司充满创造力的管理哲学。发明这套管理哲学的就是创始人ReedHastings 。
【Netflix 创始人：我们的使命，是将人从无聊中解救出来】1997年， Reed创立Netflix ，这家公司经过了24年的发展，至今始终保持着极高的人才密度和极强的创新生长力， Netflix出品的原创内容在2020年获得24项奥斯卡提名。
此前， Reed分享过奈飞的管理哲学，他与时任Netflix的首席人才官PattyMcCord一起做了一份127页的PPT ，命名为《自由&责任的文化》，在网上产生巨大影响力，点击量超过600万次。 Facebook的COO桑德伯格称为硅谷最重要的文件之一，并认为Netflix独特的企业文化是近年来硅谷最重要的创新。
今天推荐的这篇内容源自Netflix创始人ReedHastings与红点创投联合创始人GeoffYang在斯坦福商学院ENCOREAward上的一次对谈， Reed回顾了Netflix的诞生和两次重大的变革，从DVD租赁业务转向流媒体业务，从内容分发平台进军原创内容的转变。当然， Reed也分享了他的管理哲学，如何建立一个高人才密度的组织使之保持极强的创新增长力。
Reed是一个极其善于观察和反思优化的超级个体，他在对谈提到自己的RoleModel ， Reed分享了他与他职业初期的老板BarryClothman的相处过程中的微小细节， Reed从细微处展开思考，分析了成为一个好CEO的必要因素。为了更好的阅读体验，对内容源做了一定的删减和调整，这次对谈发生在2014年，但7年后的今天再看一遍依旧非常经典，朴素深刻，常读常新， Enjoy！

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GeoffYang：让我们一起聊聊奈飞Netflix ，通常对于大多数企业家都是从一个细分领域开始，持续耕耘，线性发展。但您的经历很特别，先创办了一家设计工具公司，然后创办了我们众所周知的娱乐公司奈飞Netflix ，能跟我们分享一下创办两家公司时，哪些是共通的，哪些是不同的，以及当创办公司时，是如何思考的？
ReedHastings：我创办的第一家公司叫做PureSoftware ，是一家软件工具的科技公司， Pure后来被收购了，有很长的一段锁定期。在此期间，我的合伙人MarcRandolph和我讨论了很多我们之后做什么的想法。其中一个是有关租赁的想法，我们另一个朋友提到过DVD 。我会想到DVD非常轻，装载5G的数据内存。我还记得，当时我在计算机学院上过网络相关的课程，那个时候，我意识到，一个5G的邮件可以是一个非常有效的数字分销网络。