张一鸣|碰上“硬”钉子，张一鸣前助理离开字节( 二 ) 朱骏|字节跳动|吴德周

阳陆育表示， “硬件不赢利是在我们的预期之内，硬件是不赢利，我们是亏钱在卖。 ”阳陆育并不想着从硬件赚钱，而是借硬件做服务，比如家教、卖课。
字节的打法相当豪横，过了三个月，原吴德周率领的锤子硬件团队并入了智能灯团队，放弃研发坚果手机，聚焦平板等教育硬件，向阳陆育和陈林汇报，团队一下扩充到千人级别。
【张一鸣|碰上“硬”钉子，张一鸣前助理离开字节】并且，为了快速培养用户心智打开市场，团队不惜 “要流量不要声量” 。智能灯在抖音上投放广告，可以得到高达25折的结算优惠，去年智能灯销量目标为200万台，经此一役卖出了一半。截至2021年12月，智能灯卖出了一百万台。
但随着7月的“双减”席卷教育行业，学科类业务、硬件都受到严重影响，裁员成了当年年底笼罩在字节教育部门的关键词。过了两个月，硬件部门传出一则人事变动：阳陆育不再负责大力智能业务，硬件交给此前负责清北网校的杨康，他自己转到战略部门。
直到阳陆育转岗，智能灯200万台的销量目标也没能达成。
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阳陆育是湖南人，大学学“热能与动力工程”期间就热衷创业，试过做定制T恤，还爱玩乐队，大学毕业时因学分没修满，没拿到毕业证，选择到上海闯闯。到上海后，阳陆育在易保软件工作，由于公司在很多国家都有业务，他也因此驻扎海外7年，在美国认识了老乡、前同事朱骏。
阳陆育说服朱骏一起创业，两人搞了一家名为“Cicada Education”的公司，早早拿到了25万美元投资，但教育课程做得并不顺利，在融资资金只剩下8%时，阳陆育在加州的火车上看到一群孩子给视频加音乐，灵感一触即发， 2014年， Musical.ly在上海面世，专做音乐短视频。
据文章《TikTok内幕：张一鸣的巨浪征途》记录，这个名字有段故事，阳陆育和朱骏本来想表达“live music.ly” ， ly正好是阳陆育的名字缩写，但当时music被注册，才退而求其次选了Musical.ly 。
由于有海外生活经历，一开始，阳陆育在世界各地都上传了应用，但美国是反馈最好的地方， “对嘴型”很快在美国青少年中风靡起来。据《字节跳动：从0到1的秘密》，阳陆育曾说：“不是我们选择了美国市场，而是美国市场选择了我们。我有个堂弟每天都得学习12个小时。他怎么可能上Musical.ly ，去做一些有创意的视频？”
Musical.ly将20%股份换了猎豹500万元投资，在还剩下200万元的时候， Musical.ly成了，其新奇的玩法很快俘获了大批用户，包括美国著名女歌手Taylor Swift 。
2015年7月， Musical.ly登顶美国App Store榜一。次年底， Musical.ly开始变现。

不过好景不长，美国青少年市场就那么大， Musical.ly很快就在海外碰到了增长瓶颈。反观国内，抖音已经在暗暗发力短视频， Musical.ly腹背受敌。 2017年年初，张一鸣给阳陆育打电话说，字节的短视频产品已经做了6个月。
张一鸣在16年就在投资机构SIG引荐下认识了阳陆育。张一鸣有次出差，曾到上海找阳陆育聊天，分析快手和Musical.ly的优缺点。两人的交往也不仅停留在业务层面，张一鸣听到阳陆育玩平衡车摔断了手后，经常问候他，还给字节核心员工下命令不让其玩平衡车，有次在公司看到一位负责人也因此摔倒，还把车给没收了。
2016年底， Facebook看上了Musical.ly在青少年市场的影响力，有意收购，开出了16亿美元高价，几次派人飞往上海磋商。之后，阳陆育老乡宿华也向阳陆育抛出了橄榄枝，提出让Musical.ly成为快手子公司，快手占股40% 。对阳陆育来说，这更自由，并且快手的用户和Musical.ly的用户不重合，还能弥补其短板。