如“私域运营”的本质是对人的回归。它继承了父类“用户运营”的一些属性和行为，但同时又在父类的基础上扩张了版图，在移动互联网发展的背景下，成为一个重要又特殊的运营手段。
想想我们在梳理公司的品牌建设体系的时候，通常是从公司战略层的使命愿景出发，再推导出品牌的系统和传播规划，虽然所有事都是一件事，但越是下层的子类越具有多态性，传播规划会随着市场环境的进化而不断改变，手段逐渐增加。

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用编程术语来说就是：“我们必须在继承的基础上，重写一些属性。”
因此人们总说，在变化的世界里要抓住不变的东西，所谓不变的东西，就是最上层的父类，而最最上层的父类，往往都是“存在”问题，即为何存在？若放在企业中就是使命愿景，若放在个体的人生中就是你的本心，若放在某个具体项目中就是其最终目标。如果抓不住这些本质的东西，子类行为都是在抓瞎。
总结一下：
万事万物都属于某个“类”，每个“类”首先是一个整体，其次具有层级结构，另外子类具有父类的属性或行为，且可以具有自身的特殊性。
这么说似乎有点抽象，对应到实际生活中，比如一个企业：企业首先是一个整体，其次它从董事长到各部门再到员工，具有层级结构；另外每个部门、部门中的每个员工在履行上一级所赋予的职责之外，还有自身的特殊性，比如员工需要遵循企业的价值观，同时他也有自己的价值体系，个性和喜好，且在整个管理系统中不可被忽视。
基于以上关于“类”的三个特性，我们可以抽象出一个概念，姑且叫它“类思维”，就是我们将万事万物看作“类”，来观察其整体结构，子类之间的关系。

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一旦我们看清了一个“类”的全貌，拆解清楚了子类之间的关系，那么也意味着我们理解了这个类，从而可以提取它的模型，大脑从混乱到有序。
这个过程，是分类的过程。
所以类思维暗含着两层意思：
02 分类的方法 还原论&整体论分类是认识事物的方法。而“类”的特性暗含着分类的两大角度：还原论和整体论，即：“类”可以被层层拆解，还原成N个子类， 同时它又是一个整体，有其明确的功能或目标。
还原论认为，任何复杂的问题都可以拆解成一系列相对简单的部分，如果觉得还太大，就再分解，如果分子级别搞不清楚，就深入到原子级别，一点点直至问题解决。
世上无难事，只要肯拆解。
相信还原论的人，在面对一个别人看来毫无头绪的项目时总是更乐观一点，无非就是细分拆解嘛，即便这件事以前从来没有做过，只要将它拆解成一小块一小块，总是可以一个个实现的。
像Xmind思维导图，就是日常工作中很好的拆解工具，它采用层级结构，强制你把输入的内容放到某个父类下面，促使你在事物之间找到共性以归成一类，从而不断拆解事物的内部结构。不管在学习中梳理知识系统，还是工作中写PPT，思维导图都能帮助我们高效理清思路，简化问题，减轻大脑的负担。
最基本的分类拆解逻辑有这么几种：

• 二分法：即找出一个维度，把事物分成既对立又统一的两个部分。比如对内和对外；阴和阳；利与弊；是和非
• 矩阵法：把二分法再次二分，就可以得到2×2矩阵，比如工作中按照重要紧急程度分的时间管理矩阵；业务战略制定中，按照市场占有率和市场增长率分的波士顿矩阵。
• 要素法：即构成事物的要素组成，把一个整体分成多个部分。比如公司的组织架构图；比如一个房子按照房间类型可以分成客厅、卧室、书房、厨房、洗手间等。
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