黄峥|王兴退休倒计时( 二 ) 张一鸣|老王|黄峥|美团

2012年的“三高三低”理论确立了消费者第一的价值观，2016年的互联网下半场论调更是重新定义了互联网的竞争规则，让“唯流量论”成为历史。
二、边界游戏
王兴对商场模糊的边界有着极为敏锐的感知，更是擅长边界游戏的高手。
黄峥说自己退休是为了确保拼多多10年后的高速高质量发展，他作为创始人要跳脱出来去“摸一摸10年后路上的石头”。
可是对美团这样一个既做外卖又做餐饮，既做网约车又做生鲜美业的超级平台来说，什么该坚持，什么该改变，何时该坚持，何时该改变的业务梳理，只能由创始人亲自把控，王兴任重而道远。
尤其互联网下半场讲的是精耕细作、踏踏实实种地的逻辑，有产出才有规模，所以王兴在内部信中鼓励员工要聚焦核心，苦练基本功。
“我们要通过苦练基本功，把它内化成为我们组织的能力，把基本功练扎实，我们就能赢99%的事情。”
成立8年6个月后，美团从北京华清嘉园走到了港交所，敲响了上市的钟声。撕掉了团购的标签，成为聚焦“Food+Platform”的生活服务平台，美团的使命也升级为“帮大家吃得更好，生活更好”。
不久前，美团公布了2021年一季度财报，一季度营收370.2亿元，其中餐饮外卖收入206亿元，到店、酒店及旅游收入66亿元，新业务及其他分部收入99亿元。
5.7亿年度交易用户和710万活跃商户让美团作为平台能撬动的势能呈指数级放大，每位交易用户平均每年30.5的交易笔数也印证了美团在高频生活服务场景中的渗透强度。
“有限游戏在边界内玩，无限游戏却在和边界，也就是和规则玩，探索改变边界本身。”如今美团已经成长为涵盖外卖、酒旅、餐饮、出行等十几个生活服务品类，上百个生活场景的本地生活服务巨头。
在存量上做增量的互联网下半场，美团自己定义了边界和规则。
不停扩张四处出击把美团拉入千亿市值阵营的同时也让其陷入“孤军奋战”的窘境，与程维从好友变对手也是美团业务扩张带来的连锁反应。
不过对于这些，王兴本人似乎并不在意。在《财经》采访中问到美团是否树敌颇多时，王兴用一句“自返而缩，虽千万人吾往矣”淡定回应。
比起盟友，王兴更相信自己。
三、空缺的「二号人物」
一个人做的梦就只能是个梦，一群人怀着同一个梦想，便是真实。美团需要王兴带队把梦想变为现实，带领他们奋勇向前。
与张一鸣找到了继任者梁汝波，黄峥找到了陈磊不同，王兴在王慧文之后，还没能物色到可以担纲CEO重任的人选。
美团十周年的时候，王兴官宣了王慧文退休的消息。“23年过去，从清华到校内网，再到美团，老王和我是有共同志趣的同学和室友，是携手创业的搭档和并肩战斗的战友，更是可以思想碰撞，灵魂对话的一生挚友。老王就是美团人的代表，老王身上展现出的这些闪光点，就是美团精神。”
这位被王兴亲切称为“老王”的二号人物退休后，具体业务由李树斌，张锦懋，夏华夏和俞建林四人接管，与此同时，美团还成立了“中高管发展部”加强对中高级管理者的培养发展、选拔调动、评估任用、考核激励。
十一年的商场征战对美团的组织能力提出了巨大挑战，王兴需要挖掘和培养更多优秀人才来传承美团的精神和文化。王慧文的离开加速了美团内部的人才流动，也加重了组织对王兴的依赖。
在人才培养和筛选上，王兴曾有一套广为传颂的“TOP”人才观：

T（talent）是要有持续学习的能力，做到“和高人聊，从书上学，在事上练”；
O（opportunity）是“不考虑当前所控制资源条件下去追求机会”的企业家精神；
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