中国出海品牌十强,海外营收548亿,花8000万赞助欧洲杯企业要想在最短时间内打入全

企业要想在最短时间内打入全球市场，那么做OEM是最简单的，但有这么一家国产科技公司，却选择了一条异常艰难的道路，核心技术靠自研自产，并且拒绝代工产品，它就是大名鼎鼎的海信品牌。清晰地记得，国际电子消费品展览会展会上， Gorenje、ASKO三个品牌的展位依次排开，其中Hisense的展位格外明显，而三大品牌背后隶属同一个公司，那就是海信集团，这也是海信全球化的重要一环。

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在多年的竞争后，海信集团也是击败很多家电巨头，并且完成了对Gorenje的收购，这家公司的成立时间甚至还要早于海信品牌，是是欧洲领先的高品质家电制造商之一，在东欧市场占据到了30%大幅份额，旗下还有ASKO等高端奢华家电品牌。要将这件事放在二十年前，谁也不会相信中国公司可以收购百年巨头，但海信还是做到了。在国内家电竞争白热化的背景下，海信一方面稳固国内业务，同时将业务扩展到海外。

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经过多年努力，海信已经成为了全球知名的家电公司，尤其是电视机占有率逐年提升，和索尼、三星等国际品牌齐名。来自BrandZ发布的《2019年BrandZ中国出海品牌50强报告》中，海信力压对手，成为了中国出海品牌十强，这是对海信品牌的极大肯定。同时，海信还被评选为“成长最快家电品牌” ，在追求全球化的道路上，海信品牌得到了全球消费者的广泛认可，售后服务能力也不断提升。

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海信之所以可以成功，和它企业发展宗旨有密不可分的关系，海信一开始就拒绝贴牌，采用的是自主创新的方式，已经开发出了自己的电视芯片， U+画质芯片已经广泛被应用于ULED电视和激光电视上，尤其是海信的激光电视机，海信早在2007年开始着手布局激光显示，成为了行业的领头羊，如果不是海信提出激光电视，那么也就没有后来的索尼、三星激光电视，从这一点来说，海信推动了全球激光电视产业的发展。

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海信在“大头在海外”的国际化战略下，具备OEM代工服务，不断建设自己的高端品牌形象，成为了国产电视的出海样板。海信最初策略性地把自己定义成“B品牌” ，不去和三星LG、索尼争，但也不会做杂牌，这才循序渐进做到了世界前列。海信一开始就没有选择激进的扩张方式，而是坚持探索创新，直到产品知名度上去了、电视销量提升后，然后投入更多资金来做推广，连续三届欧洲杯都是海信赞助的，足以看出它的企业实力。

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【中国出海品牌十强,海外营收548亿,花8000万赞助欧洲杯】为了打开欧洲市场，海信选择了赞助国际体育赛事，以此来提升品牌知知名度，海信的品牌号召力也迅速打开，约有三分之一的营收源自于海外市场。海信斥资8000万赞助欧洲杯，投入并非没有回报， 2020年海信发布了营收数据，有548亿源自海外。为了提升实力，海信不断在海外设立研发中心，它是中国传统制造业走向世界的一个深度经典案例，对得住中国出海品牌十强这个称号。