马云|马云用224亿收购大润发，三年过去，大润发现状如何了？支付宝|第三方支付

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我们都知道，马云曾经表示自己想要找到一家真正的无人超市，他想把第三方支付平台与现实生活的购物中融合，让大家能够在线上线下结合，现在能够通过网上使用支付宝进行购物，也能够在逛超市中使用支付宝。这样一来现金就失去了作用，或许那时每个人的手中都不会再拥有现金，现金成为一名网络的数字了。但是这又是何其困难呢，这样一来，社会面临着对现今的好奇大量超市的收银员售货员面临失业同时数据的安全性与人类的贪婪会创造第3只手，所以这个想法看似简单，但其安全性实施却并不容易。

那么当时因此他把目光放在实体超市，从实体着手斥资224亿收购大润发，收购之后付诸行动，在超市安装自动扫描付款系统，让大家不用再排长队等待而只需往支付宝扫码支付，如此一来方便了很多，那么这是否意味着掌握大润发能够成为真正的无人超市取代那些线下实体店呢？一份调查显示在阿里接手大润发三个月之后，大润发的企业高层和老总都悉数离开企业进行了一波大换血，马云想要彻底改变大润发的发展线路。可如今一年时间已经过去这家超市的，希望是否能让人谈得上失望或者惊喜呢，其实都算不上，但是在变化过程中这个超市还是有的，变化可以说是巨大的。至少如今每个人在这付款方面已经感受到了超市的便捷性，并且销量和人流量一直是正比的。很多的大城市的大润发已经加入了网上配送的服务。而这一网络配送的服务也是大大增加了网络错误的一种严谨性便捷性，通过这一手段，他人发动和吸引了更多顾客的心。

我们来分析一下大润发发展的现状，由于中国传统文化的深刻影响，中国的消费群体已经形成了一个新的消费模式，在一个面积超大的大型商场中，我们的商品大量低价丰富的选购大润发这一大型的超市进入中国，以天平评价的形象，在中国量贩店吸引了很多顾客超级的市场，是一个心想用传统的企业形式，而马云的收购让大润发的CEO ，黄明瑞在走遍欧洲各国的同时能够大量采购，现在大陆的大润发，分为6个区为华东区，华北区，华南区，华中区和东北区西北区它的重点城市主要布局在二三线城市。

除此之外，大润发以数倍的速度在内地布局，在中国大陆开设许多门店差异化的经营，让大润发进入大陆市场之后的问题有所突出，在马云说过以后，他的市场进行统一管理，内部注重细节对货品的损耗率控制极高，店铺的运营成本会相对较低，远低于同行的12‰ ，降低到2 ， ‰%~3‰ ，每年可以节省许多运输等损耗等无谓的开支，大润发的电子支付系统更是减少了运货人的成分，他们可以。雇佣更少的导购更少的结算员，进行大数据化自动整理，配置客户想要的服务，通过大数据运算算出区域客户想要的产品，并提前进行布局，从而赢得市场，让它贴近市场，在均衡下功夫，权衡总体布局，分店适应而变，快速应对。

【马云|马云用224亿收购大润发，三年过去，大润发现状如何了？】总而言之，马云收购后的大润发，在各个方面能够快速的达到中枢的运输成本，可以超过同类的企业，能够更好的吸引顾客，同时提高购物的便捷性和方便性，同时它的配送服务也是能够让顾客更好的享受到购物的乐趣，让顾客更方便更快捷的进行购物。让我们一起期待他的进一步发展吧。