很多人问:三个人合伙开的公司,股份怎么分?
很多人说7: 2: 1是最好的所有制结构,3: 3: 4是最差的所有制结构 。
然而,在下面的专栏中,有一个采用7: 2: 1股权结构的案例,但他们的股东陷入了僵局,无法解决 。两大股东联手持股90%,小股东不可能 。后来,大股东不得不向工商局举报他们的公司 。
阿里巴巴2005年获得雅虎融资后,采取3: 3: 4的股权结构,持股40%的大股东是雅虎,不是马云的团队 。
阿里巴巴采取了传说中最差的股权结构,这并没有让它变得最差,反而让它成为了行业第一 。
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我们研究了200多个企业案例,但发现没有一个成功的企业采用了所谓的7: 2: 1最优股权结构 。
就像公式造不出华为、阿里巴巴、腾讯这样的公司一样,股权设计也不是公式能解决的 。
股权分配要结合企业的业务和各股东的特点来考虑 。建议掌握以下六个原则:
第一个原则,根据公司的业务性质确定哪些因素是企业需要的
比如人对企业很重要?还是钱重要?还是资源更重要?
为企业提供重要价值的股东可以获得更多的股份 。
第二个原则,将钱和权分离处理
首要做法是分钱=分权,即持有67%的股份,拥有绝对控制权 。
但是在上面提到的那一栏,有一个判决的案例,一个大股东持有90%的股份,被法院判决没有控制权,因为他们遇到了一个合格的小股东 。
如果我们把金钱和权力分开,我们就不会受到这种初级模式的限制 。
第三个原则,用股权结构分钱,投入多就多分股权
根据股东的投入,你投入的股份越多,你得到的股份就越多,这样每个股东都愿意为公司多做贡献 。
所以三人怎么分股权的问题,关键要看三人为公司投入多少,投入多的人就多分股权 。
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第四个原则,对不同要素的投入按不同的计算标准
比如投钱的可以一次到位,交人力的不一次到位,所以授予股权的规则不同,股权要按照不同的标准来计算 。
【投资人和合伙人的股份分配怎么算,投资人和合伙人的股份分配】下面一栏介绍人力单位、资本单位、资源单位的处理方法 。
第五个原则,用公司章程分权,给有能力的人更多权力
马云控股5%就能控制阿里巴巴,巨人控股0.02%才能控制公司,这些都是通过公司章程的设计实现的,具体在“股权之路”一栏介绍 。
第六个原则,要有股权的退出机制
不提前设计退出机制,选错了搭档,也不能把他踢出去 。
有可以避免敌人式分离的退出机制 。“股权之路”一栏引入三种退出机制 。持有20%股份的小股东也可以一脚踢开持有80%股份的大股东 。
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