建材行业卖什么利润大,建材行业卖什么最赚钱

现在大家都在说话;传统生意不好做 。我想和大家分享一个学员做建材的案例 。这家公司在沈阳的营业额一个月不到100万,基本上没有按照传统的“卖产品有所作为”做任何营销 。做了5年左右,没有什么起色 。后来研究了老师的商业模式,策划了一个商业活动,直接让他的现金流收款比营业额增加了13倍以上 。
很多人会想,什么样的活动能取得这么大的成绩?也就是说,他们计划了一个经销商的聚会

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然后,在晚会上举行了这样的活动 。为了感谢这些经销商,现场经销商可以获得价值12万元的礼包,包括高档红酒、高档茶叶和价值10万元的汽车 。
如果你是他们的经销商,你会怎么想?我已经提前存了38万,这38万可以作为以后购买的钱来消费建材,还白拿了一辆价值10万的车 。如果你是他的经销商,这样有吸引力吗?所以当时几乎80%的经销商都是直接刷卡 。一个经销商消耗几十万的建材很正常,因为经销商基本没有损失 。
可能有人会说,怎么会有这么高的流失率呢?但是要注意以下几点:第一,这些都是他们长期打交道的经销商,所以信任这个环节基本没有问题 。然后问题来了,省下38万的产品,发12万的产品,基本上能盈利30%,但是建材价格给批发商就不会有这么高的利润了 。
我们来看看他们是怎么把亏损变成盈利的 。第一笔预存款可以获得很大的现金流,是不计息的现金流 。
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二是这款车可以批量购买,价格还是优惠的 。关键是他能不能批量购买,这样能省一笔钱 。而且这车相当于我给你的,可以统一要求你从我这里买保险 。可以分配到我合作的汽车修理厂进行装修后保养 。甚至可以用我给你的油卡 。这些是利润的来源吗?也就是说,任何能产生利润的汽车相关的东西都可以考虑 。
第三,它通过活动吸引了经销商的存款,那么这个经销商以后会帮你卖产品吗?换句话说,这些经销商被锁定了,因为你的存款在这里 。有月销售需求怎么办?这时候经销商要想尽办法帮你推销产品 。就拿这几点来说,30%的利润能否通过期限提前收回,比如签两三年的合同 。
>所以,整套思路就是通过一个非常有吸引力的产品,即汽车来吸引经销商并且锁定经销商至少3年的时间,从这个时间来算的话,经销商为他们贡献的利润一定超过一部车的利润,所以他们这个模式就能实现 。对于经销商来说得到的好处也很明显对吗 。





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他们通过这种模式,这些领了车的经销商,回去以后是不是要想尽办法卖建材?所以,提高10倍以上的营业额也不奇怪对吧,在这里面其实最重要的是,你能找到一批信任你的经销商,所以,通过活动其实可以大大的刺激销售产品,当今做生意就是用别人的时间,别的资源,用别人的资金来帮助另外一群人实现价值最大化,自己也顺便赚点钱 。
在未来,商业模式才是老板、创业者应该不断思考、不断探索的重要商业难题,无论是老板个人的成长还是企业的发展,都需要创新的商业模式,商业模式就是个人成功与企业盈利发展之道 。
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