相比之下，奈飞自营电商的模式更重，速度也更慢。迪士尼借助第三方电商平台的力量，可以快速扩大销售规模，运营起来也更为轻量级。如果从长远来看，很难说哪一种模式更占优势，但至少在强敌环伺的现阶段，奈飞或许应该尽可能地将触角伸到更多消费场景。入驻成熟的第三方平台，将更多的商品带到消费者面前，这同样也是抢占市场份额的重要手段。

• 短信|关于5G消息，中国移动取得新进展，微信该做准备了
• 传感器|称年轻，我们怎么做到经济自由？
• iPhone 14 Pro|iPhone14Pro概念设计：苹果要是能做出来，花一万块钱都要买
• 迈克尔·杰克逊 45 度前倾是怎么做到的？
• 自媒体|现在有哪些副业可以做？分享6种自媒体人都在用的自媒体工具
• 市值超 1.7 万亿的Netflix是如何做决策的？
• Google|全球游戏领域的标杆，MSI&AMD把事情做得很漂亮
• 美团|做成长和生财类的付费群的经验分享
• 【e汽车】做更懂你的智能出行伙伴 魏牌举办用户粉丝节
• 机器人|售价10万的日本“妻子”机器人，除了生娃啥都能做？太天真了