广告业|全球广告业的“凯撒大帝”( 四 )

2000年，网络科技泡沫带来欧美的经济衰退，亚洲地区却给WPP集团贡献了15%的营收。那个时候的中国，在WPP全球市场中连前十都排不上，但苏铭天对中国市场的未来深信不疑。他说，中国的内部似乎有一个引擎，无论外部环境多么恶劣，始终可以保持很好的增长。
WPP在中国制定了“由南往北”的战略。从中国经济、广告业较为发达的东部沿海一线城市，逐渐向中西部内陆二三线城市渗透。通过并购本土优秀的营销传播公司，WPP迅速介入中国快速成长的市场。
2002年，WPP集团旗下的奥美公关并购中国本土公关公司西岸咨询，组成西岸奥美信息咨询服务公司，奥美成为中国最大的公关公司。
2006年，WPP收购中国最大的网络广告代理公司之一——北京华扬联众广告公司，进军中国网络广告市场。在管理咨询领域，2006年WPP收购中国咨询公司华通现代95%的股权。
2008年，WPP收购游戏内置广告公司——上海英格美爱数字互动55%的股份。
随着中国经济的高速发展，中国被苏铭天进一步提到了集团战略的高度。
广告价值链可以分为以下板块：媒体销售、媒体营销、媒体购买、媒体策划、品牌服务、营销顾问、管理顾问、企业发展、CEO修导。中国本土广告公司能够全程参与整条价值链的公司少之又少，大多数只能专注于其中某一项或者两项，相比之下WPP则是全程参与，在每一项中获取利润的同时实现利润最大化，发挥出价值链的价值，提高竞争力。
2014年是WPP在中国集团化扩张爆发的一年，不仅大举进军中国“电商服务业”，转战中国线上零售市场，还把目光瞄准了移动互联网行业及其背后潜力巨大的手机广告市场。这位巨头频频出炉的中国消费者洞察相关市场调研活动及报吿，透露着它的野心。
中国市场迅猛增长的市场份额，不但让WPP赚得盆满钵满，还跟欧美的业务形成了很好的风险对冲，中国市场光明的前景成为了WPP更为期待的美好明天。
5、黯然离场从单纯的广告代理，到综合性广告，再到如今的数字媒体整合营销传播，全球广告产业发展经历了三次转型，在苏铭天的主导下，WPP顺时代潮流而动，成为行业中的霸主。
发展到2018年，WPP公司在全球113个国家和地区，运营超过400个广告公司，拥有3000多个办公室，职员超过20万人。
然而就在这一年，苏铭天在WPP持续了33年的职业生涯，却戛然而止。

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WPP集团称苏铭天有“个人不当行为”，并对其提起诉讼。随后在致WPP员工的一封信中，苏铭天回应，“当前的混乱”正在“给企业带来太多不必要的压力”。他已决定“为了所有利益相关者的利益，最好的办法是我离开。”但他否认自己有不当行为。
不过鉴于保密原则，外界无法知道事情的任何细节。大家能看到的只是苏铭天的离开。
如今再回望，2018年苏铭天离开WPP集团是一个耐人寻味的时间节点。这一年WPP失去了太多。
2018年戛纳国际创意节，奥姆尼康结束了WPP包揽7年“最佳传播集团”的历史，捧走了这个奖杯。
这一年，作为WPP集团最大的全球性客户，福特将全球创意业务交给了奥姆尼康的BBDO，并将多个北美知名项目移交给了W+K。福特与WPP持续70年亲密无间的联姻奏响了瓦解的序曲。
更糟糕的是全球各大品牌——强生、宝洁、奔驰、大众，都在简化广告代理模式、削减营销费用。2019年10月，强生将旗下的李斯德林品牌、泰诺和Zyrtec糖浆委任给MDC Partners负责。强生公司在合作57年后，也选择了与WPP分道扬镳。
一些人将苏铭天的离去定义为传统广告行业衰落的符号，也有人把其视为创意、技术、媒介等元素重组的新时代的开始。