军团|任正非带华为寻路( 二 ) 乐视|hms|华为手机|乐视手机s

任正非在讲话中惯用军事语言，但一个一级部门被冠以“军团”之名，仍然显得很神秘。
面对媒体，任正非解释，“军团”的叫法是向谷歌学习。“军团”就是把基础研究的科学家、技术专家、产品专家、工程专家、销售专家、交付与服务专家全都汇聚在一个部门，缩短了产品进步的周期。把业务实行颗粒化，这是“军团”模式，这个模式来自于Google。
2020年11月，任正非在企业业务及云业务汇报会上，就曾提出面向行业客户提供云服务，应该走微软的道路，优先为大行业、大企业服务的道路，聚焦深耕几个关键行业，打造“黑土地”。
任正非分析，微软就是通过与客户的联合创新，持续构筑了竞争优势。华为要与关键客户建立联合创新实验室，把一些有前途、有大需求的颗粒抽出来，组成以全要素、全业务、全编成，拥有独立作战能力与权力的“军团”。
“每年做好两三个行业，几年后最终能达到几个、十几个行业，就是不得了！”任正非说。
华为在煤炭行业的目标是，帮助实现“少人、无人、安全、高效”，让智能化采煤工作面减人60%，井工煤矿单班入井人数减少10%～20%，煤矿工人也可以“穿西装打领带”地工作。
其他行业是否做“军团”，任正非的标准是：主要看科学家是否需要编进最前线的作战团队，如果需要就采用“军团”模式，如果不需要就采用矩阵的业务模块模式。
煎熬与争论云是另一块华为正在奋力追赶的业务。2021年上半年，华为对其云业务架构与人事进行了反复调整，这也反应了华为对云的重视与焦灼。
1月，华为消费者BG总裁余承东兼任云与计算BG总裁。不到三个月，云与计算BG被裁撤，云业务部门独立为云BU，成为一级业务部门。虽然部门等级降低，华为在人员方面却是罕见的高配。余承东为华为云CEO，张平安为总裁，徐直军兼任云业务董事长。5月再次发生人事变化，余承东被张平安替代。
在刚刚举行的华为全联接大会上，徐直军对此进行了回应。
徐直军坦承，传统IT、服务器、存储，跟华为云到底短期是什么关系，长期是什么关系，内部确实一直受煎熬，“不是争论，是煎熬。”对于做不做私有云，也斗争了很久。
一开始，华为计划把计算、存储与云放在一起发展，因此成立了云与计算BG，与消费者、运营商、企业业务并列为四大BG。
但进入市场，他们发现会互相冲突、打架，又就将云与计算进行拆分。即便如此，仍有冲突。于是，华为把云原生相关的全部放到云BU，公有云建立独立的销售队伍。
华为确定了公有云的方向。“组织调整的目标，是怎么让华为云更好的发展。现在调整的方案，是把华为云面向云原生的业务全部由华为云自己解决。”徐直军直言，“都知道云是未来，公有云是趋势，但是内部就是转不过来，华为在这个过程中也是很痛苦的。”
“我们内部冲突的过程、转型的过程，从卖产品、卖license，到卖云，是很痛苦的。唯一可喜的是华为云活下来了，还在逐步向好的方向发展。”徐直军补充说。
市场研究公司Canalys的报告数据显示，2021年第二季度中国的云基础设施市场达66亿美元，同比增长54%。其中，阿里云、华为云、腾讯云和百度云保持着市场的主导地位，占云计算总支出的80%。
二季度，阿里云市场份额同比增长30%至33.8%，华为云市场份额达19.3%，腾讯云市场份额同比增长92%至18.8%，百度云市场份额同比增长49%至7.8%。
竞争不可谓不激烈。尤其是政企市场成为争夺的焦点，阿里云与腾讯云上半年均进行组织架构调整，将更多服务团队下沉到行业和区域。