做销售的最后都干嘛了为什么做过销售的人很难转行

那时觉得做个销售好牛，每个月肯定赚不少钱，那时的自己也想去做销售。但是慢慢发现，销售做的好也并非易事，也要承担很大的压力，没有业绩也就没有提成。后来也是对自己的不自信，不敢去挑战，最终也没有在销售的道路上尝试一把。

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很多老板都是销售出身，为何有人说销售是条不归路？你认为对么？
实习期的一份工作，是在一家企业里做产品的流程设计，很辛苦，经常反复修改流程，流程设定后就会送到各个部门去做产品。
而那时在整个公司待遇级别最高的就是销售部门。不管是在食堂吃饭的单独餐，还是制度上的各种绿色通道，车辆、手机的配置上面，任何部门都无法相比，我们能否有工资发，都是源于销售出去拉了多少业务。
那时觉得做个销售好牛，每个月肯定赚不少钱，那时的自己也想去做销售。
但是慢慢发现，销售做的好也并非易事，也要承担很大的压力，没有业绩也就没有提成。后来也是对自己的不自信，不敢去挑战，最终也没有在销售的道路上尝试一把。
一、企业中销售的重要性，那些销售出身的老板们对于一家企业来说，任何的产品、技术、营销模式都是作为销售的基础，而最终一家企业经营好与坏的，很大程度上是销售所决定的。
再好的产品，再牛的技术，再吸引人的的营销模式，只有卖出去，才能实现它真正的价值。而企业的员工，才有饭吃。而这一切最终的一个岗位便是：销售。
很多公司的金牌销售，拿到的薪水是远比那些拿基本工资的员工高的多的多。
有很多大企业的老板们也是销售出身。比如娃哈哈集团董事长宗庆后，33岁的宗庆后回到杭州，顶替母亲教职入工农校办纸箱厂做推销员。10年里辗转于几家校办企业，依然郁郁不得志。
待到他开始创业的时候，已经是一个42岁的沉默的中年男子。1989年，他创建杭州娃哈哈营养食品厂，任厂长。1991年，任杭州娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理。娃哈哈食品集团公司正式成立。
再来一位“商界铁娘子”，格力集团原董事长董明珠，36岁到了格力公司，从一名基层业务销售员做起，不断创造出销售神话，在她的带领下，格力成为了家喻户晓，享誉世界的民族品牌。
【做销售的最后都干嘛了为什么做过销售的人很难转行】还有很多小老板们，都是从销售开始做起，一步步的成立公司，经营管理公司，而他们一开始就抓住了一个企业想要长期运行的灵魂，就是销售。
很多公司的老板或者创始人就是公司的最大的业务员。老板们向员工销售自己的公司理念，向客户销售自己的核心产品，向整个市场去推销公司的战略布局。
二、销售带来的能力我们一听说做销售，都会说一句销售很锻炼人。那销售锻炼了我们什么技能呢？
1、与人交流沟通的能力。
销售的核心就是与人打交道，而与顾客沟通的过程就是思维迅速响应的过程。
沟通能力非常考验一个人的思维敏捷性和逻辑表达能力，如何把你想要表达的内容，精准的提炼出来满足客户的需求，简单说来就是推销产品，但实际上对销售者来说，是个人沟通能力、方式、思维上的，一个非常大的锻炼和考验。
2、换位思考、多角度考虑问题的能力。
推销一件物品，很多人会忽略，其实买卖双方对这个物品的观察角度会不尽相同，比如销售者会强调商品的优点，而消费者会考虑商品的性价比，售后服务等。而这种思维方式的差异会导致这单生意是否完成。所以，销售也会锻炼一个人的思考问题角度的能力。
3、统筹全局的能力和格局。
销售属于整个公司产业链的最前端，销售会最直接的获取市场信息和市场需求，从而反馈给公司的技术部门。
而销售不仅仅只看到自己的产品，更要了解对手的产品情况，整个市场的消费需求和行业前景。公司的整体布局和战略规划，虽然是销售，但像一个指挥官一样，通过自己的获取的信息来带动产品技术、服务等领域的更新。
但凡做过销售的，都会觉得在销售的过程中收获了非常多的宝贵财富，而这些能力，不管日后继续从事销售还是其他行业，都是很好的经验和能力的积累。
三、销售不是一条不归路想让别人从兜里把钱掏出来买一件你想让他买的东西，都是极度难搞的事，所以销售这个职业虽然很美好，但做起来却十分地累和艰难。
但不可否认的是，做销售所积累下的东西确是非常实用的。
身边有朋友自己创业开店，靠的是销售积累的人脉和能力。一些朋友年轻时做过销售，后又转行，在现在的岗位如鱼得水，那些年销售积累下的好情商、好口才、灵敏的思维能力和把控全局的能力确实帮到了不少忙。
我不认销售是一条不归路，即便是不做销售，仍然可以在其他行业发挥自己的优势。
总的说来，我承认销售能在很多方面使个人能力得到一定的提升，很多老板也是从销售的开始，逐步创建了自己的帝国，但是销售不见得每个人都适合去做，每个人都有属于自己发挥的舞台。

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