欧拉|晚舟回国还做CFO 华为轮值董事长答记者问直面下一个挑战( 二 )

应对战略变化，华为针对云业务集中兵力部署。
4月9日，华为轮值董事长徐直军被任命为华为云董事长，余承东则被任命为华为云CEO。在华为全联接2021上，华为云宣布2022年继续投资1亿美金，对沃土云创计划进行升级。
2021年4月，华为云发布沃土云创计划，为SaaS和ISV伙伴提供云资源、技术赋能、商业推广三大支持。短短的半年时间，该计划就取得了丰硕的成果。
华为高级副总裁、华为云CEO、消费云服务总裁张平安指出，数字化成功关键是用云原生的思维践行云原生，华为云深耕数字化，一切皆服务。他提出：基础设施即服务、技术即服务、经验即服务。

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采访人员：
之前您在发言里面提到了关于华为云的发展，还有能源公司，想问一下，未来这些公司是不是也考虑上市，还有会不会像之前荣耀一样，出售或者是剥离，还有这一部分收入会不会能够弥补在消费者还有终端方面的损失？
徐直军：
（华为云和数字能源公司）没有上市计划，没有剥离计划，也没有出售计划。
我们要打造面向数字世界的黑土地，在黑土地上，既要种我们各行各业应用的树，华为的树也需要有一块土地，如果这块土地没了，我们的树种到哪里呢？
华为云既是一个亏损的业务，又是一个快速增长的业务，我们也清楚有竞争对手历史上亏了多少年，我们亏的年数差不多就行了，但是云业务的增长还是很快的。
你提到的弥补损失不存在。因为我们从2017年开始做华为云，本来也是我们规划中的业务，不存在谁弥补谁。
采访人员：
这段时间看到华为内部，关于华为云，之前的华为BG，组织架构调整，背后的逻辑是什么？是不是华为从硬件设备商转到云服务商过程中也在探索，想知道华为云在华为未来的定位到底是什么？是不是想清楚了？
徐直军：
华为云的定位从来没变过。传统IT，服务器、存储，跟华为云到底短期是什么关系，长期是什么关系，内部确实一直受煎熬，不是争论，是煎熬。所有的传统IT公司，就是做传统服务器，做存储的公司，都没有把公有云发展起来，就是因为传统势力太强大。因为卖服务器，卖存储，短期收入高，已经通过渠道，通过伙伴，形成了一套固有的销售方式。
中国政府和企业，确确实实对云的接受有一个过程，他们都建了自己庞大的IT部门，习惯于自己掌控，习惯于买服务器，买存储，或者买私有云。所以说我们在私有云做与不做上，斗争了很久。你看私有云是客户需求，买过去放在它的机房里面，看得见摸得着，自己还能管理。对于我们来讲，虽然很清楚，趋势是要走向公有云，但是销售人员，卖私有云收入来的快，卖公有云收入来的慢。
在华为内部，有一点是一直清晰的，未来走向公有云这个方向，大家是认同的。但是走向公有云的过程中，到底走的多坚决，不同人有不同的观点。组织调整的目标，是怎么让华为云更好的发展。现在调整的方案，是把华为云面向云原生的业务全部由华为云自己解决。
都知道云是未来，都知道公有云是趋势，但是内部就是转不过来，华为在这个过程中也是很痛苦的。原想把计算、存储和云放在一起，一起使劲，促进华为云的发展，所以我们成立了云与计算BG。但是，市场上碰到一起就打架，我们就把它们分开，分开还是打架。今年我们又做到一点，干脆把云原生的组织全部放到云BU，我们在公有云这块独立建销售队伍。我们内部冲突的过程，转型的过程，从卖产品，卖license，到卖云过程中，是很痛苦的过程。唯一可喜的是华为云活下来了，还在逐步向好的方向发展。