n第一代跨国公司本土领导者的谢幕：杨旭和英特尔中国的35年荆棘路( 四 ) 芯片|短缺

英特尔的策略就是做正确的事儿，跟随国家政策走。英特尔在大连、成都都有非常成功的投资和发展，我们深刻感受到了当地政府提供的高效、务实、专业、诚信的重要支持与出色合作。相信未来中国的环境会更加开放，知识产权的保护会加强，在这些方面对政府有信心。希望和合作伙伴保持长远互信的关系，合作不是短期的，互信也是要长久的相互信任才能走得更远，国际关系是这样，企业之间也是这样。
我们目前在寻求新互补性的合作模式，这是一个双赢策略。在产业发展过程中，哪些是跨国公司可以做得好的，哪些是中国这些企业不断建立起来的能力，找到双方的特征，形成互补。你中有我，我中有你，这才是更长远的合作模式。
经济观察报：作为“改革开放”政策以来首批跨国企业的本土领导人，英特尔的职业生涯，对您个人而言意味着什么？
杨旭：第一，我觉得这么多年来最关键的是信任，公司可以信任这样一个中国背景的人，从一线的销售做到后来管一个小团队，后来管一个大的团队，现在可以帮助公司未来的大的战略策略进行一些布局，能够这么多年下来，还在不断给你这样的信任，这是最难能可贵的。英特尔中国在英特尔的话语权是很强大的。
第二，公司给你这个平台，这个是最了不起的。你不仅可以影响到他，而且他在你去施展的时候，去做事的时候，没有任何人来告诉我说，你怎么去做，从来没有。我20年前回来怎么做的，总部始终是百分之百信任。
这么多年来，英特尔延续了这样的文化，他的连续性、稳定性以及信任的加强，我觉得是很难能可贵的。
经济观察报：目前，英特尔进入了数据为中心的智能互联时代，大力推进AI、无人驾驶、5G等领域。你认为目前最重要的工作是什么？你与团队讨论最多的问题是什么？
杨旭：改革开放40年来，英特尔在中国30多年，跟中国真正深度融合。未来，从大的方向来说就是如何与中国深度合作。我们希望通过这些技术创新帮助实体经济转型升级，我们都希望在这里继续推动落地，突破。
对于英特尔中国而言，我们经历了初期迅猛的增长之后，后来到了一个稳定发展期，现在到了一个很挑战，很复杂的环境。当然路越来越多，大家想不清楚应该怎么走了，到这个时候要经历一个惶恐期，继续找到未来的路，再在一些新的路上去尝试，这是一个调整期，一旦找对了，这就是一个深入合作，互相依赖，更长远的战略合作了。
当然，想好方向的同时，还要为未来提前布局。首先自身要布局。
现在每个公司都在想通过数据能做什么？英特尔想的是，以前是处理信息技术当中的数据，办公数据，现在面临个人数据，人工智能的训练和推理，还有未来的加速、深度学习、神经拟态计算，量子计算等，对这些的处理是不是也要布局？
其次要合作。这些东西不是你一个人在做，全世界很多人都在做。这个时候中国的发力点和时间一点都不滞后，我们寻求双方都认可的共同点，我做这个，你做那个，最后加在一起，互补性很强，而且双方都认可，这是我们现在要探索的。
经济观察报：英特尔在华研发、多元化的创新合作以及革新性产品线的已有布局和未来规划是什么？是否会有新的投资计划？
杨旭：我经常说永远是要动态来看而不是静态来看。比如说我们对外公布了和澜起科技、清华大学共同合作的项目（备注：指2016年英特尔和清华大学和澜起科技联手研发融合可重构计算和英特尔 x86 架构技术的新型通用处理器）。
以前照理说是很敏感的领域，英特尔拿一个我们的核心技术，和清华大学的IP他们开发出来了可编程架构进行对接，在我们的芯片上共同开发，做出一个可以满足中国市场需要的安全可控的技术。这个案例很经典，说明了我们对未来的信心和展望，这样的合作在未来很多领域，国内的创新，国内的能力，我们共同的能力加在一起真的可以起到事倍功半的效果。