华为|华为：要拯救自己就在于“联接”世界华为：要拯救自己|就在于“联

2000 年，华为年销售额达到 220 亿元，位居全国电子百强企业首位，当时任正非在《华为的冬天》一文的开头提问：“如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至破产，我们怎么办？”
二十一年后，华为三大主战场的收入难以增长，消费电子板块因美国制裁遭受冲击，华为轮值 CEO 徐直军表示：“我们明确了公司未来五年的战略目标，即通过为客户及伙伴创造价值，活下来，有价值地活下来。”
在今年 9 月 23 日至 25 日的“华为全联接”大会上，这一战略目标更为直观、清晰地展现在人们的眼前。
曾经表现极佳的消费者业务，今年上半年的收入同比下降 46.9%，而华为企业业务，成为了华为在寒冬中的一簇火苗，是上半年收入唯一实现正增长的业务。
“全联接”大会为这簇火苗添了把柴，无论是首款分布式云原生产品华为云 UCS，还是华为云开天 aPaaS、华为云天筹 AI 求解器、华为云盘古药物分子大模型等十大新服务，对于华为来说都是“求生”的探索。
而对于大众和企业来说，这些功能的出现与迭代也许将会带来全新的生活、生产模式；企业的数字化转型、智能社会的构建也将拥有新的工具去实现。
在全联接大会的最后一天，华为“长公主”孟晚舟结束了近两年的海外生活，登上归国的航班，将在 25 日晚抵达深圳。
云服务与人工智能
“数字化发展要靠数字技术，数字技术的生命力在于持续创新，不断创造价值。”徐直军说道。

文章图片

徐直军发表主题演讲｜华为
从 2016 年第一届全联接大会举办以来，华为先后表明了自己在智能社会、云服务、人工智能与政企“数字化”方面的展望与战略安排，今年大会的主题则是在先前的基础上进一步“深耕数字化”，寻求新的价值。
在 Cloud 1.0 时代，用户主要关注基础设施云化；Cloud2.0 时代，企业更加关注应用上云，期待以应用为中心的高效迁移部署和快速迭代开发；近些年，随着云计算的发展与普及，拥有资源极致弹性、开发更为便捷易用等特性的云原生服务开始成为云服务的重中之重。
云时代，理解什么是云原生（Cloud Native）格外重要。
作为一种构建和运行应用程序的方法，云原生可以将 Cloud 和 Native 拆开来理解。Cloud 意味着应用程序在云上进行开发，Native 则意味着应用程序从设计之初就考虑到云的环境，在开发时充分利用和发挥云平台的弹性和分布式优势。

文章图片

张平安介绍“华为云”｜华为
正如华为云 CEO、消费者云服务总裁张平安所讲的那样：“用云原生的思维践行云原生。”
云原生是企业数字化转型的基础，在搭建基础架构、应用架构升级与重构时，如果企业能运用云原生服务构建一体化全栈式云原生平台，那么将对企业的现代化进程起到加速作用。中小企业不用再担心产品开发的性能、负载、安全性和拓展性等问题，今后的产品研发将更加安全、自由。
简而言之，云原生作为云时代的强大生产力，能为企业带去巨大的竞争优势和云计算的红利。
此次发布的“华为云 UCS（Ubiquitous Cloud-Native Service）”，是华为云首款分布式云原生产品，意为“无处不在的云原生服务” 。
USC 的目标是把云原生能力带入企业的每一个业务场景，加速千行百业拥抱云原生，无论在怎样的行业场景中，华为云 UCS 都试图帮助其实现业务创新与升级。

华为|华为：要拯救自己 就在于“联接”世界

华为|华为：要拯救自己就在于“联接”世界