应用|PPIO边缘云姚欣：为下一代应用创造基础设施( 四 )

互联网交换中心IXP对网络架构非常重要。因为它可以实现不同ISP之间建立的对等连接。但是在中国，由于模式限制，彼此之间不愿意开放连接。这意味着如果你想获得连接，必须在每个ISP放一个数据中心，这与美国的网络架构完全不同。

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在美国，我们可以发现存在类似的边缘云计算公司，例如Cloudflare、Fastly，他们在北美只有大约72个数据中心，但是其他的可以使用IXP来连接，从而打通和很多其他中小ISP服务提供商的连接。但在中国这行不通，在中国必须建造更多的数据中心和微型数据中心，最终需要在每个城市、每个ISP都放置数据中心才可能。
国内CDN公司和大型运营商都有合作，自建了省级大型数据中心，但我认为他们能力暂且覆盖不到二三线城市。一方面，二三线城市由于空间和电力供应的限制，无法建造如此大的数据中心。另一方面，他们的技术主要是传统的CDN技术，不适合微型数据中心，无法实现碎片化资源的整合，以及高效的实时调度。
成功只是时间问题陈维广：你之前的创业项目PPTV取得了成功。对比PPTV，你觉得PPIO这次的新挑战是什么？与你之前的创业有何不同？
姚欣：第一次创业做PPTV时我还是个大学生。现在我们有很多资源，有知识，有开公司的经验，也面临着很多挑战，包括技术、社会等方面。
世界变化很快。比如我们要适应地区情况，因为边缘计算是本地化计算。我们不仅在中国提供服务，也伴随着中国互联网公司出海，进军了东南亚市场。
每个边缘云的基础设施都是基于本地网络和本地数据中心，必须遵守本地的准则。这对我们来说是一个新挑战，我们必须组建一个多元化的团队来支持我们获得更稳定、可靠的资源，同时适应全球各地不同的政策法规和当地商业业态。
陈维广：PPIO研发团队有多大规模，在未来几年建立基础设施需要多少资本支出？
姚欣：现在我们的目标主要是在为我们的关键客户，例如其他云计算公司或超大型视频网站提供边缘云IaaS服务。我们现在团队规模近百人，虽然并不是很大，但是这两三年我们会专注于边缘IaaS以及边缘云原生系统方面，不做其他事情。
我们的商业模式是共享模式，就像滴滴或Airbnb一样。数据中心不归我们所有，而是我们的合作伙伴拥有，我们只是使用他们的闲置资源。
现在我们的资本支出较少。也许未来我们会在资本支出上投入更多，但不会像传统的云计算公司、公有云计算公司资本支出那样大。因为我们只承担PC服务器CAPEX投资，不承担数据中心、带宽、电力CAPEX投资。
陈维广：事实上，当我们把PPIO作为一个投资项目进行评估时，我们并不担心资本支出，因为合作伙伴承担了很多。更重要的是，我们相信在5到10年内很多应用都将需要低延迟。只要我们拥有覆盖国内大多数城市的基础设施，并且支撑低延迟应用程序，伴随VR、元宇宙等需求的不断增加，成功只是一个时间问题。
姚欣：我们相信，随着需求的增加，与合作伙伴的利润分享模式实际上会帮助我们扩大规模，形成低资本支出的结构，这就是它的美妙之处。因为这些都是微型数据中心而不是大数据中心。这也是我们想要发展这个商业模式的原因。
陈维广：我们发现大多数计算机节点的自定义结构可以分为5个部分。一部分是PC服务器硬件，另外4个是带宽成本、电力供应、维护操作以及场地租金。我们看到PC服务器硬件成本只占整个成本结构的10%到20%。
如果将来我们把投资全部投入PC服务器上，那么这意味着我们的投资只有传统云计算的10%到20%，而传统云计算是包含全部这5个部分。PPIO这种共享模式将比传统云计算的成本低得多。