中国大陆|中国质量的最高荣誉，为什么给了京东方？( 二 )

有如此强大的领先优势都无法做到在功劳簿上小憩，像京东方这种从零开始的后发企业要面临怎样的处境可想而知。
【痛则思变，苦尽甘来】
鼎盛之时，全球近一半的电视都在中国组装，但作为核心组件的显示屏却大量依赖外购，长期占据第四大进口商品的位置，仅次于集成电路、石油和铁矿石。2008年金融危机后的面板产业本是一片肃杀，但日、韩和中国台湾的供应商却联合起来哄抬物价，在不到半年的时间内将价格推升了30%，中国家电企业被强行搜刮了一遍。
“缺芯少屏”，这或许是过去几十年中国产业界最大的一块心病。
当“造不如买”的“拿来主义”还在民间大行其道的时候，一批富有远见的企业已经开始付诸行动，京东方打响了中国显示面板国产化的第一枪，并一直引领这场技术突围革命。
2003年，京东方投建北京第五代薄膜晶体管液晶显示器（TFT-LCD）生产线，这是中国大陆首条依靠自主技术建设的显示生产线，结束了中国大陆“无自主液晶屏”的时代。
2009年，京东方投建北京第8.5代TFT-LCD生产线，中国大陆从此告别了“无大尺寸液晶显示屏时代”。
2015年，京东方在合肥投建全球首条10.5代TFT-LCD生产线，开创了大尺寸超高清显示的时代。两年之后，这条当时全球最高的世代线提前投产，京东方完成从跟跑者到并跑者再到全球领跑者的角色转换。
京东方起跑落后，首先要做的就是抹平技术剪刀差，这意味着公司相对于同行要有更为密集的投入。即便如此，京东方依然咬牙坚持，持续跟进高世代产线。
如此笃定，有坚守产业理想的成分，但更多的是基于对客观规律的充分认识。
从早期的日本，到后来的韩国和中国台湾，全球面板产业的迭代发展一直伴随着主导权的不断易主，中国加入之前，各方势力已经在这块阵地上互搏了几十年，你方唱罢我登场，但都没能守住。
不是企业不努力，而是产业发展的内在规律使然。
芯片产业严格遵循摩尔定律的人为约定，而在面板、光伏等行业也存在着原理类似的“泛摩尔定律”。
在“泛摩尔定律”的高压撕扯下，先行者无法一劳永逸地坐享其成，稍有松懈就会被后来者通过高世代产线迭代覆盖的形式甩在身后。更棘手的问题是，产业投资额随世代线的升级呈阶梯状增长，每一次代线的升级都是一轮大浪淘沙。
持续高强度的资本开支将后排企业率先洗了出去，领跑的韩企也愈发力不从心。面板之争，比的就是谁更有耐力，而行业的每一次深蹲都是弯道超车的良机，京东方等到了最后一击的机会。
2019年，在京东方不断提升自身制造和品质管控能力的基础上，韩企被迫收缩战线，先后宣布关停LCD产能。
有人退，就有人进，日韩之后，全球显示进入中国话语权时代。
京东方等企业内生外延，继续扩大产能优势，截止到目前，中国已经占据了全球LCD产能的半壁江山，仅京东方一家的产能就超过1/4，而在有机发光二极管（OLED）和次毫米发光二极管（Mini LED）等前沿领域，公司同样保持精进。
从一路跟跑到立于潮头，显示产业是中国工业突围的一个标杆和旗帜，京东方成为中国品质代言人，意料之内，也是情理之中，但这并不意味着公司的使命完成了。
【纵向拉动，横向赋能】
中国质量奖代表着中国质量领域的最高荣誉，获奖企业除了自身产品质量足够“硬”，还要对整个社会和经济发展有正向溢出效应。
京东方等企业在各自领域完成进击，在世界舞台展现中国品质，但中国制造品质的整体提升需要产业链的建制化突破，我们乐见于巨象起舞，但同样需要蚂蚁雄兵。