在那个年代就能这么做，且落地的人确实是稀有的。
故事二：重视人才，物质上充分满足
2004年，海康率先全球将H.264算法引入视频监控行业，推出基于H.264算法的嵌入式硬盘录像机(EDVR)，H.264技术的高压缩性能、码流与稳定性，让海康的产品一经推出就成为革命性产品，一把抓住了安防行业数字化的脉搏。
这件事这背后有个招募技术大牛的故事，从中我们可以窥探龚虹嘉对待人才态度。
龚虹嘉当年看中技术潜力股王刚，想拉对方入伙。王刚原本想要做能够比肩微软的操作系统，视频编解码研究只是爱好。面对龚虹嘉的邀约，提出三个“过分”的条件：不坐班；先给一笔让下半辈子衣食无忧的钱，以冲减掉风险；只签一年合同。这些旁人看似过分的要求，龚虹嘉照单全收。因为凭直觉“这家伙‘有两下子’”，“那我就要跟他做‘有两下子’的事”。
龚虹嘉对其提出的条件给予充分地满足与信任：对王刚研究的编解码技术，居然不用源程序备份。龚虹嘉认为“对待固执而自认为有本事的合作伙伴，如果采取简单的方法肯定会有大的震荡。”面对龚虹嘉的诚意与激励，王刚埋头苦干半年，接下了H.264编解码技术研发的担子。不仅在龚虹嘉的富年科技工作多年，更是将H.264 编码技术做到了世界前沿。
而这一编码技术日后也为海康的安防帝国助力颇多。
故事三：利益共享，回馈功臣
海康威视的国有股东对海康威视经营层，尤其是对于胡扬忠、陈宗年和龚本人组成的华中大同班同学“三剑客”予以充分信任，使这个组合能维持超过20年，这也是在我们当今的国有企业，或者说以国企、央企为首的控股股东企业里难以再现的。
龚深喑激励的重要性。海康威视成立伊始，核心创业团队并没有股权。股东龚虹嘉向公司员工承诺：若未来企业经营状况良好，在未来某个时点，个人会参照海康威视的原始投资成本向海康威视经营团队转让15%的股权。

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海康成立初期龚虹嘉持有公司将近一半的股份，而在海康准备上市前的2007年，龚虹嘉以2000多万“白菜价”转送了自己近一半的股份，让胡扬忠等一众核心高管也当上了海康的“主人”。这次股权激励在海康威视发展历史上至关重要，通过股权承诺的兑现，赋予了创业团队更强的事业拥有感。
而如今：优秀的治理结构，能者多得的组织文化依旧得以保留
2021年年中报我们看到，在海康最新的换届选举中，龚虹嘉卸任海康威视副董事长、董事，过去多年也陆续有减持(其实现在依旧还持有五百多亿)，但是这套治理结构的逻辑和人才价值观已经在海康固化下来，并且会继续薪火相传。
今天的海康依旧贯彻着这些价值观，比如现在的海康如果要开辟新业务，通常会成立的新公司，其中骨干会拥有一定比例的股份。就拿即将上市的萤石云业务来说，公司持股占6成，核心员工持股占据4成。
海康的当前的业务线如此庞大，目前在售型号达2.7万种，年报中只挑主要产品介绍的内容都有几十页，未来可以展望的领域其实空间很大，未来看的是智能化、大数据、云、数字化。不说海康能拿下多少，单说行业空间，哪个不是可以看到万亿级别，其中还包含了物联网这个万亿赛道。
在这里拍脑袋算空间的意义不大，不如相信海康的骨干都是这些领域的专家，在优秀的治理结构下，他们有能力也有意愿去拓展，这才是海康长期投资者最核心的逻辑和主要矛盾。
03 估值大前提：海康是一家软件公司
【 海康|海康威视：研究重点不在于华为的挑战】