团队管理|如何管理独立站小团队？提升1倍的团队效益( 二 ) 团队管理

除此之外，在项目结束后，团队应当做一个整体性的回顾性分析，看看在执行过程中哪些地方做得好，团队遇到了哪些意外问题，归类分析，总结经验。
总的来说就是，团队需要清晰项目计划，跟进方案落地，并定期进行面对面的沟通。

四、成为团队的“教练”
根据谷歌的氧气计划（Google Oxygen Project）在十年间调查了谷歌部分领导层得出的结论很明确：员工其实并不期待主管拥有多么高超的程序撰写能力，他们比较期待的是一种“教练式的领导”：例如主管能够用问问题的方式，引导、激发他们去思考问题，而不是直接告诉他们答案；除此之外，他们也希望主管能够多关心他们，多关注他们的生活和职涯兴趣等。因此，可以看出管理人员的质量水平对团队绩效及工作质量有着非常大的影响。
这个调查也筛选出表现出色的管理者所具备的特征：
1.定期指导成员工作；
2.权利下放，不因小失大；
3.对团队成员的职业规划和个人优势有较大的兴趣；
4.工作计划富有成效，以结果为导向；
5.是非常好的沟通者，擅长倾听和信息共享；
6.帮助团队成员进行职业发展规划；
【团队管理|如何管理独立站小团队？提升1倍的团队效益】7.对团队未来有明确的愿景和战略；
8.本身拥有过硬的技术能力和专业知识，能为团队提供有效建议。
总而言之，好的管理人员，他们愿意花时间为自己团队成员展示如何能把事情做得更好，能给予成员鼓励、支持和其他有效资源，赋能成员成长；善于建立融洽的团队关系；在工作过程中，懂得提出问题存在的关键，并给予解决问题的建设性意见。