半导体|四类设备已国际领先！详解中微半导体成功的秘诀( 四 ) 四类设备已国际领先！详解中

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4、采取三维生长策略：10到15年内成为国际一流
在中微公司的战略和营运方面有着十大准则，前5条都是公司的发展战略，包括三维市场和产品发展战略、有机生长和外延扩展的战略、客户导向与引领市场的策略、立足中国和全球布局的策略、自立自强和合纵连横策略。

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尹志尧强调，“我们的半导体设备企业，不能只是满足于国内的国产替代，必须要打到国际上。另外我们也需要和国际半导体设备厂商、国际产业界合作，不能是关起门自己搞，这属于发展战略。”
在中微上市以后，决定采取三维生长策略。第一维是集成电路设备，从刻蚀机做到检测机，不断发展产品的覆盖度，现在有40%左右高端产品都可以覆盖，将来可以提高到50%以上。第二维是利用同样核心技术开发泛半导体设备，也包括薄膜设备、刻蚀设备、检测设备，中微已经成功进入了这些市场。此外，中微也在投资太阳能设备市场、显示屏技术，还有功率器件等等，这些领域发展的也是非常之快。第三维是非加工设备，或者其他的一些领域。

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作为半导体设备厂商，中微为什么还要做非微观加工设备呢？
尹志尧解释称：“设备产业周期性太强了，有两年好，两年坏。一个成熟公司，有相当规模公司，如果销售大起大落，对公司发展很受影响。所以我们开展第三战场，它的发展周期和设备工业周期有很大的差别，这样可以互补，使得公司可以稳定发展，而不是大起大落的发展。”
“中微的目标是，通过三维生长，在10到15年内成为国际一流的微观加工设备公司。”尹志尧非常有信心的说到。
5、中微半导体的营运管理
在公司的营运管理方面，中微半导体提出十大章法。包括目标管理制度（MBO），有360度的评价机制；指标管理制度（KPI）；民主集中制的决策机制；全员持股的股权期权激励制度；跨部门合作的矩阵管理制度；严格且智能的生产管理制度；系统的供应链和质量管理制度；严格的知识产权管理制度；季度审查总结会制度（QCR）和七个利用集团的合作共赢机制。

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比如在KPI方面，中微半导体通过下图中的十多个指标来看公司运转的健康程度。尹志尧表示，中微的很多指标已经达到国际最先进水平。

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比如在准时送出设备的时间上，按时运输比例中微一般可以保持在100%；还有每一个设备运出的缺陷，包括软件缺陷，在国际上一般都是5-7个左右，中微现在可以做到2-3个，通过KPI管理可以改进公司的运转。
知识产权管理
另外知识产权管理也是非常重要的一方面。国内有些公司在知识产权管理做的不到位，导致被国外企业起诉，甚至被国外有关部门制裁，所以知识产权管理非常重要。
从2004年8月到2021年6月，中微半导体已申请了1883个专利，其中发明专利1613件，占比85.7%；已获得1115个专利，其中发明专利945件，占比84.8% 。