魅族|魅族推翻魅族魅蓝|黄章|手机行业

文章图片

文章图片

文章图片

文章图片

魅族正在不断推翻自己。
今年3月，魅族18系列发布会上，魅族官方高调宣布：
从18系列开始，魅族将放弃新产品的互联网广告营收，为消费者提供真正的纯净硬件、纯净系统，打造零广告（系统自带应用无任何广告）、零推送、零预装的手机。
但半年后的现在，魅族亲手否定了这一政策。
无论是官方社交平台，还是官网上的产品报道，不少关于“三零政策”的内容痕迹，均被抹除。
对此，魅族也作出回应，称面对激烈竞争，魅族反复斟酌后决定作出调整， Flyme将保持与行业一致的运营策略。
这一方面意味着，曾经“心比天高”的魅族，终究还是在“命比纸薄”的背景下，无奈屈服。另一方面也预示着，对于接下来的新品，魅族有新的考虑。
要知道，在宣布放弃“三零政策”的同时，魅族强调魅族18、魅族18 Pro两款机型不受此次政策调整影响。
换句话说，魅族放弃“三零政策” ，是为了后续产品铺路。
正当业内猜测魅族后续产品路线如何走的时候， 9月10日，魅族自己公布了答案：魅蓝回归。

这相当于，魅族再一次推翻自己，甚至是狠狠地推翻。
“推翻黄章”魅族前高级副总裁李楠，目前正在被“煤油”们疯狂@ 。不得已，他在9月13日上午发了个微博，再次作出了明确切割。
之所以如此，正是魅族在三天前正式官宣，时隔1269 天，魅蓝回归。
而李楠，正是魅蓝前总裁、魅蓝的灵魂人物。
2014年3月，李楠和罗永浩在微博上展开过一次关于日本侘寂美学的口水战，彼时外界媒体评价这两个胖子拥有相似的性格特征——讲情怀、情绪化、爱撕 X 。在那之后的几个月后，魅蓝作为魅族子品牌问世。
李楠给魅蓝制订了“青年良品”的定位，实行了一系列针对年轻人的营销措施。比如， “讲真体”态度、海贼王定制款、跨界合作、像开演唱会一样办手机发布会、机海战术等。

这些激进策略如果从市场销量上看，是极其奏效的。自2014年成立三年多的时间里，魅蓝共发布了22款产品，累计销量超5000万台。
但从公司整体上，尤其是在魅族创始人黄章眼里，却是极其失败的。
原因在于，一方面，李楠主导下的魅蓝路线，实际上走的就是中低端竞争路线，与黄章一向青睐的高端路线并不符合，另一方面，魅蓝和魅族之间的产品差异界限越来越模糊，基于彼时魅族所处的困境，混乱的产品线也让黄章非常头疼。
于是在2017年魅族调整品牌路线、黄章收回魅蓝主导权之后，魅蓝没了可进一步发挥的阵地。再到2018年，魅蓝基本上谢幕了。
李楠本人也逐步退出魅族，并在2019年7月官宣正式离职。

其当年在魅族主导魅蓝的经历，也被黄章一句“对公司来说能挣钱的就是人才，不断亏钱的就是费财”给盖棺定论，足见黄章的不满。