|再抠门的大厂，也不敢省这笔钱( 三 )

“与其他同行业的国内公司相比，小米的ESG实践做出了成绩，但和这些全球头部公司相比，按照MSCI的标准，在清洁技术机遇、电子废弃物、供应链劳工标准以及内部治理四个方面处于行业落后位置。 ”石烁分析。
以其中的“清洁技术机遇”来看，小米在绿色产品方面的行动主要集中在降低能耗方面，但评级获得AAA的富士通，建立了产品环境绿色评估程序以及绿色产品评估标准，利用这些机制，开发和设计了大量具有环保特性的产品。小米的差距在于，对手提出了更系统的机制，形成了长期发展计划。

翻阅多家大厂的ESG报告，深燃发现，大厂的“通病”是仅仅披露管理的政策，较少说明具体的执行方法，这会让纸面上的数据效果打折，影响ESG评级。
当然，头部“互联网”公司的ESG评级较低，也有一些客观原因。 “无论是国际主流评级，还是国内评级，达到AA以上的中国公司仅占2% 。 ”石烁认为，大部分中国公司是在最近三年才开始披露ESG实践，实践经验不足，还需要时间将主营业务按ESG评估体系来转型。
另外，对“E”和“S”的理解，国内公司有着比较深的本土色彩，但国际机构未必认可，因为通行的理念是ESG实践要和主营业务结合。 “因此，国内大厂也有需要提升的地方” ，石烁分析。
例如，环境议题中，在“双碳目标”的指引下，国内公司普遍在ESG报告中用大量篇幅讲“碳减排” 。互联网行业没有想象中那么清洁，特别是作为互联网基础设施的数据中心，产生的碳排放量巨大，包括阿里、腾讯、京东等在内的大厂都给出了明确的“碳减排”目标。 “‘碳减排’的最终目的是为了应对气候变化，特别是减缓全球气温上升。但许多公司的‘碳减排’目标与减缓气温上升的目标是脱节的。 ”石烁表示。
社会责任议题中， “捐款”和“扶贫”出现在绝大多数公司的ESG报告中。但如同冯斌所说，这一项议题更确切地解释应是， “Create value for all stakeholders（为所有利益相关者创造价值）” ，国内公司还应该充分注重就业机会、员工流失率等指标。
别误会ESG从结果看，一些国内大厂的ESG评级输在“E”和“S”上，但这只是表象。
冯斌形容，就像ESG的评价体系尚无统一标准一样，现在企业对于ESG的认识也像盲人摸象一般。他强调，理解和践行ESG ，有两个大前提。
其一， “G” ，也就是公司治理，是做好ESG实践的前提。
“G”涉及到ESG治理架构，以及公司董事会的独立性、多元化。 ESG的公司治理，主要看作为公司执行机构的董事会如何运作。阿里、腾讯、B站，都设置了ESG管治架构。独立性，要看独立董事在董事会中的占比；董事会多元化的要求，在国内的语境下，强调的是董事在性别、年龄、行业和专业背景等方面是多元的，特别注重女性董事的参与。
“首先，公司治理的议题，不是短时间内就能包装的，其次，国内企业的ESG实践，很大程度依赖于公司的决策层，愿意为ESG投入多少资源。 ”冯斌表示，这放在大厂身上同样适用，如果“G”做得好，才有真金白银去投入“E”和“S”的部分。
一家企业的ESG实践和总结，都离不开ESG治理架构。
祝曦告诉深燃， ESG理念只有融入到公司机器的运转中，贯穿到产品设计、业务逻辑上，才能变成一个效率型的工具。具体要看，企业有没有制定一套践行ESG的标准，并配以行之有效的制度去推行，相关部门有没有组织相应的培训，就像公司的打卡考勤一样。