服装|服装和服装供应链管理的SaaS( 二 ) 选址|生态|谅解备忘录|o2o|ff

技术，其中包括每个组织的供应链过程和信息技术，在服务组织中通常没有文档流，而是包含有决策价值的信息的文档流。无论组织类型是什么，都有必要适当和充分地协调供应链中所有相关方之间的所有上述流程。
信息流从客户开始，形成了生产什么和何时生产的基础。同样值得注意的是，在许多情况下，信息直接从零售商流向纺织厂。生产部门为服装厂、品牌商组织生产。在前一种情况下，品牌商和纺织厂之间有直接的沟通，决定图案、颜色和面辅料。
服装业是一个劳动力密集型、低工资的行业，也是一个充满活力、创新的行业，这取决于你所关注的细分市场。在高品质的时尚市场，该行业的特点是现代技术、相对熟练的设计师和高度的灵活性。在这个细分市场中，公司的竞争优势除了与成本效益有关外，还能够设计出符合品位和偏好，甚至更好地影响品味和偏好的设计能力有关。
SaaS还处于起步阶段，甚至推动企业在这一领域进行试验。需要解决的问题包括缺乏控制、安全和数据隐私，服务水平协议、数据丢失和新的应用程序模型成本等。
在过去的20年里，信息的价值得到了充分的确立。企业早就认识到，完美的信息流和知识处理可以简化任务目标和执行计划，从而提高整体业务绩效。随着企业进入信息技术时代，他们开始利用先进的技术，如ERP、CRM系统，使公司内部的信息流、业务流程自动化。
虽然10年多前，信息传播的重点还在企业内部，但这种战略在日益增长的全球市场中并非灵丹妙药；全球化破使企业与供应商和其他商业伙伴紧密合作，以服务世界各地的客户。
供应链不同阶段的信息往往会被扭曲，这种扭曲会导致糟糕的库存和生产决策，这种现象被称为牛鞭效应。
自然，更多的数据交易和频繁的技术升级的需求不断发展，企业开始使用B2B解决方案来自动化贸易伙伴和商业网络中的合作者之间的信息交换。一些公司自己成功地实现了B2B基础设施，但另一些公司发现内部实现太难管理，而且对于那些试图专注于核心竞争力的公司来说，主要是负担。
为了克服这个问题，一些公司开始将其部分非核心IT能力移交给外部服务。
IT的进步和全球化的加速给商业社区带来了另一个问题：支持不同供应商、客户伙伴使用的各种数据格式和通信协议的互操作。商业团体理解标准通信协议的互操作。商业团体理解标准通信协议和统一数据格式的重要性，这些协议和格式不仅可以自动化和加速信息交易，而且可以丰富信息流的质量。
三、业务优先级大多数企业都将重点放在供应链参数中最有效和有用的方面，以便从SCM的SaaS服务中获得最大利益。
最常见的优先事项是供应链协作，以实现供应链伙伴之间的协作。
信息共享能力和预期的信息可靠性是一些公司的下一个优先级，因为协作信息是巨大的和机密的。
此外，品牌商的目标是供应链运营的各个方面降低成本和节约成本。在新兴经济双循环的背景下，服装品牌商正致力于通过更快的送货速度来提高客户满意度。
长期以来纺织品和服装部门的特点是高度复杂，这是企业必须在其中运作的框架中不可避免的一部分。这种复杂性在一定程度上可以追溯到影响最终用户和消费模式的行为模式，这导致在定义服装是预测需求相当困难。
部分原因是一件典型服装的生命周期很短。整个行业受到这些复杂的相互作用的影响，影响的策略采用企业寻求维护竞争地位，很难创建和维护一个可持续的竞争优势的环境里，除此之外，高生产可替代品的数量，导致纺织和服装公司，其中大多数都是相当小的，经常被当地的工业区域模式所约束。