反垄断|刘强东“假”退休 京东不需要二把手( 二 )


过去三年 , 京东从风雨飘摇到逐渐企稳 , 徐雷贡献卓著 , 他主管着最为核心和收入大头的京东商城 。
徐雷与京东数科前CEO陈生强、京东物流前CEO王振辉 , 之前组成了京东三大业务掌门人 。 不过 , 2020年底 , 京东物流IPO前夜 , 王振辉离职;2021年初 , 京东数科折戟科创板后 , 陈生强卸任CEO , 出任京东数科副董事长和集团幕僚长 。
铁三角坍塌 , 只有徐雷在京东走更稳、更高 。 目前 , 无论是京东集团与子集团上市 , 还是财报的电话会议 , 对外发言人都变成了徐雷 。
徐雷自加入京东十余年 , 确立了“以信赖为基础、以客户为中心的价值创造”的京东零售经营理念 。 自担任京东零售CEO以来 , 更是连续三年带领零售业务实现高质量增长 。 这些年 , 徐雷用业绩证明了自己 , 赢得公司上下越来越多人的信任 。
因而 , 刘强东“隐退” , 徐雷顺理成章被官宣为二把手 , 从幕后走到了前台 。
不过 , 值得玩味的是 , 徐雷此次升任京东集团总裁 , 在过去其他公司的相似变动中 , 往往会一并担任公司CEO一职 , 但京东集团的CEO还是由刘强东兼任 。
有业内人士猜测 , 徐雷的总裁位置 , 更多是起到一个过渡作用 。 只领导过商城业务的徐雷 , 还需要在其他几个业务线逐渐培养起权威感 , 用业绩获得认可 , 才能真正全面负责起京东集团业务 。
刘强东为何“隐退”?
事实上 , 从去年起 , 刘强东就已经陆续卸任多家京东系职务的法定代表人、董事长或其他高级管理人员 , 据统计 , 仅2020年就卸任了200多家 。
近几年 , 互联网大佬退休成为了一种流行趋势 。 提前“退休”的 , 刘强东不是第一个 。
2019年9月 , 55岁的马云卸任阿里巴巴董事局主席 , 张勇转正了 。 在其潇洒转而投身教育和公益慈善事业的同时 , 也拉开了互联网大佬告别的序幕 。
2021年3月 , 41岁的拼多多创始人黄峥在2021年度致股东信中宣布卸任拼多多董事长 , 由现任CEO陈磊接任 。 而自己要帮拼多多“摸一摸10年后路上的石头” 。
两个月后 , 38岁的张一鸣发布内部信 , 宣布卸任字节跳动CEO一职 , 将由字节跳动联合创始人梁汝波接任 。
这波互联网公司大佬纷纷“退位”的趋势背后 , 都有一个共同特点——名义松绑 , 名退权不退 。 同时接棒人都有着很强的专业性 , 他们和光环围绕的前任相比 , 显得更为低调 。
作为国内互联网巨头中最具特色的一个 , 京东是和创始人绑定最密切的 , 刘强东既是京东的壁垒 , 也是京东的软肋 。
业内评价 , 刘强东连番与京东解绑 , 是明智的举措 , 毕竟当年明尼苏达事件被曝光后的美股第一个交易日 , 京东股价开盘大跌逾7% , 收盘下跌5.97% , 直接导致当日市值蒸发27亿美元 , 京东市值蒸发最高时甚至达到600亿美元 。
而今 , 刘强东将虚名和实权分开 , 思考和执行分开 , 以一种“垂帘听政”的方式 , 继续保持对公司的控制 。 对京东来说 , 降低风险更安全 。
此外 , 狂奔了20多年的互联网行业 , 已经过了黄金时代 , 速度正在前所未有地降下来 。 寻找到新的业务增长点 , 继续保持高速增长 , 是刘强东们的全新挑战 , 以及该有的格局 。
懂规矩的二把手
有媒体报道 , 徐雷给下属上课说要“只唯真 , 不唯上 , 对照经营理念 , 而不是上级的命令工作” , 又称他是京东唯一一个敢对刘强东说“不”的人 。
真实性无从考证 。 但刘强东曾不止一次说过 , 徐雷很讲“规矩” 。
中国文化讲究没有规矩 , 不成方圆 。 有规矩 , 暗含懂分寸 , 知进退的意思 。 这可能也是刘强东最放心的地方 。